采購系統(tǒng)設(shè)計與采購管理優(yōu)化其它上課時間：

采購主管；物料、供應(yīng)部門主管；采購總監(jiān)等高級采購管理人員

課程大綱:

■采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設(shè)計)及其變革
■供應(yīng)鏈的變革----7大趨勢
■供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
■4種組織結(jié)構(gòu)
■集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
■采購功能的變化---由推動式轉(zhuǎn)向拉動式
■采購組織形式的變化---集權(quán)和分權(quán)
■新型采購管理對采購人員的技能要求
■組建采購部門的要點
■采購與內(nèi)部的關(guān)系---內(nèi)部客戶的關(guān)系維護
■采購與外部的關(guān)系---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
■采購金額的變化對利潤的影響
■傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
■國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
■國際先進4大采購戰(zhàn)略
■采購系統(tǒng)設(shè)計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
■采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)內(nèi)容
■采購流程設(shè)計的六個影響因素
■采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
■ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
■與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
■功能模塊的缺失討論
■ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
■電子采購的優(yōu)缺點
■如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
■采購非系統(tǒng)管理的流程控制
■合同管理的五大誤區(qū)
■案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購系統(tǒng)
■產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計)
■產(chǎn)品
■產(chǎn)品與成本
■產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
■產(chǎn)品價值分析
■零件標準化工作的開展與采購
■加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關(guān)重要
■采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
■采購的分類
■采購市場開發(fā)的策略
■采購市場開發(fā)的九大步驟
■不利因素分析
■內(nèi)部限制
■外部限制
■形勢判斷
■采購戰(zhàn)略制定要點
■選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
■低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌
■采購成本分析系統(tǒng)
■供應(yīng)商報價管理方法和報價評估方法
■成本的類型
■供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
■成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
■項目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
■供應(yīng)商的關(guān)系管理－選擇與評估系統(tǒng)
■供應(yīng)商管理的4種方法
■評估的目的和范圍
■注重供應(yīng)商的全面匹配度的評估方法介紹
■如何選擇對自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評估方法
■如何開展供應(yīng)商優(yōu)化和淘汰工作
■采購和供應(yīng)鏈績效評估
■采購績效的衡量
■采購績效指標KPI
■馬斯洛的需要理論應(yīng)用
■工廠采購
■上游采購
■配套采購
■記分辦法BSC
■考核程序
■考核結(jié)果應(yīng)用
■采購系統(tǒng)的整合
■供應(yīng)商開發(fā)階段
■供應(yīng)商選擇階段
■供應(yīng)商價格分析階段
■供應(yīng)商績效評估階段
■采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
■采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
■采購系統(tǒng)與上下游的對接
■采購部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
■采購人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
■案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議

培訓(xùn)師介紹：

Sherry老師
采購與供應(yīng)鏈管理獨立培訓(xùn)師培訓(xùn)資質(zhì)：12年采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗，公開課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓(xùn)，中英文授課自2003年－采購與供應(yīng)鏈資深獨立培訓(xùn)師，開發(fā)設(shè)計和培訓(xùn)公開課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購顧問，培訓(xùn)數(shù)千人，覆蓋外資企業(yè)，國有央企和大型民企等。
自2009年－世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級培訓(xùn)師自2009年－中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師；
高級采購師畢業(yè)論文導(dǎo)師；
自2009年－歐洲采購學(xué)院資深雙語采購培訓(xùn)師-中國和亞太區(qū)；
EMBA采購授課講師；
自2011年－上海大學(xué)中法MBA項目講師；
擔(dān)任2014年比利時采購供應(yīng)鏈協(xié)會演講嘉賓；
2009年代表中物流CFLPITC中國師資出席聯(lián)合國會議；
2011年受邀聯(lián)合國ITC出席重慶的聯(lián)合國SME會議嘉賓；
2012擔(dān)任歐洲采購學(xué)院中國采購峰會演講嘉賓等；
2014年比利時采購供應(yīng)鏈協(xié)會亞太峰會嘉賓；
2015年六月亞太采購供應(yīng)鏈協(xié)會高峰論壇采購演講嘉賓采購在MA中的戰(zhàn)略作用自2015－中國物流與采購聯(lián)合會采購專家團隊專家自2015-上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院國際商業(yè)專業(yè)碩士課外導(dǎo)師客座講師；
上海大學(xué)管理學(xué)院供應(yīng)鏈專業(yè)碩士客座講師校外導(dǎo)師w2004年－法國E.M.LyonI.A.E.(underRhone-Alpesregion)MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生工作經(jīng)歷：20余年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗，從基層做起，先后擔(dān)任采購員，采購主管，采購經(jīng)理，商品經(jīng)理，全球供應(yīng)經(jīng)理，全球采購總監(jiān)等w1995-1998krupp(克虜伯)擔(dān)任采購員w1999-2004歐洲知名全球高/低壓電器制造商法國施耐德電氣采購經(jīng)理w2004-2006全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦全球供應(yīng)經(jīng)理w2006-2009全球汽車行業(yè)－美國李爾亞太區(qū)電子產(chǎn)品事業(yè)群采購經(jīng)理w2009-2010全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽能設(shè)備制造商-美國應(yīng)用材料公司全球商品經(jīng)理w2010-2013全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦照明電子全球事業(yè)部全球采購總監(jiān)從原物料采購基礎(chǔ)工作做起，逐步接觸成長為工廠采購經(jīng)理，亞太區(qū)采購負責(zé)，全球事業(yè)部總采購總監(jiān)職位。
從基礎(chǔ)單一物料了解，到整體采購戰(zhàn)略制定，從微觀到宏觀。
工作的行業(yè)從汽車到電腦，電子電器。
從大批量采購模式到大型設(shè)備小批量多品種采購模式，從采購原物料到整體產(chǎn)品貼牌管理，從采購材料到采購設(shè)計外包，這些不同采購模式和采購戰(zhàn)略在學(xué)習(xí)成長中得到了經(jīng)驗積累。
相關(guān)榮譽：2004年，在施耐德服務(wù)期間榮獲法國MBA國際項目優(yōu)秀畢業(yè)生；
2005年，在戴爾電腦服務(wù)期間，領(lǐng)導(dǎo)富士康榮獲亞太區(qū)6西格瑪綠帶獎。
2010-2013年，每年在中國舉辦飛利浦全球采購降低成本作坊并年年達標。