采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理其它上課時間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應等從事采購供應的人士

課程收益:

課程背景 “采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。
如何第一次就選擇好供應商相關(guān)內(nèi)容導讀“供應商”采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓深圳2016/11/26(2天)
供應商采購管理培訓幫助學員了解供應商采購管理的挑戰(zhàn)；
如何進行采購流程優(yōu)化；
如何做好供應商的分類管理；
如何選對我們的采購對象；
如何進行供應商評估管理；
如何防范供應商合同糾紛；
如何做好供應商的日常管理等。
供應商選擇、評估與管理深圳2016/11/26(1天)
供應商選擇、評估與管理課程從供應商尋源及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企……

課程大綱:

第一講：采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務關(guān)系
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略商機評估
商品識別與戰(zhàn)略
供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務手段確立
流程實施與調(diào)整
戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略
第二講：采購流程優(yōu)化方法
為何出現(xiàn)流程成本
流程分析與重定義
供應客戶化的優(yōu)化
明確流程的目標及關(guān)鍵成功因素
績效表現(xiàn)—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍
流程規(guī)范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
第三講：供應商篩選與評估管理
供應商開發(fā)的必要性分析
企業(yè)供應需求的自我標準設(shè)計
案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
供應商識別、帥選、開發(fā)的流程

培訓師介紹：

柳榮老師——原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗 柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。
1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。
后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。
專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
授課風格 柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務客戶 一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、華帝集團等課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應等從事采購供應的人士