PMP項目管理國際認證培訓班（面授+網(wǎng)絡(luò)）其它上課時間：

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課程收益:

PMP相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“PMP”PMP認證培訓上海2016-4-16(9天)
PMP認證培訓課程旨在幫助學員通過PMBOK知識體系結(jié)合經(jīng)典案例，系統(tǒng)學習項目管理知識體系；
全面掌握項目管理工具、模版，以實用為目的，理論學習和實踐完美結(jié)合；
時刻把握PMP考題動向，系統(tǒng)學習知識，成功通過PMP考試。
PMP項目管理國際認證培訓班（面授+網(wǎng)絡(luò)）北京2016-4-20(5天)
項目管理PMP國際認證輔導(dǎo)課程，旨在幫助學員掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系；
加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
PMP 考題分析，一次性獲得PMP 資格認證，優(yōu)化……

課程大綱:

時間
課程模塊
課程內(nèi)容
第一天
上午
國際通行的項目管理流程與實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境；
2.項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
第一天
下午
項目整體管理與范圍管理
1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程等；
5.項目與文化習俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路；
第二天
上午
項目進度管理與成本管理
1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關(guān)系；制定項目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求；
3.制定項目進度計劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(shù)(PERT)；
4.關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進度管理的要領(lǐng)與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理；
7.項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)（EMV）；
8.如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測；
第二天
下午
項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1.質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2.項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；
4.資源分解結(jié)構(gòu)；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對項目的影響；
5.項目團隊建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權(quán)力類型；
6.領(lǐng)導(dǎo)風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習等；
第三天
上午
項目風險管理與采購管理
1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2.風險管理計劃，風險識別技術(shù)，風險登記冊；
3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術(shù)與工具；
4.風險應(yīng)對措施，風險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風險監(jiān)控，權(quán)變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；
6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計；
第三天
下午
項目干系人管理
1.識別干系人；
2.項目干系人管理規(guī)劃；
3.管理干系人的參與；
4.控制干系人參與；
第四天
上午
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則；
2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則；
4.尊重與理解原則；
5.學習與發(fā)展原則；
6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理；
8.海外腐敗處理；
9.PMP職責與行為規(guī)范；
10.PMI道德規(guī)范；
第四天
下午
項目管理數(shù)學
1.相關(guān)項目數(shù)學知識
2.實用考試技巧與黃金法則
3.思維習慣與工作習慣；
4.關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容；
第五天
PMP模考
1.PMP全真試題�？�；
2.PMP模考講解。

培訓師介紹：

郭老師副教授中國IT管理實戰(zhàn)派專家。
北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。
有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。
曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。
主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、企業(yè)架構(gòu)等領(lǐng)域。
從事軟件行業(yè)12年以上。
編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》圖書3本。
張老師中央財經(jīng)大學管理學學士，中國人民大學管理學碩士，微軟解決方案設(shè)計專家，有多年的部門管理和項目管理經(jīng)驗，完成了20多個大中型項目。
主要專業(yè)特長包括IT項目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構(gòu)、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。
美國項目管理協(xié)會PMP認證、信息系統(tǒng)項目管理師（高級項目經(jīng)理）證書認證、ITILV3認證。
曾任某公司軟件研發(fā)部經(jīng)理、總監(jiān)。
王老師PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經(jīng)驗，曾作為項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目。