PMP項(xiàng)目管理及國(guó)際認(rèn)證 培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

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課程收益:

一、培訓(xùn)特色
1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;
2.授課過(guò)程穿插項(xiàng)目管理的例子，幫助學(xué)員更好理解所學(xué)內(nèi)容。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1.掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能，接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系；
2.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
3.PMP 考題分析，一次性獲得PMP 資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
4.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。

課程大綱:

時(shí)間課程模塊課程內(nèi)容第一天上午國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；2.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理比較；4.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；5.項(xiàng)目管理的主要過(guò)程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí)；6.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過(guò)程詳解；7.PMP考試及技巧介紹等；第一天下午項(xiàng)目整體管理與范圍管理1.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程；2.項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、客戶需求管理；3.如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程等；5.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)；6.項(xiàng)目全過(guò)程管理、項(xiàng)目綜合管理；7.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；8.項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路；第二天上午項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理1.項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程；2.定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求；3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)；4.關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡；5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；6.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理；7.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)（EMV）；8.如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè)；第二天下午項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理1.質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說(shuō)；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，常見(jiàn)質(zhì)量管理工具；3.項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃的方法，崗位說(shuō)明書(shū)；組織分解結(jié)構(gòu)；4.資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類(lèi)圖表等；組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響；5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；權(quán)力類(lèi)型；6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色；7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽(tīng)；8.項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等；第三天上午項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理1.風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類(lèi)；2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具；4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施；5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的六步流程，合同的要素，采購(gòu)計(jì)劃，自制/采購(gòu)分析；6.合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同；7.詢價(jià)，發(fā)包計(jì)劃，賣(mài)方應(yīng)答，選擇賣(mài)方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購(gòu)審計(jì)；第三天下午項(xiàng)目干系人管理1.識(shí)別干系人；2.項(xiàng)目干系人管理規(guī)劃；3.管理干系人的參與；4.控制干系人參與；第四天上午職業(yè)道德1.基本規(guī)則；2.正直與誠(chéng)實(shí)原則；3.合作與依賴原則；4.尊重與理解原則；5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則；6.社會(huì)與公眾利益原則；道德層次；7.利益沖突處理；8.海外腐敗處理；9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范；10.PMI道德規(guī)范；第四天下午項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)1.相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識(shí)2.實(shí)用考試技巧與黃金法則3.思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；4.關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容；第五天PMP模考1.PMP全真試題�？�；2.PMP�？贾v解。

培訓(xùn)師介紹：

郭老師副教授中國(guó)IT管理實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書(shū)3本。
張老師副教授北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過(guò)程并熟練應(yīng)用，擅長(zhǎng)UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
王老師PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目。
趙老師北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個(gè)個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的研發(fā)部門(mén)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學(xué)副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。