CQI-19次級供應商管理過程指導方針其它上課時間：

SQE，QE， 采購工程師、生產(chǎn)制造供應商和相關(guān)管理人員。

課程收益:

課程介紹　INTRODUCE二天課程　該課程根據(jù)美國AIAG發(fā)布的次級供應商管理相關(guān)內(nèi)容導讀“供應商管理”運營評估與供應商管理體系杭州2016/12/1(3天)
運營評估與供應商管理體系培訓，主要內(nèi)容有TPM—全面生產(chǎn)性維護，VSM—價值流管理，SHA—流程管理，客戶服務/市場反饋分析，指標看板/平衡計分卡，先期質(zhì)量策劃/生產(chǎn)件批準程序，內(nèi)部運作體系等，旨在使學員掌握運營評估與供應商管理體系技能。
IQC進料檢驗昆山2016/12/9(1天)
IQC進料檢驗課程，內(nèi)容涉及進料管制之范圍，免檢制度品管系統(tǒng)稽核表，最近理念解析，制度建立要領(lǐng)等，旨在使學員學習……

課程大綱:

課程大綱　OUTLINE
★　AIAG/CQI-19背景
汽車行業(yè)受到經(jīng)濟的沖擊
為什么需要CQI-19
實施CQI-19收益
何時需要實施CQI-19
-新供應商
-高風險供應商
-績效差的供應商
-客戶要求實施
風險評估程序
其它風險的考慮
-制造風險
-質(zhì)量風險
-商務風險
-技術(shù)風險
-新的流程
-新的設(shè)計
-新的工廠
供應鏈風險管理
小組練習1:實施風險評估
★　CQI-19關(guān)鍵術(shù)語
★　C-TPAT,DFMEA,EDI,Escalation,FEA,FIFO,HALT,IMDS,MMOG-LE,PTC
★　CQI-19流程
供應商管理流程
供應商資歷要求
供應商選擇
供應商績效監(jiān)控
供應商開發(fā)
其它相關(guān)流程:APQP
-策劃和定義項目
-產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
-過程設(shè)計和開發(fā)
-產(chǎn)品和過程確認
-反饋、評估和糾正行動
PPAP和汽車行業(yè)過程方法的一致
次級供應商的要求
ISO9001標準要求
小組練習2:供應商管理流程對比練習
★　供應商預篩選階段
定義零件要求
供應商預篩選資歷
開發(fā)競標清單（"BidList"）
供應商評估
采購信息
審核階段
-審核策劃和準備
-實施審核
-審核報告
-糾正行動和跟蹤
小組練習3:供應商資歷條件烏龜圖(SupplierPre-qualificationTurtle)
小組練習4:供應商評估(SupplierAssessment)
★　供應商選擇階段
評估供應商技術(shù)能力
-技術(shù)能力Engineering
-實驗室能力Laboratory
確定供應商AwardBusiness
-質(zhì)量能力QualityCapability
-風險遏制RiskMitigation
-供應商能力SupplierCapacity
小組練習5:供應商選擇烏龜圖(SupplierSelectionTurtle)
★　APQP/PPAP和供應商管理關(guān)聯(lián)階段
供應商APQP起始階段
PPAP完成　/驗證能力
實施生產(chǎn)控制計劃
★　供應商績效監(jiān)測、開發(fā)和/或升級
(PerformanceMonitoring,Developmentand/orEscalationPhase)
供應商績效能力監(jiān)測
-供應商運營評估
-評估過程控制
供應商開發(fā)
-第三方認證機構(gòu)的合作
-供應商準備就緒確認清單(ReadinessChecklist)
小組練習6:重要的CQI-19心得
★　AIAGMMOG-LE要求
MMOG/LE解決交付的問題
ISO/TS16949解決質(zhì)量的問題
MMOG/LE包含的領(lǐng)域
物料計劃和物流模式
評分/權(quán)重
戰(zhàn)略和改進
生產(chǎn)組織
能力和生產(chǎn)計劃
客戶接口CustomerInterface
生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
供應商接口SupplierInterface
小組練習7:MMOG-LE實施
★　AIAG問題解決法
有效解決問題（EPS）和QC基本手法
小組練習8:CQI-19差距分析