培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程介紹 INTRODUCE二天課程 該課程根據(jù)美國(guó)AIAG發(fā)布的次級(jí)供應(yīng)商管理相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“供應(yīng)商管理”運(yùn)營(yíng)評(píng)估與供應(yīng)商管理體系杭州2016/12/1(3天)
運(yùn)營(yíng)評(píng)估與供應(yīng)商管理體系培訓(xùn)，主要內(nèi)容有TPM—全面生產(chǎn)性維護(hù)，VSM—價(jià)值流管理，SHA—流程管理，客戶服務(wù)/市場(chǎng)反饋分析，指標(biāo)看板/平衡計(jì)分卡，先期質(zhì)量策劃/生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，內(nèi)部運(yùn)作體系等，旨在使學(xué)員掌握運(yùn)營(yíng)評(píng)估與供應(yīng)商管理體系技能。
IQC進(jìn)料檢驗(yàn)昆山2016/12/9(1天)
IQC進(jìn)料檢驗(yàn)課程，內(nèi)容涉及進(jìn)料管制之范圍，免檢制度品管系統(tǒng)稽核表，最近理念解析，制度建立要領(lǐng)等，旨在使學(xué)員學(xué)習(xí)……
課程大綱:
課程大綱 OUTLINE
★ AIAG/CQI-19背景
汽車行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)的沖擊
為什么需要CQI-19
實(shí)施CQI-19收益
何時(shí)需要實(shí)施CQI-19
-新供應(yīng)商
-高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商
-績(jī)效差的供應(yīng)商
-客戶要求實(shí)施
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序
其它風(fēng)險(xiǎn)的考慮
-制造風(fēng)險(xiǎn)
-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
-商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
-新的流程
-新的設(shè)計(jì)
-新的工廠
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
小組練習(xí)1:實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
★ CQI-19關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
★ C-TPAT,DFMEA,EDI,Escalation,FEA,FIFO,HALT,IMDS,MMOG-LE,PTC
★ CQI-19流程
供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商資歷要求
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控
供應(yīng)商開發(fā)
其它相關(guān)流程:APQP
-策劃和定義項(xiàng)目
-產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
-過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
-產(chǎn)品和過程確認(rèn)
-反饋、評(píng)估和糾正行動(dòng)
PPAP和汽車行業(yè)過程方法的一致
次級(jí)供應(yīng)商的要求
ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求
小組練習(xí)2:供應(yīng)商管理流程對(duì)比練習(xí)
★ 供應(yīng)商預(yù)篩選階段
定義零件要求
供應(yīng)商預(yù)篩選資歷
開發(fā)競(jìng)標(biāo)清單（"BidList"）
供應(yīng)商評(píng)估
采購(gòu)信息
審核階段
-審核策劃和準(zhǔn)備
-實(shí)施審核
-審核報(bào)告
-糾正行動(dòng)和跟蹤
小組練習(xí)3:供應(yīng)商資歷條件烏龜圖(SupplierPre-qualificationTurtle)
小組練習(xí)4:供應(yīng)商評(píng)估(SupplierAssessment)
★ 供應(yīng)商選擇階段
評(píng)估供應(yīng)商技術(shù)能力
-技術(shù)能力Engineering
-實(shí)驗(yàn)室能力Laboratory
確定供應(yīng)商AwardBusiness
-質(zhì)量能力QualityCapability
-風(fēng)險(xiǎn)遏制RiskMitigation
-供應(yīng)商能力SupplierCapacity
小組練習(xí)5:供應(yīng)商選擇烏龜圖(SupplierSelectionTurtle)
★ APQP/PPAP和供應(yīng)商管理關(guān)聯(lián)階段
供應(yīng)商APQP起始階段
PPAP完成 /驗(yàn)證能力
實(shí)施生產(chǎn)控制計(jì)劃
★ 供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)測(cè)、開發(fā)和/或升級(jí)
(PerformanceMonitoring,Developmentand/orEscalationPhase)
供應(yīng)商績(jī)效能力監(jiān)測(cè)
-供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)評(píng)估
-評(píng)估過程控制
供應(yīng)商開發(fā)
-第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合作
-供應(yīng)商準(zhǔn)備就緒確認(rèn)清單(ReadinessChecklist)
小組練習(xí)6:重要的CQI-19心得
★ AIAGMMOG-LE要求
MMOG/LE解決交付的問題
ISO/TS16949解決質(zhì)量的問題
MMOG/LE包含的領(lǐng)域
物料計(jì)劃和物流模式
評(píng)分/權(quán)重
戰(zhàn)略和改進(jìn)
生產(chǎn)組織
能力和生產(chǎn)計(jì)劃
客戶接口CustomerInterface
生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
供應(yīng)商接口SupplierInterface
小組練習(xí)7:MMOG-LE實(shí)施
★ AIAG問題解決法
有效解決問題（EPS）和QC基本手法
小組練習(xí)8:CQI-19差距分析