股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)其它上課時(shí)間：

•企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等；其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

(長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念-獨(dú)家著作)

咨詢(xún)式培訓(xùn)，解決個(gè)性化問(wèn)題！

幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)量身定制股權(quán)激勵(lì)方案！

小班一對(duì)一精細(xì)化設(shè)計(jì)，每期僅限定10家企業(yè)參加！

長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化模型手把手實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（獨(dú)家著作權(quán)）！

什么是“股權(quán)激勵(lì)”？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！

企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度！

股權(quán)激勵(lì)關(guān)注核心問(wèn)題？

如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？

如何通過(guò)股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？

如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？

如何通過(guò)股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？

如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要解決的關(guān)鍵命題：

股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題：

•股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么？

•股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？股權(quán)福利？

•激勵(lì)模式？持股方式？

•如何定人？定量？定條件？

•如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來(lái)源？

•如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？

股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

企業(yè)發(fā)展時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。

我們團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等資本項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢(xún)都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計(jì)，卻忽視了股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的重要性。

企業(yè)人力資本價(jià)值的評(píng)估和轉(zhuǎn)換，是企業(yè)最難解決的問(wèn)題。黃老師及其團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵(lì)方案。

股權(quán)本身是一種金融資源，他能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)各種價(jià)值。黃老師的“股權(quán)激勵(lì)”培訓(xùn)與咨詢(xún)從股權(quán)價(jià)值管理的高度，將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有效的對(duì)接融合，取得更好的激勵(lì)效果。

【特訓(xùn)營(yíng)時(shí)間】

第38期，02月24-26日——3天2晚（現(xiàn)場(chǎng)量身定制股權(quán)激勵(lì)方案）

【特訓(xùn)營(yíng)價(jià)格】

19800元/人，每增加一人只增收2000元（優(yōu)惠僅限同企業(yè)）

費(fèi)用包含：

• 課程專(zhuān)家授課費(fèi)、詳細(xì)講義和資料、課程午、晚餐等；

• 企業(yè)信息調(diào)研、行業(yè)資料收集，現(xiàn)場(chǎng)量身定制股權(quán)激勵(lì)方案；

• 定期共享價(jià)值萬(wàn)元股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專(zhuān)題案例研究和電子《資本雜志》

費(fèi)用不包含：住宿費(fèi)用自理，可協(xié)助預(yù)定。

【特訓(xùn)營(yíng)對(duì)象】

•企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問(wèn)等；其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。

•每期特訓(xùn)營(yíng)限定10家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求企業(yè)決策者帶隊(duì)參加，每次課程不超過(guò)30人。

【特訓(xùn)營(yíng)特色】

•授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢(xún)式培訓(xùn)，獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢(xún)師輔導(dǎo)交流；

•授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等多個(gè)股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。

•講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，近5年操作過(guò)近50個(gè)民營(yíng)企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

•持續(xù)服務(wù)——廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，微咨詢(xún)、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問(wèn)題。

•獨(dú)家特色1——長(zhǎng)期激勵(lì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的激勵(lì)理念，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。

•獨(dú)家特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵(lì)的本質(zhì)。

•獨(dú)家特色3——華揚(yáng)獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。

【特訓(xùn)營(yíng)收益】

•全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)；

•幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；

•將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；

•6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問(wèn)題；

•股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程的可能碰到的重要問(wèn)題分析提示；

•股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析；

•現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)一對(duì)一的量身定制股權(quán)激勵(lì)方案。

【特訓(xùn)營(yíng)服務(wù)階段】

一、特訓(xùn)準(zhǔn)備階段：

1、提交報(bào)名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書(shū)并辦理繳費(fèi)（至少特訓(xùn)前10天）

2、簽訂保密協(xié)議，遵守雙方相關(guān)信息的保密義務(wù)（至少在特訓(xùn)前7天）

3、發(fā)送預(yù)習(xí)資料，幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（至少在特訓(xùn)前5天）

4、企業(yè)信息調(diào)研，進(jìn)行針對(duì)性的前期初步溝通（至少在特訓(xùn)前2天準(zhǔn)備完畢）

5、行業(yè)資料收集，了解行業(yè)特點(diǎn)，調(diào)研行業(yè)情況（至少在特訓(xùn)前1天準(zhǔn)備完畢）

6、按時(shí)參加課程，攜帶入學(xué)通知書(shū)按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取資料參加課程（開(kāi)課當(dāng)天）

二、知識(shí)學(xué)習(xí)階段（3個(gè)白天）：

第一章：股權(quán)激勵(lì)概論

1.什么是股權(quán)激勵(lì)

2.股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵

3.股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值（對(duì)公司、對(duì)員工）

4.股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)

5.股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素

6.與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)

7.股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)

案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)

第二章：股權(quán)激勵(lì)的模式

1.實(shí)股模式（涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）

案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式

2.期股、期權(quán)模式（涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）

案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析

3.虛擬股模式（涵義、常見(jiàn)表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析）

案例分析：?jiǎn)碳掖笤骸⑼跗芳瘓F(tuán)、連鎖酒店

4.股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合和對(duì)比分析

5.非上市公司/上市公司/國(guó)有企業(yè)的一般模式（各舉例）

案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念

1.長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念介紹

2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方式存在的主要問(wèn)題

3.如何科學(xué)的通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化解決問(wèn)題

4.如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵(lì)

第四章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素

1.股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素

2.定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象

3.定量：如何確定價(jià)格數(shù)量

4.定價(jià)：如何確定授予價(jià)格

5.定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件

6.定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)

7.定來(lái)源：股份來(lái)源、資金來(lái)源

案例研討：某民營(yíng)設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（分組討論）

第五章：方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程

1.股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾大階段

2.操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備

3.調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容

4.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法

案例分享：某民營(yíng)女鞋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作流程

三、案例研討階段-現(xiàn)場(chǎng)分組案例研討、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)（2個(gè)晚上）：

•案例研討：五個(gè)不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵(lì)模式研討（分組討論）  第一天晚上

股權(quán)激勵(lì)模式研討：加深學(xué)員理解，進(jìn)行多種激勵(lì)模式的靈活運(yùn)用。

•案例研討：某民營(yíng)設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（分組討論）  第二天晚上

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)設(shè)計(jì)研討：幫助學(xué)員梳理方案設(shè)計(jì)脈絡(luò)、把握關(guān)鍵要點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題處理。

四、后續(xù)服務(wù)：

特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶(hù)操作過(guò)程中的問(wèn)題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話(huà)、郵件。

更多價(jià)值分享：股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告、專(zhuān)題研究報(bào)告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。

【講師介紹】

黃云凱老師

•股權(quán)價(jià)值管理專(zhuān)家，四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；

•中國(guó)“長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)模型”創(chuàng)始人；

•現(xiàn)任：深圳市華揚(yáng)財(cái)智投資管理有限公司董事長(zhǎng)，華揚(yáng)興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；

•歷任：成都某大型企業(yè)集團(tuán)投融資部負(fù)責(zé)人，證券公司投行部董事、副總，大型上市企業(yè)TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資部負(fù)責(zé)人，深圳市和信投資公司總裁等。

【從業(yè)經(jīng)驗(yàn)】

•中國(guó)第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)策劃專(zhuān)家；

•行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資策劃等；

•十六年投融資咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾先后為超過(guò)100家企業(yè)提供資本運(yùn)營(yíng)和股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù)；

•多次為各地企業(yè)和高�？偛冒嘀v授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的股權(quán)價(jià)值管理專(zhuān)家”。

【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購(gòu)咨詢(xún)‖企業(yè)投融資咨詢(xún)‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。

【主講課程】

《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》/《企業(yè)上市整體策劃》/《私募股權(quán)融資策劃與操作實(shí)務(wù)》/《商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

【授課風(fēng)格】

實(shí)務(wù)操作講解 + 豐富案例點(diǎn)評(píng) + 分組實(shí)踐研討 + 風(fēng)趣幽默氛圍；

授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，注重操作性，實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會(huì)貫通，將所學(xué)知識(shí)和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計(jì)過(guò)程