卓越精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)于其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、精益經(jīng)理、高級(jí)主管等企業(yè)管理人員

課程收益:

本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企

業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績(jī)效。使學(xué)員：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，提升運(yùn)營(yíng)管理技能；

深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；

掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；

借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程；

熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法；

改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT生產(chǎn)；

通過(guò)管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業(yè)整體獲利水平；

掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟；

【課程特色】

1、適用性性原則：針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)和管理存在的問(wèn)題點(diǎn)設(shè)計(jì)

2、實(shí)戰(zhàn)性原則：結(jié)合工廠實(shí)踐展開(kāi)，理論講解 沙盤(pán)模擬 工廠實(shí)戰(zhàn) 案例解讀

3、工具化原則：課程的每一個(gè)模塊都會(huì)有針對(duì)性工具的輸出，真正做到學(xué)以致用

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

是

課程大綱:

第一天

一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建

ü 什么是團(tuán)隊(duì)

ü 高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

ü 團(tuán)隊(duì)組建

二、卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)介紹

ü 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)

ü 卓越運(yùn)營(yíng)的KPI體系

ü 局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾

ü 如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)

ü 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

ü 傳統(tǒng)績(jī)效考核的問(wèn)題

ü 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核案例

ü 卓越運(yùn)營(yíng)模型

三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

ü 市場(chǎng)需求演變的幾個(gè)階段

ü 不同市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式

ü 個(gè)性化需求導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演變

ü “新常態(tài)”帶來(lái)的綜合挑戰(zhàn)

ü 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題

ü 系統(tǒng)性問(wèn)題和個(gè)別問(wèn)題的區(qū)別

ü 完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)

ü 卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理

四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

ü 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

n 一個(gè)中心

n 兩大支柱

n 三大基地

ü 豐田之路

ü 豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析

第二天

五、浪費(fèi)與成本

ü 七大浪費(fèi)

2 浪費(fèi)的定義

2 什么是價(jià)值

2 七大浪費(fèi)類型

2 浪費(fèi)案例分析

2 最大的浪費(fèi)是什么

ü 浪費(fèi)與成本

ü 七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

六、消除浪費(fèi)工具

ü 浪費(fèi)與精益生產(chǎn)工具的對(duì)應(yīng)關(guān)系

ü 精益生產(chǎn)實(shí)施效果

七、單件流與效率提升

ü 第一輪：

ü 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬

ü 第二輪：

ü 單件流改善模擬

ü 第三輪：

ü 單件流優(yōu)化模擬

ü 總結(jié)：?jiǎn)渭�流的好�?br />
八、單件流運(yùn)用討論

ü 單件流方法是否適合貴公司

ü 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用

ü 運(yùn)用后有什么效果

ü 運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問(wèn)題

ü 是否有必要

九、Kanban沙盤(pán)模擬

ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

2 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

2 角色分配

2 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

ü 第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)

2 取料KANBAN流程設(shè)計(jì)

2 角色調(diào)整

2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

ü 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)

2 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)

2 角色調(diào)整

2 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

ü 總結(jié)討論

十、沙盤(pán)模擬總結(jié)

ü kanban拉動(dòng)的好處

ü kanban拉動(dòng)的不足

第三天

十一、Kanban的運(yùn)用介紹

ü kanban拉動(dòng)給豐田的好處

ü 多品種小批量模式下kanban拉動(dòng)的重要意義

ü kanban拉動(dòng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用的案例

十二、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論

ü Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司

ü 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用

ü 運(yùn)用后有什么效果

ü 是否有必要

十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)
ü 精益演變模式

ü 精益五原則

2 價(jià)值

2 價(jià)值流

2 流動(dòng)

2 拉動(dòng)

2 盡善盡美

ü 精益成敗的關(guān)鍵要素

ü 從失敗中學(xué)習(xí)什么

十四、運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

ü 團(tuán)隊(duì)層次

ü 分層團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性

ü KPI指標(biāo)分解體系

ü 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

十五、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決機(jī)制

ü 可視化管理的意義

ü 可視化管理的內(nèi)容

ü 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理規(guī)劃

ü 分層理會(huì)制度

ü 分層審核機(jī)制

ü 問(wèn)題解決的關(guān)鍵要素

十六、卓越運(yùn)營(yíng)體系——人才培養(yǎng)

ü 人才是卓越運(yùn)營(yíng)的核心

ü 面向未來(lái)的人員管理

ü 人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制

ü 領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展關(guān)系

十七、總結(jié)

ü 團(tuán)隊(duì)總結(jié)

ü 學(xué)習(xí)分享

ü 改善行動(dòng)

培訓(xùn)師介紹：

【授課講師】 劉老師

曾任：全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)

奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問(wèn)

摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

教育及資格認(rèn)證：

慧制咨詢首席顧問(wèn)、世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理 福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。

作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。

為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。

咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢客戶：

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

汽車(chē)及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)（南京）有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等；

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中