培訓內容:
課程收益:
本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新
生產管理模式，找到變革、改進自己的企業(yè)方式、方法、有效實現(xiàn)企
業(yè)的戰(zhàn)略目標，成就卓越
績效。使學員：
系統(tǒng)學習
生產管理，掌握生產運營管理的重要工具，提升運營管理技能；
深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；
掌握精益生產的核心工具及實施的要點；
借鑒標桿企業(yè)先進
生產管理實踐的成功經驗，加快企業(yè)生產規(guī)范管理的進程；
熟悉并掌握浪費改善工具和方法；
改進
供應鏈，實施JIT生產；
通過管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業(yè)整體獲利水平；
掌握精益生產實施步驟；
【課程特色】
1、適用性性原則：針對企業(yè)運營管理特點和管理存在的問題點設計
2、實戰(zhàn)性原則：結合工廠實踐展開，理論講解 沙盤模擬 工廠實戰(zhàn) 案例解讀
3、工具化原則：課程的每一個模塊都會有針對性工具的輸出，真正做到學以致用
培訓頒發(fā)證書:
是
課程大綱:
第一天
一、團隊學習及團隊組建
ü 什么是團隊
ü 高效團隊的關鍵要素
ü 團隊組建
二、卓越運營系統(tǒng)介紹
ü 企業(yè)運營的核心目標
ü 卓越運營的KPI體系
ü 局部目標和整體目標的矛盾
ü 如何將團隊目標統(tǒng)一到整體目標
ü 目標實現(xiàn)與團隊
績效考核
ü 傳統(tǒng)
績效考核的問題
ü 團隊
績效考核案例
ü 卓越運營模型
三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
ü 市場需求演變的幾個階段
ü 不同市場需求對應的生產方式
ü 個性化需求導致企業(yè)核心競爭力的演變
ü “新常態(tài)”帶來的綜合挑戰(zhàn)
ü 嚴峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產運營面臨的問題
ü 系統(tǒng)性問題和個別問題的區(qū)別
ü 完善系統(tǒng)構架是卓越運營的基礎
ü 卓越運營系統(tǒng)與精益生產的管理
四、豐田生產系統(tǒng)
ü 精益生產與豐田生產系統(tǒng)
ü 豐田生產系統(tǒng)
n 一個中心
n 兩大支柱
n 三大基地
ü 豐田之路
ü 豐田的核心競爭力剖析
第二天
五、浪費與成本
ü 七大浪費
2 浪費的定義
2 什么是價值
2 七大浪費類型
2 浪費案例分析
2 最大的浪費是什么
ü 浪費與成本
ü 七種浪費現(xiàn)場實踐
六、消除浪費工具
ü 浪費與精益生產工具的對應關系
ü 精益生產實施效果
七、單件流與效率提升
ü 第一輪：
ü 傳統(tǒng)批量生產模式模擬
ü 第二輪：
ü 單件流改善模擬
ü 第三輪：
ü 單件流優(yōu)化模擬
ü 總結：單件流的好處
八、單件流運用討論
ü 單件流方法是否適合貴公司
ü 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用
ü 運用后有什么效果
ü 運用單件流會遭遇哪些問題
ü 是否有必要
九、Kanban沙盤模擬
ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產方式模擬
2 傳統(tǒng)生產流程設計
2 角色分配
2 傳統(tǒng)生產流程設計
2 運營指標核算
ü 第二輪：取料KANBAN拉動
2 取料KANBAN流程設計
2 角色調整
2 運營指標核算
ü 第三輪：生產KANBAN拉動
2 生產KANBAN流程設計
2 角色調整
2 運營指標核算
ü 總結討論
十、沙盤模擬總結
ü kanban拉動的好處
ü kanban拉動的不足
第三天
十一、Kanban的運用介紹
ü kanban拉動給豐田的好處
ü 多品種小批量模式下kanban拉動的重要意義
ü kanban拉動在國內企業(yè)運用的案例
十二、Kanban拉動運用討論
ü Kanban拉動是否適合貴公司
ü 貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用
ü 運用后有什么效果
ü 是否有必要
十三、精益案例分析和精益原則總結
ü 精益演變模式
ü 精益五原則
2 價值
2 價值流
2 流動
2 拉動
2 盡善盡美
ü 精益成敗的關鍵要素
ü 從失敗中學習什么
十四、運營管理的標準化
ü 團隊層次
ü 分層團隊
績效指標的關聯(lián)性
ü
KPI指標分解體系
ü 主管標準作業(yè)
十五、團隊問題解決機制
ü 可視化管理的意義
ü 可視化管理的內容
ü 現(xiàn)場可視化管理規(guī)劃
ü 分層理會制度
ü 分層審核機制
ü 問題解決的關鍵要素
十六、卓越運營體系——人才培養(yǎng)
ü 人才是卓越運營的核心
ü 面向未來的人員管理
ü 人才培養(yǎng)和發(fā)展機制
ü
領導力與人才發(fā)展關系
十七、總結
ü 團隊總結
ü 學習分享
ü 改善行動
培訓師介紹：
【授課講師】 劉老師
曾任：全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經理
教育及資格認證：
慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、國內某咨詢公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理 福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經理等職位；
講師經歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中