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用戶體驗思維打造標(biāo)桿門店

  • 開課時間: 2016年8月18日 周四 2016年8月19日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 銷售管理
  • 主講老師:Andy老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 40773
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培訓(xùn)對象:

目標(biāo)對象是那些需要經(jīng)常面對客戶,提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)內(nèi)人員,通常是銷售經(jīng)理(員)、客服經(jīng)理(員)。我們強烈建議參加時,最好是:一個現(xiàn)實工作中的團(tuán)隊; 一項當(dāng)前的工作任務(wù)。?當(dāng)然,你可以是一名產(chǎn)品經(jīng)理,可以幫助了解如何設(shè)計“無痛點“,被客戶追捧、傳播的好產(chǎn)品;

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收益:

近年來,移動互聯(lián)技術(shù)的成熟,讓客戶更關(guān)注自身的體驗感受!
90%以上的企業(yè)熟悉自己的產(chǎn)品或服務(wù)項目,卻不熟悉客戶的“體驗決策機理”!
旨在探尋客戶面對各種體驗時,如何運用大腦“舊腦原理”進(jìn)行決策選擇;
旨在培養(yǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的提供者具備一顆“體驗客戶體驗的腦“,真正站在客戶角度,提供針對性強、易接收、無痛點、體驗峰值高的產(chǎn)品或服務(wù)。

課程大綱:

開場: 案例:手機和咖啡館的“江湖風(fēng)云史”
思考:案例給實體門店管理者帶來的思考

第一章:大腦的新解讀
1、什么是“舊腦”、“新腦”、“間腦”
2、不同的腦,住著不同的“小人”,做著不同的事
3、舊腦=體驗?zāi)X,體驗時代需要開啟“體驗?zāi)X”
思考:開啟“體驗?zāi)X”對門店管理者有什么好處

第二章:開啟“客戶體驗”的六項法則及實用價值
1、開啟的六大法則:
自我法則 對比法則、簡潔法則、
頭尾法則、視覺法則、情感法則
2、在門店管理中運用六大法則的好處
好處:“吸引新客、黏住舊客“
案例: 昂立英語如何快速獲得客戶認(rèn)可的秘密
案例:雕爺牛腩的創(chuàng)新門店管理之道
思考:我們門店的日常服務(wù)啟動了客戶的“體驗?zāi)X“嗎
測試:門店內(nèi)“六大法則“運用自評

第三章:門店客戶體驗管理
步驟一: 挖點
1、 客戶體驗觸點是什么 為什么要呈現(xiàn)
練習(xí):觸點廣場
2、 客戶體驗痛點是什么 為什么要挖掘
門店客戶的滿意度評價與 “體驗痛點“的數(shù)量成反比
門店常見客戶體驗痛點類別
案例:順豐快遞:善于消除客戶痛點的高手
3、 衡量痛點
練習(xí):運用“痛點漏斗”提升客戶滿意度
步驟二: 連線
1、 為什么要將觸點連成線 如何來連線
2、 一次門店服務(wù)就是一根情感體驗之線
案例:宜家和居然之家的體驗曲線之比較
3、 如何評價客戶體驗曲線
學(xué)會用“蛋糕原理“來劃分客戶需求值
學(xué)會用“保鮮期原理“來界定客戶期望值
案例:屈臣氏如何從沃爾瑪手里搶客戶
分組繪制客戶體驗曲線
作業(yè):為工作坊做好分配角色和觸點呈現(xiàn)準(zhǔn)備
步驟三: 繪面
1、 為什么門店管理者就是一個救火隊員
2、 什么是定位 門店的定位是什么 門店管理者的定位是什么
案例:寺院的方丈
案例:阿里上市的敲鐘人是誰
3、門店管理者的最重要管理職能是什么
從“店、貨、人“的排序看你的工作重心計劃
4、 門店管理者的最重要的思維方式什么
守住一個點,思考一個面
案例:為什么大家都愛去蘋果專賣店
5、繪面的目的
三個有限 一個無限
練習(xí):分組練習(xí)繪制客戶體驗面
步驟四: 建體
1、 什么樣的門店吸引客戶
案例:星巴克真的是賣咖啡
2、 門店管理者離不開“客戶體驗生態(tài)系統(tǒng)“
一個秘訣:讓客戶喜歡你的產(chǎn)品
兩個方法:讓客戶的投訴不再愈演愈烈
三把尺子:讓客戶成為員工的“粉絲“
四個盲區(qū):讓客戶的隱痛不再出現(xiàn)
練習(xí):搭建專屬自己的“客戶體驗生態(tài)系統(tǒng)“
第四章:工作坊:繪制自己門店的客戶體驗圖
1、分配角色
2、場景再現(xiàn)
3、反思改進(jìn)
4、團(tuán)隊共創(chuàng)

培訓(xùn)師介紹:

Andy老師
20年客戶創(chuàng)新服務(wù)營銷實踐和研究,國內(nèi)客戶體驗領(lǐng)域的先行者之一
( 中國)客戶體驗研究院 首席研究員,
國家認(rèn)證高級培訓(xùn)師、咨詢師、行動學(xué)習(xí)催化師
UXPA(中國用戶體驗行業(yè)協(xié)會)注冊會員
CEM Asia Institute(亞洲客戶體驗研究中心,新加坡) 注冊會員
現(xiàn)擔(dān)任多家零售(含電商)、金融業(yè)、餐飲酒店連鎖的客戶體驗顧問。
曾在新加坡國立大學(xué)、東京大學(xué)、香港大學(xué)等機構(gòu)研修客戶消費心理和體驗管理等課程。

服務(wù)客戶---
實體零售行業(yè):海爾、海信、蘇寧、飛利浦、美的、方太、老板、奧克斯、小米之家、VIVO手機、世優(yōu)電器、海馬汽車…
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):大眾點評網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、攜程網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、百合網(wǎng)、唯品會、北京上品折扣、寺庫網(wǎng)、完美世界、創(chuàng)無限移動互聯(lián)網(wǎng)公司…
服務(wù)行業(yè):星巴克、萬科物業(yè)、滴滴出行、中國煙草、吉祥航空、奧凱航空、美聯(lián)英語、羅莎烘焙、松桂坊、秦皇筷樂、天地人律師樓、南景友友餐飲、天地軒、半庭餐飲連鎖、克明面業(yè)…
保險行業(yè):中國保險行業(yè)協(xié)會、平安保險、國壽財險、百年人壽、中國人壽、大地保險、太平保險、工銀安盛…
金融行業(yè):交通銀行、工商銀行、民生銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、一汽金融、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、昆山農(nóng)業(yè)銀行、中信期貨 、中銀金融…
通信行業(yè):中國聯(lián)通、中國電信、廣州移動、江蘇有線、中科院計算機網(wǎng)絡(luò)信息中心…

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