房產(chǎn)公司、商管公司、物業(yè)公司中高層(聽(tīng)課者需具有房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)管理、物業(yè)管理相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn))
課程收益:
1、學(xué)習(xí)全新的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思維、令人震驚的
銷售思路與引領(lǐng)行業(yè)變革的O2O策略
2、立足二、三線城市社區(qū)商業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)新常態(tài),瞄準(zhǔn)地產(chǎn)行業(yè)痛點(diǎn),重在推薦新型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式,導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維,極具實(shí)戰(zhàn)性,指導(dǎo)各地房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)的迅速升級(jí)
課程大綱:
一、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)模式
1、規(guī)劃布局(體量、分布、動(dòng)線)
2、營(yíng)銷策略(價(jià)格、推盤節(jié)奏)
3、開(kāi)發(fā)節(jié)奏
4、招商運(yùn)營(yíng)
5、傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式的風(fēng)險(xiǎn)
二、社區(qū)商業(yè)的模式變革—6級(jí)開(kāi)發(fā)
1、社區(qū)商業(yè)與住宅的關(guān)系
2、6級(jí)開(kāi)發(fā)策略模型基礎(chǔ)
3、商業(yè)業(yè)態(tài)的整體定位
三、社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃變革—契入式
1、謀篇與布局
2、動(dòng)線結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、主力店物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、社區(qū)商業(yè)的
銷售變革—金融產(chǎn)品
1、傳統(tǒng)返租
銷售模式的問(wèn)題
2、金融產(chǎn)品
銷售的兩種模式(基金、P2P)
3、未來(lái)
銷售的可能模式
五、社區(qū)商業(yè)的招商變革—精準(zhǔn)落位
1、調(diào)研分析——嫁接20種常規(guī)業(yè)態(tài)
2、依附規(guī)則——落位的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、先外后內(nèi)、節(jié)點(diǎn)突破——招商執(zhí)行的8字訣
六、社區(qū)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)變革—自營(yíng)核心店
1、不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)特征分析
2、不同級(jí)別社區(qū)的適合業(yè)態(tài)選擇
3、自營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理技巧
七、社區(qū)商業(yè)的價(jià)值疊變——O2O(2.5小時(shí))
1、彩生活模式介紹
2、菜鳥(niǎo)模式介紹
3、萬(wàn)科、恒大等社區(qū)商業(yè)O2O模型
4、O2O運(yùn)作8大技巧
八、經(jīng)典案例解讀(1小時(shí))
1、死盤復(fù)合案例
2、招商案例
培訓(xùn)師介紹:
張老師:曾任職大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司副總,分管20多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。曾任職香港晨興集團(tuán)旗下(晨興地產(chǎn))集團(tuán)商業(yè)投資管理中心總經(jīng)理;上海北孚集團(tuán)北孚營(yíng)銷代理公司副總經(jīng)理;文博堂(中國(guó))營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)副總經(jīng)理兼首席策劃師。上海同濟(jì)大學(xué)工程管理學(xué)士、南京師范大學(xué)新聞學(xué)學(xué)士。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派專家,“4 2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”創(chuàng)立者。商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)、購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)
銷售管理。其根據(jù)實(shí)踐總結(jié)的“商業(yè)地產(chǎn)4 2全程戰(zhàn)略”體系和“房地產(chǎn)一心三核四環(huán)、四步曲十八班兵器全程營(yíng)銷戰(zhàn)略”體系深受學(xué)員好評(píng)。