汽車制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

汽車供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購、供應(yīng)、物流、倉儲(chǔ)、信息等相關(guān)環(huán)節(jié)的中層及基礎(chǔ)管理人員。

課程收益:

1.了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性
2.了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理
3.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
4.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程大綱:

課程大綱
第一章 汽車制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
1. 國內(nèi)外汽車制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
2. 汽車物流服務(wù)企業(yè)運(yùn)營方式的變化
第二章 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
1. 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈特征及其管理的基本內(nèi)容
2. 計(jì)劃與控制
3. 零部件采購
4. 生產(chǎn)過程物流
5. 商品車配送物流
6. 物流金融業(yè)務(wù)模式
7. 物流信息化
第三章 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常用理論
1. 約束理論
2. 發(fā)明問題解決理論
3. 工業(yè)工程理論
4. 成組技術(shù)理論
5. 準(zhǔn)時(shí)制理論
6. 同步生產(chǎn)理論
7. 物料需求計(jì)劃理論
8. 持續(xù)改善理論
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
1. 汽車行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述
2. 預(yù)示性生產(chǎn)計(jì)劃制
3. 確定性生產(chǎn)計(jì)劃
4. 生產(chǎn)計(jì)劃的變更管理
5. 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
6. SOP與EOP生產(chǎn)計(jì)劃管理
第五章 訂貨管理
1. 訂貨管理概述
3. 進(jìn)口零部件訂貨管理
4. 幾種特別訂貨方式管理
5. 車型停產(chǎn)與切換時(shí)訂貨管理
6. 缺件管理
第六章 供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商管理概述
2. 供應(yīng)商的選擇
3. 供應(yīng)商的QCDD評(píng)價(jià)
4. 供應(yīng)商日常管理
5. 供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升
第七章 售后備件管理
1. 汽車制造企業(yè)售后備件物流戰(zhàn)略
2. 汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈核心管理
3. 汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈規(guī)劃
4 .汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈的組織形態(tài)
第八章 物流管理
1. 物流管理概述
2. 包裝及容器管理
3. 廠內(nèi)物流管理
4. 廠際物流管理
5. 國際物流管理
6. 流通加工
7. 物流供應(yīng)商的管理
第九章 倉儲(chǔ)管理
1. 倉儲(chǔ)管理概述
2. 倉儲(chǔ)靜態(tài)管理
3. 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作
4. 庫存盤點(diǎn)管理
5. 汽車制造業(yè)中供應(yīng)商管理庫存(VMI)
第十章 供應(yīng)鏈信息管理
1. 信息管理概述
2. 人工信息管理
3. 自動(dòng)信息管理
4. XXX乘用車公司供應(yīng)鏈信息管理應(yīng)用
第十一章 汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理改善與創(chuàng)新
1. 汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)與原則
2. 流程的持續(xù)改善
3. 物流運(yùn)行模式的改善
4. 車身流領(lǐng)域的排產(chǎn)邏輯設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師介紹：

李老師：
現(xiàn)任：
北京同昌惠德科技有限公司 首席管理咨詢師
機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院 IE所 所長
工業(yè)4.0協(xié)會(huì) 常務(wù)理事
全國機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì) 秘書長
中國智能制造百人會(huì) 委員
北京信息科技大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程系 校外碩士生導(dǎo)師

曾任：
三星（SAMSUNG）中國公司 高級(jí)管理人員
首鋼集團(tuán) 工程設(shè)計(jì)人員
專業(yè)擅長：
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)體系規(guī)劃、生產(chǎn)制造智能管理體系的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)自動(dòng)化、企業(yè)效率優(yōu)化（現(xiàn)場定置管理 、現(xiàn)場可視化管理、現(xiàn)場物流改善、一個(gè)流生產(chǎn)、少人化、生產(chǎn)線均衡、快速換型設(shè)計(jì)）、TPM （全員設(shè)備效率保全）推進(jìn)、企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)及庫存控制、標(biāo)準(zhǔn)定員設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工時(shí)體系設(shè)計(jì)、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購與供應(yīng)鏈管理體系、TQM質(zhì)量管理體系診斷、培訓(xùn)和咨詢。

目前在進(jìn)行的研究項(xiàng)目有：
1、國家汽車制造（四大工藝）勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）研究；
2、國家數(shù)控機(jī)加勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)）研究
3、機(jī)械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化研究
目前在進(jìn)行的咨詢項(xiàng)目有：
1、北京奔馳汽車有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理咨詢；
2、吉利汽車（帝豪品牌）生產(chǎn)基地生產(chǎn)效率研究與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目；
3、吉利汽車（成都SUV車型）生產(chǎn)基地生產(chǎn)效率研究與產(chǎn)能提升項(xiàng)目；