歐普特專(zhuān)業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)之《制定采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略》其它上課時(shí)間：

采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)人員等從事與采購(gòu)相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛(ài)采購(gòu)行業(yè)，想從事與采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。

課程收益:

本培訓(xùn)主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類(lèi)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略，它將幫助您把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，它也將談到如中外合資、內(nèi)部供應(yīng)等問(wèn)題的處理方法。
歐普特憑借在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員從宏觀(guān)和微觀(guān)的角度分析并制定采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。

課程大綱:

供應(yīng)戰(zhàn)略的框架
供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
供應(yīng)定位模型
從單個(gè)還是從多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購(gòu)
供應(yīng)商關(guān)系和合同類(lèi)型
現(xiàn)貨采購(gòu)
定期采購(gòu)
無(wú)定額合同
定額合同
伙伴關(guān)系
合資企業(yè)
供應(yīng)商感知模型：供應(yīng)商如何看待潛在客戶(hù)
內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)戰(zhàn)略的影響
常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類(lèi)型
合同的類(lèi)型
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員類(lèi)型的影響
一次性采購(gòu)或零星采購(gòu)
杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略（細(xì)目同上）
瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略（細(xì)目同上）
關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)戰(zhàn)略（細(xì)目同上）
大宗商品的供應(yīng)戰(zhàn)略
在知名交易所采購(gòu)商品
案例：Clunk 工業(yè)公司的選擇
其他需考慮的問(wèn)題

培訓(xùn)師介紹：

陳先生——美國(guó)500 強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，多年的全球采購(gòu)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，香港浸
會(huì)大學(xué)MBA，國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師，南京歐普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院特聘核心高級(jí)講師成員。