開發(fā)視角的工程精細化管控及典型問題破解、預(yù)控要點其它上課時間：

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目總經(jīng)理、運營總監(jiān)、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人、主管工程師。

課程收益:

1、掌握運用標準化項目管理工具和方法，從項目前期策劃開始，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理；
2、大量經(jīng)典標桿企業(yè)案例分享借鑒；
3、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專家的秘訣和方法。

課程大綱:

一、工程管理典型的質(zhì)量問題表現(xiàn)與根源剖析及龍湖式破解
1.各專業(yè)常見問題。
針對總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進行多達30個以上的案例描述和分析，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，對于一線工程人員非常實用，能夠快速學(xué)會并能學(xué)以致用，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)
2.住宅常見滲漏問題及破解。業(yè)主老是索賠、威脅媒體曝光，怎么辦
針對地下工程、屋面工程、廚房、衛(wèi)生間、陽露臺、外墻部位的常見滲漏問題，通過圖片、原理、大樣分析，遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀�，因地制宜、綜合治理”的原則，提供龍湖式的破解方法和建議供參考借鑒，已經(jīng)在多個項目推行，效果非常顯著。
二、如何有效預(yù)控工程質(zhì)量問題發(fā)生
1.施工圖設(shè)計老是錯漏碰缺，施工方抱怨連連，質(zhì)量和進度如何確保 開盤銷售和按時交房效果怎么保證
2.施工單位不靠譜，能力差，老是要增加費用，如何預(yù)控不再發(fā)生
3.施工單位不缺勞動力不缺錢，進度滯后，怎么辦
4.同一個項目，施工圖設(shè)計相同，而各個標段的施工單位做出來的房子不一樣，是怎么回事
5.物管用房按照政府要求修建了，物業(yè)公司卻說不好用、后期運行成本高，如何解決
工程質(zhì)量管理的八大前控，事半功倍的解決關(guān)鍵問題，
三、現(xiàn)場施工如何有效過程管控好工程質(zhì)量問題
1.公司的工程質(zhì)量標準圖文并茂嗎 簡單易懂嗎
2.主體施工案例解析
1)鋼筋工程通病案例
2)模板工程通病及應(yīng)對案例
3)砌體工程通病及應(yīng)對節(jié)點案例解析
4)現(xiàn)場及預(yù)制構(gòu)件施工通病及案例解析
3.建筑裝飾裝修施工控制要點及案例解析
1)門窗、欄桿質(zhì)量控制難點及案例解析
2)天棚、排煙、排氣道質(zhì)量控制難點及案例解析
3)外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點及案例解析
4)屋面工程施工難點及案例解析
4.為什么大量施工方缺少勞動力而有的優(yōu)秀施工方的工人下雨天主動上班還勸不回來
5.學(xué)會分析梳理工程現(xiàn)場正確施工的工序。
1)確保質(zhì)量和進度
2)最大限度減輕成品保護的壓力
3)保證參建各方利潤的關(guān)鍵
4)減少各方的矛盾和摩擦
6.如何讓施工單位相互比學(xué)趕超
7.辛辛苦苦培養(yǎng)好的施工方，被其它開發(fā)企業(yè)輕而易舉挖走了，不能再讓別人來搶了。
如何評估優(yōu)秀的分供方 如何留下優(yōu)秀的分供方
四、示范區(qū)（含售房部樣板房）工程管理方法，保障示范區(qū)在3~4個月內(nèi)完美開放
示范區(qū)通常要求工期緊、質(zhì)量要求高、展示效果好，而施工圖錯漏碰缺嚴重、材料設(shè)備供應(yīng)不及時、天氣影響施工進度，示范區(qū)開放后甚至有可能影響后續(xù)的正式工程施工，怎么辦
1.示范區(qū)選址。
既要保證營銷效果，且不影響后續(xù)工程施工（尤其是實體示范區(qū)）
2.建筑外立面風(fēng)格、材料分析。
屋面材料、外墻材料、門窗欄桿材料、景觀用材分析選用
3.編制固化圖
解決施工圖深度不足問題，對砌體、門窗、欄桿、保溫涂料、防水、石材、水電等固化施工圖進行編制，達到工人能夠施工的目的。
4.樣板帶路
1)小樣樣板選樣、定版
2)實體樣板打樣
5.樣板點評
通過對結(jié)構(gòu)、砌體抹灰、防水、外裝等樣板工程進行點評，達到標準要統(tǒng)一的目的。
6.工序梳理
正確的施工工序，是最佳的成品保護措施；合理安排施工工序幾條線進行、交叉、先后施工順序，保質(zhì)又保進度。
7.設(shè)計優(yōu)化
1)外立面線條盡可能橫平豎直
2)保證功能使用的合理性
3)確保分戶之間的私密性
4)外立面墻柱、線條的大小比例合理分配調(diào)整
5)如何突出品質(zhì)感且少花錢
6)規(guī)避屋檐返堿的措施優(yōu)化
7)外立面的雨水立管合并、、移位、隱蔽美化
8)室內(nèi)減少現(xiàn)梁現(xiàn)柱
9)外立面干掛石材的掛鋼架錨固位置優(yōu)化和完善
10)外立面防流掛措施完善
11)施工工藝優(yōu)化
8.進度管理
1)編制示范區(qū)實施全景計劃（含出圖、施工方選定、材料供應(yīng)、點評節(jié)點、總分包施工穿插節(jié)點、裝修進場節(jié)點、景觀施工周期、營銷部品、整改期量、多次清潔周期、開放等）
2)創(chuàng)新產(chǎn)品的計劃余量、難度需要充分考慮
3)鎖定施工圖出圖時間，可以分批次出圖
4)鎖定小樣樣板選樣、定版的時間節(jié)點
5)鎖定實體樣板打樣并認可效果的時間節(jié)點
6)總分包單位按照計劃選定
7)材料設(shè)備供應(yīng)跟蹤計劃
8)盡可能減少設(shè)計更改造成的大量返工
9)施工方的勞動力模式選擇應(yīng)正確
10)外部因素的影響和制約應(yīng)對
9.質(zhì)量管理
1)裝飾柱質(zhì)量管理重點
2)外飾材料質(zhì)量管理重點
3)不同材料交界處質(zhì)量管理重點
4)裝修工程質(zhì)量管理重點
5)景觀工程質(zhì)量管理重點
10.成品保護
1)如何減少外立面污染
2)門窗欄桿的保護措施
3)隱蔽管道的疏通導(dǎo)致外墻破壞的應(yīng)對措施
五、工程管理6大原則、6大工作重點、素質(zhì)要求。
六、萬科的工程質(zhì)量防滲漏體系對比，鋁模工藝的優(yōu)缺點分析

培訓(xùn)師介紹：

周老師
任職機構(gòu)：龍湖地產(chǎn)集團的城市公司工程總、運營項目總。
專業(yè)特長：高級工程師、工程碩士，在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責(zé)的城市公司工程質(zhì)量位居集團前二，一直作為標桿項目供全集團學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用。大量實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。
無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題！