互聯(lián)網(wǎng)金融其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

1、了解互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)理念及發(fā)展趨勢
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)前存在的模式及對金融業(yè)的挑戰(zhàn)
3、通過案例學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的應(yīng)對措施。
教學(xué)過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達(dá)到“全場無尿點”的效果。

課程大綱:

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展發(fā)展趨勢及模式
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融
（一）互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史
（二）對于互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的思考
（三）互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式
（一）第三方支付：互聯(lián)網(wǎng)金融第一波浪潮
1、第三方支付現(xiàn)狀與歷史
2、第三方支付發(fā)展瓶頸
3、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融
4、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的創(chuàng)新
（例：阿里巴巴扮豬吃老虎的野心）
（例：支付寶VS微信支付）
（二）P2P：掘金小微金融
1、P2P的定義、特征、分類
2、P2P的市場規(guī)模與現(xiàn)狀
3、P2P的風(fēng)險
4、P2P的發(fā)展方向
5、P2P網(wǎng)貸納監(jiān)視野及未來政策導(dǎo)向
（例：平安陸金所模式分析）
（三）眾籌：第三波互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮
1、眾籌的概念及分類
2、眾籌的故事與興起
3、眾籌的基本模式
4、眾籌的困惑與選擇
5、眾籌平臺的創(chuàng)新
（例：興業(yè)銀行的投付寶）
（例：水手碼頭的眾籌項目分析）
（四）大數(shù)據(jù)：顛覆金融模式
1、供應(yīng)鏈IT服務(wù)獲取數(shù)據(jù)
2、信用分析邏輯
3、行為數(shù)據(jù)的魅力
4、大數(shù)據(jù)提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率
（例：以阿里小貸為例，銀行如何通過大數(shù)據(jù)做零貸業(yè)務(wù)）
第二部分 那些“野蠻人”的攪局模式
一、全方位解密余額寶
1、余額寶的誕生內(nèi)幕
2、余額寶不是吸血鬼
3、貨幣基金的短板
4、余額寶的困境
二、阿里巴巴：電商帝國的金融野心
1、阿里巴巴緣何可以做金融
2、支付寶擔(dān)大任
3、阿里小貸邁出的重要一步
4、聚寶盆服務(wù)銀行：數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值
5、網(wǎng)絡(luò)銀行：互聯(lián)網(wǎng)的競爭
三、騰訊：微信金融大鱷
1、微信支付快速逼近1億級別
2、微信金融的特點——從小額切入、與商貿(mào)結(jié)合得緊密
3、微信的機(jī)會
4、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融圖譜
四、百度：三箭齊發(fā)劍指互聯(lián)網(wǎng)金融
1、三大業(yè)務(wù)分層聚客戶
2、百付寶成金融交易基礎(chǔ)
3、流量入口是關(guān)鍵
五、互聯(lián)網(wǎng)金融全部局
1、3分鐘到賬的供應(yīng)鏈金融
2、京東互聯(lián)網(wǎng)金融的布局
3、電商基礎(chǔ)
六、蘇寧：O2O金融
1、成長中的易付寶
2、接力開放平臺
3、O2O：線上線下打通
第三部分 金融業(yè)遇到的挑戰(zhàn)及對策
一、金融被搶奪的業(yè)務(wù)市場
1、第三方支付——搶儲蓄業(yè)務(wù)
2、余額寶——搶理財業(yè)務(wù)
3、眾安在線——搶保險業(yè)務(wù)
4、P2P螞蟻小貸——搶小微貸款業(yè)務(wù)
5、京東白條——搶信用卡業(yè)務(wù)
二、金融業(yè)的“四化”對策
（一）網(wǎng)點多元化
1、消失的營業(yè)大廳
2、打造智能型網(wǎng)點
（二）支付無卡化
1、科技是互聯(lián)網(wǎng)時代的第一生產(chǎn)力
2、創(chuàng)新支付模式
3、支付模式風(fēng)險評估
（例：信用卡的創(chuàng)新玩法）
（三）產(chǎn)品電商化
1、銀行做電商：貼近用戶
2、銀行PK電商的優(yōu)劣勢分析
3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新
（例：交通銀行房貸整合營銷模式分析）
（例：移動理財手段模式分析）
（四）營銷O2O化
1、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式
2、未來社區(qū)銀行發(fā)展趨勢和營銷技巧
（例：民生銀行和嘿客店營銷模式）
附送：移動互聯(lián)網(wǎng)金融
一、挖財是如何創(chuàng)業(yè)出來的
二、挖財?shù)倪壿嬍鞘裁?
三、銅板街、數(shù)米基金，同屬于移動端創(chuàng)業(yè)的樣本

培訓(xùn)師介紹：

傅強(qiáng)老師 互聯(lián)網(wǎng) 思維營銷訓(xùn)練專家
現(xiàn)任：杭州印象舌尖餐飲文化有限公司董事長
杭州水手碼頭主題餐飲有限公司 董事長
浙江海蘿生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：上海交通銀行浙江省分行品牌策劃人
杭州渤海銀行銀行品牌策劃人
杭州外國語大學(xué)特邀講師
浙江大學(xué)特邀講師
上海財經(jīng)大學(xué)特邀講師
上海交通大學(xué)特聘講師
山東財經(jīng)大學(xué)特聘講師
華僑大學(xué)特聘講師
浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院客座講師
他是互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。自創(chuàng)品牌，任董事長，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運用，短短一年半時間發(fā)展到數(shù)家分店，每家店年營業(yè)額平均達(dá)到800萬以上，并以每年50%的速度增長，其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團(tuán)隊管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾�、錢江晚報、新浪等媒體紛紛采訪報道，并在餐飲同業(yè)中介紹經(jīng)驗超過50次。