供應商開發(fā)、評估、考核與關系管理其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

二天課程為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆 當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)之間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發(fā)生、單一供應商甚至獨家壟斷市場的強勢的供應商，加上市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求不斷提高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里 如何面對與處理
本課程從供應商潛在資源搜尋到風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理為主線，系統(tǒng)性完整地幫助學員了解并掌握供應商管理的全部基本內容；同時尋找供應商管理中疑點、難點的解惑途徑與方法。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業(yè)內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商績效管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的策略、方法與方向。
學員背景要求
具備基本的采購及供應鏈管理經驗，學習過相關的質量管理工具。


參加人員：培訓教材：供應鏈管理、采購管理、SQE、質量管理、產品研發(fā)設計
每位參加人員將獲得一套培訓手冊


通過實際的案例及小組練習的方式;來加強理解,采用互動教學方式
了解并掌握供應商管理的全部基本內容
提升學員供應商績效管理水平
掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的策略、方法與方向
優(yōu)化供應鏈
課程大綱OUTLINE討論主題
供應商管理所面對的問題
采購供應工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤
供應商績效管理包含的內容是什么
★第一講 供應商績效管理概述一. 采購供應工作流程
Sourcing的職能與使命
Buyer或MC的職能與使命
二．企業(yè)供應商管理的普遍癥結與對策三．供應商績效管理概述
什么是供應商評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)
★第二講 供應商的評估供應商評估
供應商評估流程
一.尋找供應源(Supply Sourcing)
尋找供應商的途徑有哪些
資源搜尋戰(zhàn)略
二.供應商評估
供應商評估的方法
我們的評估標準是否合理
選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素
三.建立評估基本標準
對待評估的結果
四.供應商評估的意義五.供應商評估體系建立
案例 評估體系的建立
★第三講 供應商的選擇一．供應商選擇原則:二. 供應商選擇的步驟與方法
決定供應商供應能力的因素分析
采購供應過程風險應對策略
案例分析
三. 對單一供應商的選擇
客戶指定供應商怎么辦
公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦
單一供應商的管理
如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
單一供應商應對策略12法
四．如何考慮價格與質量因素選擇供應商
了解供應商定價的主要方法
性價比 怎么比
★第四講.對供應商績效考核與評定一．對供應商績效考核
1．對供應商績效考核的量化管理
2．供應商績效考核的定量分析指標
3．供應商績效考核的定性分析與量化方法
----對定性分析結果的量化方法
二．供應商等級評定的目標與方法
案例
評定計算方法
評定計算的權重分配
評定后的行動
三. 如何對合格供方進行有效管理
確定合格供方管理的分工職責
原始統(tǒng)計資料的來源
考核的頻率
四.供應商績效指標體系建立與考核方法
案例 考核工具的實操應用
----供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
案例 供應商等級評定系統(tǒng)的建立
★第五講 供應商開發(fā)一．什么是供應商開發(fā)
供應商開發(fā)的嚴格定義
二．供應商開發(fā)目標三．供應商開發(fā)的方法四. 新產品或新項目開發(fā)、生產中如何避免采購措手不及
面對供應商推薦者我們只考慮技術、質量符合要求，至于價格，與我們無關，是你們采購的事
我們如何面對
案例
★第六講 供應商質量管理供應商質量：管理與控制相結合
供應商產品質量問題、服務質量問題應該歸屬哪個部門負責并解決
一.對供應商質量管理的四個層次
SQE應歸屬于哪個部門更合理
對供應商實施質量制程保證的二種措施
案例 過程質量控制三步驟
SQE必備的能力
SQE的職能與使命是什么
二.供應商質量管理的步驟與方法三.對供應商產品及服務質量的控制四.如何評估供應商質量五.如何考核供應商質量
大內容與12個細節(jié)
六.對質量問題抱怨的分析與處理七．供應商產品質量改善與成本降低的應對策略工具的應用★第七講 供應商關系管理一 決定供應商關系的因素二 買賣雙方力量對比影響關系決策三 供需合同管理案例 合同風險與招標陷阱防范四 供應商關系的五種類型分析
如何改善企業(yè)在供應鏈中的地位
——供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策
欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系，如何入手
避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做 質量管理部門怎么做
五．供應商關系管理的價值六. 庫存管理的途徑與方法
有效實施VMI的必備條件
VMI合理嗎 我們怎么做
★第八講 控制與管理供應商一.如何控制供應商二.如何防止被供應商控制
案例
如何避免供應商突然斷貨
三. 跟單的重要性(被動的供應商管理)
跟單方式----
四、優(yōu)化供應商結構
控制采購的總擁有成本
供應商資源整合的策略
案例
五．為全面的供應鏈管理作準備
案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始