倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值提升與管理其它上課時(shí)間：

采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、物流等相關(guān)人員

課程大綱:

1、當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)
*物流管理的最終目標(biāo)
*‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求
*客戶服務(wù)的重要性
*物流管理的基本流程應(yīng)該如何
*不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)
2、如何做好收貨入庫(kù)管理
*收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
*收貨作業(yè)的流程
*如何做好收貨前的準(zhǔn)備
*卸貨與檢查
*收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)
*收貨憑證的兩種形式
*如何提高單證的準(zhǔn)確性
*單證輸入的及時(shí)性
*如何提高抽樣的準(zhǔn)確性
*抽樣的方法
3、如何做好儲(chǔ)位管理
*儲(chǔ)位管理
*儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)
*倉(cāng)庫(kù)的幾種格局
*如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率
*立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
*如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
4、如何提高盤點(diǎn)的有效性
*盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些
*盤點(diǎn)的工作流程如何
*盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)
*如何確定盤點(diǎn)的頻率
*盤點(diǎn)的三種形式
*盲盤與實(shí)盤的比較
5、如何做好物料配送的計(jì)劃性
*物料配送的KPI指標(biāo)
*物料配送的運(yùn)作流程如何
*物料配送為什么沒(méi)有計(jì)劃性
*如何改善銷售訂單的隨意性
*凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃
*計(jì)劃部門為什么做不好
*生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡
*計(jì)劃管理的流程不合理
*生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程
*BOM表在計(jì)劃生產(chǎn)中的應(yīng)用
*ERP在資源配置中的應(yīng)用
6、如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性
*物料供應(yīng)為什么沒(méi)有保障
*采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些
*采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何
*VMI的配送模式
*JIT生產(chǎn)模式
7、如何管理好物料庫(kù)存
1）庫(kù)存管理各KPI指標(biāo)的失衡
*庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)
*庫(kù)存管理KPI的邏輯順序
*周轉(zhuǎn)率的類別
*存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
*單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
*庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
2）庫(kù)存管理的方法不正確
*庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么
*如何確保庫(kù)存的維持期
*庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法
*定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法
*如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
*如何確定補(bǔ)貨量
*什么是庫(kù)存持有成本
*訂單成本包括哪些內(nèi)容
*經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
*如何推定定量法的庫(kù)存維持期
*定期（間斷）補(bǔ)貨法
*間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系
*接力棒式補(bǔ)單
*滾動(dòng)式補(bǔ)單
*如何確定定期法的補(bǔ)貨量
*如何做好備件的庫(kù)存管理
*預(yù)防性維修與事后修理
*備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表
8、如何提高物料配送的運(yùn)作效率
*哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效
*如何合理分配揀貨單
*揀貨的兩種基本方法
*如何實(shí)施播種法
*兩種揀貨方法的比較
*物料揀貨的幾種方式
*如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨
*物料配送的復(fù)核
9、如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗
*倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
*看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
*什么是自然損耗
*看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些
*不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些
*倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
*各類倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
*現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式
*現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些
*如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
*堆碼不好會(huì)出什么問(wèn)題
*如何管理好待定物品和不能用物品
*退貨的管理
*如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作
*物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定
10、如何選擇與維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
1）貨架設(shè)施的選擇
*貨架的一般分類
*低位貨架
*低位貨架圖示
*懸臂式貨架
*閣樓式貨架
*中高位貨架
*各種特種貨架的比較
2）叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
*叉車的動(dòng)力分類
*叉車的種類
*叉車是購(gòu)買還是租賃
*叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)
3）其他設(shè)備
*托盤類
*中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)
*其他器具 ：填充氣袋
11、如何做好運(yùn)輸管理
*運(yùn)輸管理的KPI
*四種運(yùn)輸工具的比較
*貨運(yùn)服務(wù)的類型
*哪一種貨運(yùn)類型更好
*冷藏汽車的分類
*汽運(yùn)方式的三種選擇
*為什么要外包
*各種運(yùn)輸形式的成本比較
12、如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平
*三大信息管理系統(tǒng)
ERP與wms、b2b平臺(tái)的應(yīng)用
*四種信息工具
條形碼的類別
商品條形碼和物流條形碼
物流條形碼的應(yīng)用
汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
*數(shù)據(jù)采集器
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID
為什么要用RFID
*語(yǔ)音揀選技術(shù)
13、物流服務(wù)質(zhì)量和績(jī)效管理
*如何構(gòu)建物流服務(wù)質(zhì)量管理體系
*怎樣評(píng)價(jià)物流服務(wù)質(zhì)量管理體系
*如何對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量體系進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

培訓(xùn)師介紹：

劉老師介紹
任職資歷：
● 男，172CM ，15年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
● 上海交通大學(xué)供應(yīng)鏈管理EMBA
●曾任上海喜士多超市配送部經(jīng)理
●曾任上海利豐物流公司副總經(jīng)理
●曾任大型企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)
●現(xiàn)任上海聯(lián)濟(jì)企管公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理兼高級(jí)講師

授課風(fēng)格：
非學(xué)院派、理論派講師，而是實(shí)戰(zhàn)派講師，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理有獨(dú)到的研究，擅長(zhǎng)診斷式、咨詢式培訓(xùn)，課堂氣氛活躍、采用多互動(dòng)模式、以人性重塑為主線，表達(dá)清晰流暢，條理分明，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，對(duì)管理改善的路徑透析深刻。更擅長(zhǎng)在工作和生活中挖掘案例并提煉，寓教于樂(lè)，創(chuàng)新性地解讀理論并與實(shí)踐緊密結(jié)合，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問(wèn)題。課程注重演示，通俗易懂，課程內(nèi)容是多年豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匯總，更能通過(guò)各類實(shí)踐教訓(xùn)加以反思，令人耳目一新。課程更加注重結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論及與各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。劉老師可根據(jù)高中層管理干部素質(zhì)差異因地制宜，開(kāi)展不同深度的培訓(xùn)。結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研究解答，語(yǔ)言風(fēng)格頗具哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性。
主講課程：
《采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與管理》、《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理》、《采購(gòu)成本降低與控制》、《第三方物流管理》、《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
服務(wù)的企業(yè)：
C&U集團(tuán)、二十一世紀(jì)、喜士多、利豐物流、雙得力集團(tuán)、TSP集團(tuán)、皇球貨架有限公司、浙江海啊集團(tuán)、溫州海星集團(tuán)、浙江蘇泊爾、方太集團(tuán)、浙江維衛(wèi)電子潔具、佳寶集團(tuán)、傳化公司、深圳三諾電子、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、南京際華3521、吉利汽車、海正集團(tuán)、星星集團(tuán)、富士康、豐島集團(tuán)、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、中國(guó)三木集團(tuán)、江蘇科藍(lán)化工、深圳海闊天空服飾、上海臺(tái)翔電動(dòng)車等100多家企業(yè)做過(guò)咨詢或培訓(xùn)