PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理其它上課時間：

甲乙雙方項目主管，項目經(jīng)理，系統(tǒng)開發(fā)主管，政府信息化主管，工程管理人員，信息中心管理人員，運維人員及領(lǐng)導(dǎo) 正在或準(zhǔn)備承擔(dān)項目的項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項目總監(jiān)，項目導(dǎo)向型組織總經(jīng)理等； 已經(jīng)獲得PMP或者IPMPA/B/C級別認(rèn)證但希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)PRINCE2 方法論計劃在企業(yè)項目管理實踐中應(yīng)用的項目經(jīng)理，項目總監(jiān)等。

課程收益:

以信息化視角全面理解項目管理的理念，深刻理解項目是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段。
深刻理解結(jié)構(gòu)化的 PRINCE2 項目管理方法的原理及其對組織的收益
由于大量信息化項目是由多個部門以及多個供應(yīng)商共同協(xié)作完成，因此在此過程中，需要基于業(yè)務(wù)視角有效進(jìn)行項目管理，加強跨部門項目協(xié)調(diào)溝通能力，保證項目支持信息化目標(biāo)管理
基于PRINCE2項目管理方法論，掌握常見的項目管理方法，以及每個管理階段的主要任務(wù)。項目各利益相關(guān)方（包括客戶方，用戶方，供應(yīng)商方面，以及項目管理團(tuán)隊）在各階段的角色以及實施責(zé)任，統(tǒng)一溝通語言，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
掌握如何以客戶導(dǎo)向型的方法制定項目計劃，階段計劃以及小組計劃（PBS-基于產(chǎn)品的計劃編制方法）
掌握如何管理項目的實施
能夠識別并管理項目中的常見風(fēng)險
掌握常用的PRINCE2項目管理模板。
怎樣依據(jù)項目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2
結(jié)合信息化項目環(huán)境應(yīng)用 PRINCE2 方法和原理，有效地運作跨部門項目
怎樣依據(jù)項目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2
學(xué)會在PRINCE2 項目管理環(huán)境中有效地運作項目，掌握世界500強企業(yè)的項目管理流程方法，將知識轉(zhuǎn)化為價值；
經(jīng)考試獲取國際權(quán)威的項目管理資質(zhì)-PRINCE2專業(yè)級證書，助力職業(yè)發(fā)展，并可直接用于工作實踐，包括直接管理項目和指導(dǎo)項目經(jīng)理；

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

PRINCE2 PRACTITIONER專業(yè)級別證書，全球通用

課程大綱:

1、PRINCE2 項目管理方法-七大原則與七大主題；
2、PRINCE2 流程管理----七大流程；(含案例研討)
3、PRINCE2 組織結(jié)構(gòu)與項目治理；(含案例研討)
4、PRINCE2 計劃管理；(含案例研討)
5、PRINCE2 項目進(jìn)展控制；(含案例研討)
6、PRINCE2 質(zhì)量管理與變更方法；(含案例研討)
7、PRINCE2 商業(yè)論證與項目戰(zhàn)略；(含案例研討)
9、PRINCE2 風(fēng)險管理；(含案例研討)
9、主流項目管理體系PMP/ PRINCE2 /IPMP的區(qū)別與內(nèi)在聯(lián)系
10、PMO與構(gòu)建企業(yè)項目方法論

培訓(xùn)師介紹：

馬健峰，中國項目管理研究委員會（PMRC）副秘書長、法國里爾商學(xué)院戰(zhàn)略與項目群管理博士、中國信息產(chǎn)業(yè)部信息系統(tǒng)項目管理師，國際項目管理協(xié)會（IPMA） 國際高級項目經(jīng)理、 美國項目管理學(xué)會PMP 、, 英國商務(wù)部PRINCE2 Practitioner項目經(jīng)理及首席認(rèn)證培訓(xùn)師、ITIL V3 首席培訓(xùn)師、戰(zhàn)略項目管理辦公室（P3O ）中國第一位認(rèn)證培訓(xùn)師、MSP Practitioner項目群經(jīng)理及首席培訓(xùn)師、IPMA國際卓越項目管理大獎首席國際評估師，SCRUM聯(lián)盟認(rèn)證的敏捷項目產(chǎn)品經(jīng)理。

在國際卓越項目管理大獎（IPMA PE AWARD）評估體系中，馬健峰是中國第一位作為首席評估師領(lǐng)導(dǎo)跨國團(tuán)隊完成對西方特大項目評估的評估師。 馬健峰博士集世界三大項目管理體系（PMI/IPMA/OGC）于一身，在中國項目管理領(lǐng)域第一次提出了“全面的項目管理之道”的理念。

馬健峰還是全世界唯一進(jìn)入SCCI檢索的項目管理期刊《項目管理國際月刊》（《The International Journal of Project Management》）的特約評審專家，并且是英國政府官方項目群管理標(biāo)準(zhǔn)：MSP（管理成功的項目群）2010年新版標(biāo)準(zhǔn)評審委員會委員。

馬健峰老師講課風(fēng)格深入淺出，善于將理論和實際相結(jié)合，既富有理論高度，更能以案例和實例幫助學(xué)員迅速掌握對實際項目具有應(yīng)用指導(dǎo)性的思想、方法和工具。