PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理其它上課時間：

正在或準備承擔(dān)項目的項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項目總監(jiān)，項目導(dǎo)向型組織總經(jīng)理等；已經(jīng)獲得PMP或者IPMPA/B/C級別認證但希望進一步學(xué)習(xí)PRINCE2 方法論計劃在企業(yè)項目管理實踐中應(yīng)用的項目經(jīng)理，項目總監(jiān)等。國家發(fā)改委，科技部，工信部等項目主管部門項目主管及領(lǐng)導(dǎo)。 從事項目管理方法論研究的高校教師，專業(yè)研究人員與咨詢師。

培訓(xùn)受眾:

正在或準備承擔(dān)項目的項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項目總監(jiān)，項目導(dǎo)向型組織總經(jīng)理等；

已經(jīng)獲得PMP或者IPMPA/B/C級別認證但希望進一步學(xué)習(xí)PRINCE2 方法論計劃在企業(yè)項目管理實踐中應(yīng)用的項目經(jīng)理，項目總監(jiān)等。

國家發(fā)改委，科技部，工信部等項目主管部門項目主管及領(lǐng)導(dǎo)。

從事項目管理方法論研究的高校教師，專業(yè)研究人員與咨詢師。

課程收益:

掌握以商業(yè)論證視角全面理解項目管理的理念，深刻理解項目是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段。

深刻理解結(jié)構(gòu)化的 PRINCE2 項目管理方法的原理及其對組織的收益
基于PRINCE2項目管理方法論，掌握常見的項目管理方法，以及每個管理階段的主要任務(wù)，統(tǒng)一溝通語言，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

結(jié)合企業(yè)項目環(huán)境應(yīng)用 PRINCE2 方法和原理

在PRINCE2項目管理環(huán)境中有效地運作項目

掌握如何以客戶導(dǎo)向型的方法制定項目計劃，階段計劃以及小組計劃（PBS-基于產(chǎn)品的計劃編制方法）

掌握如何管理項目的實施

能夠識別并管理項目中的常見風(fēng)險

掌握常用的PRINCE2項目管理模板。

怎樣依據(jù)項目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2

學(xué)會在PRINCE2 項目管理環(huán)境中有效地運作項目，掌握世界500強企業(yè)的項目管理流程方法，將知識轉(zhuǎn)化為價值；

經(jīng)考試獲取國際權(quán)威的項目管理資質(zhì)-PRINCE2專業(yè)級證書，助力職業(yè)發(fā)展，并可直接用于工作實踐（目前通過率為100%）；
贈送美國項目管理協(xié)會35個學(xué)習(xí)發(fā)展單元（PDU）。

課程結(jié)束后持續(xù)服務(wù)，贈送全球PRINCE2 應(yīng)用論壇一年免費會員資格，持續(xù)更新PRINCE2 知識，專家隨時解答疑難

符合要求并且本人有愿望成為PRINCE2 培訓(xùn)師的學(xué)員，易和國際將全程輔導(dǎo)獲得PRINCE2 全球培訓(xùn)師資質(zhì)

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

經(jīng)考試合格，頒發(fā)PRINCE2項目經(jīng)理證書（PRINCE2 Foundation），PRINCE2高級項目經(jīng)理證書（PRINCE2 PRACTITIONER）。課程費用不包含考試費用。

課程大綱：

第1部分: PRINCE2甲方項目管理方法論核心：7大原則，7大治理主題與7大流程
第2部分: PRINCE2項目準備與商業(yè)論證管理 （包括案例分析與研討）
第3部分: PRINCE2項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目治理（包括案例分析與研討）
第4部分: PRINCE2項目啟動管理（包括案例分析與研討）
第5部分: PRINCE2 項目風(fēng)險管理 （包括案例分析與研討）
第6部分: PRINCE2項目質(zhì)量管理與項目變更管理（包括案例分析與研討）
第7部分: PRINCE2 項目進展與控制-四層控制結(jié)構(gòu)與多種控制方法
第8部分: PRINCE2 項目計劃管理-基于產(chǎn)品的計劃編制法 （包括案例分析與研討）
第9部分: PRINCE2項目階段控制管理與變更控制（包括案例分析與研討）
第10部分: PRINCE2項目產(chǎn)品交付管理（包括案例分析與研討）
第11部分: PRINCE2項目階段邊界管理（包括案例分析與研討）
第12部分: PRINCE2項目收尾管理（包括案例分析與研討）
第13部分: PRINCE2項目管理全生命周期模板及其客戶化 （包括案例分析與研討）
第14部分: 依據(jù)項目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2（包括案例分析與研討）
第15部分: 課程總結(jié)與討論：PRINCE2/PMP/ITIL/CMMI的區(qū)別與聯(lián)系

培訓(xùn)師介紹：

  馬建峰是中國項目管理研究委員會（PMRC）副秘書長、法國里爾商學(xué)院戰(zhàn)略與項目群管理博士、中國信息產(chǎn)業(yè)部信息系統(tǒng)項目管理師，國際項目管理協(xié)會（IPMA） 國際高級項目經(jīng)理、 美國項目管理學(xué)會PMP、英國商務(wù)部PRINCE2 Practitioner項目經(jīng)理及首席認證培訓(xùn)師、ITIL V3 首席培訓(xùn)師、戰(zhàn)略項目管理辦公室（P3O）中國第一位認證培訓(xùn)師、MSP Practitioner項目群經(jīng)理及首席培訓(xùn)師、IPMA國際卓越項目管理大獎首席國際評估師，SCRUM聯(lián)盟認證的敏捷項目產(chǎn)品經(jīng)理。

在國際卓越項目管理大獎評估體系中，馬健峰是中國第一位作為首席評估師領(lǐng)導(dǎo)跨國團隊完成對西方特大項目評估的評估師。 馬健峰博士集世界三大項目管理體系（PMI/IPMA/OGC）于一身，在中國項目管理領(lǐng)域第一次提出了“全面的項目管理之道”的理念。

自1995年以來，馬健峰曾在多家世界頂級電信跨國企業(yè)（包括摩托羅拉、朗訊科技貝爾實驗室、北方電訊等）擔(dān)任研究員，高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，高級研發(fā)經(jīng)理，全球軟件部高級執(zhí)行經(jīng)理等職位，具有十余年跨國企業(yè)運作管理、戰(zhàn)略與 項目群管理和項目管理的實際經(jīng)驗。

馬健峰還是全世界唯一進入SCCI檢索的項目管理期刊《項目管理國際月刊》（《The International Journal of Project Management》）的特約評審專家，并且是英國政府官方項目群管理標(biāo)準：MSP（管理成功的項目群）2010年新版標(biāo)準評審委員會委員。馬博士的專業(yè)研究方向為戰(zhàn)略與項目群管理，以項目為基礎(chǔ)的組織,以及中國傳統(tǒng)文化價值與西方管理框架的關(guān)系體系等。在IT，軟件，電信等行業(yè)有十六年行業(yè)經(jīng)驗，曾親自全面領(lǐng)導(dǎo)了投資數(shù)千萬美元的跨地域電信軟件系統(tǒng)開發(fā)項目， 并在中國第一個獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有多年的多項目及項目群管理經(jīng)驗。對軟件工程，項目管理，戰(zhàn)略管理，六西格瑪，東西方跨文化管理等領(lǐng)域有深入的研究。


馬健峰先生在擔(dān)任摩托羅拉全球GSM部門高級經(jīng)理期間，連續(xù)四年領(lǐng)導(dǎo)跨國團隊在CMMI 5級軟件組織中成功實施了敏捷軟件開發(fā)方法，取得了數(shù)十個敏捷項目的成功。他依據(jù)大量實踐經(jīng)驗, 結(jié)合中國企業(yè)的實際, 獨創(chuàng)性地將東方易道思想與西方管理思維相匯通，提出了以“國學(xué)管理，會通中西”為宗旨的易和國際“國學(xué)管理”戰(zhàn)略與項目群管理體系。他深入了解各行業(yè)客戶的需求，具有豐富的企業(yè)管理診斷、評估、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗，中國本土以外, 客戶還遍及歐洲、亞洲其他地區(qū)及北美，包括：摩托羅拉、北方電信、朗訊科技、飛思卡爾半導(dǎo)體公司、英國VOCALINK國家金融信息系統(tǒng)公司、印度國家天然氣公司、意大利ENI集團、億陽信通股份公司、日本NEC、中國中鐵、西門子中國有限公司、中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)管理中心、首都信息發(fā)展股份有限公司,信達資產(chǎn), 四大國有銀行等國際國內(nèi)知名企業(yè)。

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