培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
以信息化視角全面理解項(xiàng)目管理的理念，深刻理解項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段。
深刻理解結(jié)構(gòu)化的 PRINCE2 項(xiàng)目管理方法的原理及其對(duì)組織的收益
由于大量信息化項(xiàng)目是由多個(gè)部門以及多個(gè)供應(yīng)商共同協(xié)作完成，因此在此過(guò)程中，需要基于業(yè)務(wù)視角有效進(jìn)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通能力，保證項(xiàng)目支持信息化目標(biāo)管理
基于PRINCE2項(xiàng)目管理方法論，掌握常見的項(xiàng)目管理方法，以及每個(gè)管理階段的主要任務(wù)。項(xiàng)目各利益相關(guān)方（包括客戶方，用戶方，供應(yīng)商方面，以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）在各階段的角色以及實(shí)施責(zé)任，統(tǒng)一溝通語(yǔ)言，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
掌握如何以客戶導(dǎo)向型的方法制定項(xiàng)目計(jì)劃，階段計(jì)劃以及小組計(jì)劃（PBS-基于產(chǎn)品的計(jì)劃編制方法）
掌握如何管理項(xiàng)目的實(shí)施
能夠識(shí)別并管理項(xiàng)目中的常見風(fēng)險(xiǎn)
掌握常用的PRINCE2項(xiàng)目管理模板。
怎樣依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2
結(jié)合信息化項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)用 PRINCE2 方法和原理，有效地運(yùn)作跨部門項(xiàng)目
怎樣依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境因素剪裁使用PRINCE2
學(xué)會(huì)在PRINCE2 項(xiàng)目管理環(huán)境中有效地運(yùn)作項(xiàng)目，掌握世界500強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理流程方法，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值；
經(jīng)考試獲取國(guó)際權(quán)威的項(xiàng)目管理資質(zhì)-PRINCE2專業(yè)級(jí)證書，助力職業(yè)發(fā)展，并可直接用于工作實(shí)踐，包括直接管理項(xiàng)目和指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理；
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
PRINCE2 PRACTITIONER專業(yè)級(jí)別證書，全球通用
課程大綱:
1、PRINCE2 項(xiàng)目管理方法-七大原則與七大主題；
2、PRINCE2 流程管理----七大流程；(含案例研討)
3、PRINCE2 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目治理；(含案例研討)
4、PRINCE2 計(jì)劃管理；(含案例研討)
5、PRINCE2 項(xiàng)目進(jìn)展控制；(含案例研討)
6、PRINCE2 質(zhì)量管理與變更方法；(含案例研討)
7、PRINCE2 商業(yè)論證與項(xiàng)目戰(zhàn)略；(含案例研討)
9、PRINCE2 風(fēng)險(xiǎn)管理；(含案例研討)
9、主流項(xiàng)目管理體系PMP/ PRINCE2 /IPMP的區(qū)別與內(nèi)在聯(lián)系
10、PMO與構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目方法論
培訓(xùn)師介紹：
馬健峰，中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）副秘書長(zhǎng)、法國(guó)里爾商學(xué)院戰(zhàn)略與項(xiàng)目群管理博士、中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA） 國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP 、, 英國(guó)商務(wù)部PRINCE2 Practitioner項(xiàng)目經(jīng)理及首席認(rèn)證培訓(xùn)師、ITIL V3 首席培訓(xùn)師、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室（P3O ）中國(guó)第一位認(rèn)證培訓(xùn)師、MSP Practitioner項(xiàng)目群經(jīng)理及首席培訓(xùn)師、IPMA國(guó)際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)首席國(guó)際評(píng)估師，SCRUM聯(lián)盟認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)理。
在國(guó)際卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)（IPMA PE AWARD）評(píng)估體系中，馬健峰是中國(guó)第一位作為首席評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)完成對(duì)西方特大項(xiàng)目評(píng)估的評(píng)估師。 馬健峰博士集世界三大項(xiàng)目管理體系（PMI/IPMA/OGC）于一身，在中國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域第一次提出了“全面的項(xiàng)目管理之道”的理念。
馬健峰還是全世界唯一進(jìn)入SCCI檢索的項(xiàng)目管理期刊《項(xiàng)目管理國(guó)際月刊》（《The International Journal of Project Management》）的特約評(píng)審專家，并且是英國(guó)政府官方項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)：MSP（管理成功的項(xiàng)目群）2010年新版標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審委員會(huì)委員。
馬健峰老師講課風(fēng)格深入淺出，善于將理論和實(shí)際相結(jié)合，既富有理論高度，更能以案例和實(shí)例幫助學(xué)員迅速掌握對(duì)實(shí)際項(xiàng)目具有應(yīng)用指導(dǎo)性的思想、方法和工具。