IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構最佳實踐 TOGAF認證其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程收益:

培訓目標
1. 掌握企業(yè)架構設計方法、國際標準TOGAF理論；
2. 學會如何進行業(yè)務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計；
3. 學會如何進行企業(yè)信息化架構遷移規(guī)劃與項目組合投資計劃設計；
4. 掌握如何進行以業(yè)務需求為中心的規(guī)劃設計；
5. 掌握如何進行架構評審與架構治理、變更；
5. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構師并獲得全球認可的職業(yè)認證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構工作模板；
8.為您提供一組企業(yè)架構設計建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強企業(yè)的架構案例，包含能源、通信運營商、金融行業(yè)等；
10.為您分享頂級專家架構規(guī)劃設計的心得、技巧。

培訓頒發(fā)證書:

TOGAF9 鑒定級國際認證，報名考試費3500元，參加TOGAF9鑒定級認證的考生請注意:100%包過、全國獨一無二。

課程大綱:

課程大綱
1.TOGAF9鑒定級標準認證課程

第一天上午

Part 1 TOGAF概觀

1.課程簡介
2.企業(yè)架構歷史概述
3.TOGAF 概念剖析
4.架構開發(fā)方法（ADM)簡介
5.ADM最佳實踐技術與應用向導
6.架構內容框架、元模型
7.企業(yè)架構連續(xù)序列及其作用
8.企業(yè)架構參考模型
9.基于能力的企業(yè)架構規(guī)劃

Part 2 架構開發(fā)方法-預備階段


1.預備階段的工作目標
2.預備階段的工作輸入
3.預備階段的工作方法
4.預備階段的工作內容
5.預備階段的工作產出

Part 3 架構開發(fā)方法-愿景階段

1.愿景階段的工作目標
2.愿景階段的工作輸入
3.愿景階段的工作方法
4.愿景階段的工作內容
5.愿景階段的工作產出

第一天下午

Part 4架構開發(fā)方法-業(yè)務架構

1.業(yè)務架構階段的工作目標
2.業(yè)務架構階段的工作輸入
3.業(yè)務架構階段的工作方法
4.業(yè)務架構階段的工作內容
5.業(yè)務架構階段的工作產出

Part 5架構開發(fā)方法-信息系統(tǒng)架構

1.信息系統(tǒng)架構的構成：數據架構與應用架構
2.兩種架構的關系
3.數據架構與應用架構階段的工作目標
4.數據架構與應用架構階段的工作輸入
5.數據架構與應用架構階段的工作方法
6.數據架構與應用架構階段的工作內容
7.數據架構與應用架構階段的工作產出

Part 6架構開發(fā)方法-技術架構

1.技術架構階段的工作目標
2.技術架構階段的工作輸入
3.技術架構階段的工作方法
4.技術架構階段的工作內容
5.技術架構階段的工作產出

第二天上午

Part7 架構開發(fā)方法（ADM）其他階段

1.E 階段: 機會及解決方案
2.F 階段: 遷移規(guī)劃
3.G 階段: 實施治理
4.H 階段: 架構變更管理
5.架構開發(fā)方法（ADM) 需求管理

Part 8 企業(yè)架構最佳實踐

1.架構開發(fā)方法ADM裁剪
2.架構原則設計
3.架構組織模型
4.其它共計32項最佳實踐剖析

Part 9 架構開發(fā)方法（ADM) 指引

1.架構分割
2.選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級
3.選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 安全
4.選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務架構 （SOA）
5.架構成熟度模型
6.架構技能框架


Part 10 架構內容框架與元模型

1.架構視點、視圖關系
2.架構交付物、架構制品、架構構建塊
3.架構元模型概念分類：核心加擴展

第二天下午

Part 11 架構連續(xù)序列

1.架構抽象性、架構具體性、架構通用性關系
2.架構連續(xù)序列:基礎級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構成
3.架構連續(xù)序列作用：架構存儲庫分類
4.架構存儲庫的組成：架構方法、原則、SIB、參考等


Part 12 架構參考模型

1.架構參考模型概念
2.技術參考模型TRM介紹及其作用剖析
3.技術參考模型適用范圍
4.集成信息基礎設施模型III-RM介紹及其作用剖析
5.III-RM參考模型及其作用


Part 13 架構能力規(guī)劃

1.架構業(yè)務能力剖析
2.架構技術能力剖析
3.架構治理能力剖析
4.基于能力的架構規(guī)劃
2.IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構實踐課程

第三天上午

Part 1 企業(yè)架構項目運作方式

1.企業(yè)架構設計的總體目標
2.架構設計發(fā)起及其請求說明書
3.企業(yè)架構項目的邊界與層次設置
4.企業(yè)架構項目招投標組織方式
5.企業(yè)架構項目的主要階段劃分

Part 2 企業(yè)架構項目的啟動階段

1.企業(yè)架構項目組織建設
2.企業(yè)架構項目實施方案設計：調研與現狀分析、架構總體設計、遷移規(guī)劃設計、治理與變更管理體系設計
3.企業(yè)架構項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配
4.企業(yè)架構項目工作機制建設
5.實施方案與工作計劃評審、發(fā)布

第三天下午

Part 3 企業(yè)架構項目的調研階段

1.企業(yè)架構項目的調研計劃
2.訪談提綱、問卷設計
3.企業(yè)架構調研范圍設計（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現狀、系統(tǒng)后評估與先進單位對標；業(yè)務、應用、數據與技術等主題。
4.企業(yè)架構項目實施調研與問卷回收
5.現狀分析與分析方法選擇
6.企業(yè)架構現狀分析說明書

Part 4 總體設計階段之業(yè)務架構設計

7.面向業(yè)務領域的業(yè)務架構設計
8.業(yè)務價值鏈設計與定義
9.業(yè)務域劃分、業(yè)務管理要素識別、業(yè)務流程建模
10.業(yè)務架構設計交付與持續(xù)評審

第四天上午

Part5 總體設計階段之應用架構設計

1.面向業(yè)務領域的應用域識別
2.應用視圖設計、應用模塊視圖設計、應用功能視圖設計
3.應用架構設計交付與持續(xù)評審

Part 6 總體設計階段之數據架構設計

1.面向業(yè)務領域的數據主題域識別
2.數據主題域視圖、數據主題視圖、數據元模型視圖設計
3.數據架構設計交付與持續(xù)評審


Part 7 總體設計階段之技術架構設計

1.面向應用架構與數據管理的公共技術域識別
2.技術框架視圖、技術組件視圖設計
3.技術架構設計交付與持續(xù)評審

第四天下午

Part 8 遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設計

1.綜合差距分析
2.工作包識別
3.工作包機會與解決方案設計
4.工作包優(yōu)先級與遷移依賴關系設計
5.遷移計劃設計
6.遷移計劃交付與持續(xù)評審

Part 9 治理保持階段之治理體系設計

1.架構治理組織模型
2.架構治理工作流程
3.架構治理工具方法
4.架構治理其他要素
5.治理體系交付與持續(xù)評審

第五天 學習考核與業(yè)內經驗交流

培訓師介紹：

郭老師
副教授 中國企業(yè)架構與項目管理、需求分析實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領域學術研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、架構規(guī)劃等領域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》等。TOGAF9鑒定級題庫的建設參與者。

王如龍
教授 國內知名制造業(yè)信息化專家，享受國務院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經營管理經營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經驗積累。

劉老師
國內頂級架構設計專家、多領域架構評審委員和技術架構組委員。信息技術領域具有堅實的學術背景和教學培訓經驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經歷。善于用先進信息化技術架構和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領導和管理經驗。