AIAG五大手冊(cè)其它上課時(shí)間：

工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門(mén)的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）

課程收益:

1、了解有關(guān)五大手冊(cè)理念及要點(diǎn)
2、掌握五大手冊(cè)在新品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)施方法及技巧，以滿(mǎn)足關(guān)鍵顧客要求，并為過(guò)程開(kāi)發(fā)提供有益支持

課程大綱:

第一次 第一天：
高層級(jí)流程開(kāi)發(fā)（以下各個(gè)小組使用自己公司產(chǎn)品實(shí)例進(jìn)行研討）
更詳細(xì)層級(jí)流程圖開(kāi)發(fā)
過(guò)程FMEA開(kāi)發(fā)流程、要點(diǎn)及技巧等研討-1：
過(guò)程功能
過(guò)程要求
潛在失效模式
潛在失效后果
潛在失效起因/機(jī)理
回顧、小結(jié)
第二天：
過(guò)程FMEA開(kāi)發(fā)流程、要點(diǎn)及技巧等研討-2：
現(xiàn)行控制-預(yù)防措施
現(xiàn)行控制-探測(cè)措施
S、O、D、RPN評(píng)級(jí)
主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低：
風(fēng)險(xiǎn)降低優(yōu)先級(jí)
建議的措施
已采取的措施
再次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（SOD值及RPN值）
PCP（過(guò)程控制計(jì)劃）：
控制計(jì)劃工作表簡(jiǎn)介
控制計(jì)劃與PFMEA、PFD的聯(lián)系
三類(lèi)控制計(jì)劃介紹：手工樣件、預(yù)量產(chǎn)、量產(chǎn)
回顧、小結(jié)
第三天：
APQP介紹：
1.0 項(xiàng)目策劃
2.0 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
3.0 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
4.0 產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證
5.0 反饋、評(píng)估與糾正措施
6.0 過(guò)程控制計(jì)劃方法論
PPAP介紹：
I. 概述
2. PPAP過(guò)程要求
3. 顧客的通知
4. 提交要求
5. 零件提交的狀態(tài)
6. 記錄的保存
7. 零件提交保證書(shū)（PSW)的填寫(xiě)
8. PPAP過(guò)程流程圖
跟蹤、指導(dǎo)、總結(jié)
第二次
第一天：
基礎(chǔ)概念分享、研討-1：
數(shù)據(jù)
SPC基本概念
SPC基本工具
過(guò)程評(píng)價(jià)方法
控制圖解析
計(jì)量型
計(jì)數(shù)型
初始過(guò)程能力研究概述
過(guò)程控制能力長(zhǎng)期監(jiān)控
考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)-LL
第二天：
計(jì)量性檢具雙性研究
SPC VS MSA
MSA長(zhǎng)期監(jiān)控
考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)-LL