制造成本控制--AIAG授權(quán)批準(zhǔn)課程其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱:

兩天課程未來形勢(shì)不可預(yù)測(cè)，如何安然度過危機(jī) 如何把握危機(jī)中的契機(jī) 降低成本是絕大部分企業(yè)的頭等大事，裁員大潮下，員工人人自危。但裁員真的有效嗎 在中國，人工成本在總成本中的比率一般小于10％，暨裁員10％只能帶來1％的成本下降，而裁員帶來的負(fù)面效率可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1％成本下降。是否有更有效的降本手段，精益生產(chǎn)之降低成本工具一般可以提供5—10％的下降機(jī)會(huì)，如何迅速運(yùn)用和發(fā)揮這些工具、方法的作用是本次課程闡述的重點(diǎn)，參加本課程，可以讓您找到適合企業(yè)的有效降低成本的方法。


參加人員：培訓(xùn)教材：部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總/副經(jīng)理等中高層管理者，精益專員。
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材。


了解精益生產(chǎn)，對(duì)實(shí)施精益達(dá)成共識(shí)
了解制造成本結(jié)構(gòu)
掌握成本分析方法
了解精益生產(chǎn)工具與降低成本的關(guān)聯(lián)
掌握精益生產(chǎn)降低成本工具的運(yùn)用
掌握改善的開展方式
課程大綱OUTLINE★危機(jī)與契機(jī)（0.5h）新形勢(shì)下企業(yè)降面臨哪些危機(jī)
市場(chǎng)萎縮
資金緊張
銀行信用危機(jī)
其它
危機(jī)中有哪些契機(jī)
大批量購買下降，小批量采購模式釋放
價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)因素中提升
快速相應(yīng)更受客戶歡迎
如何把握危機(jī)中的契機(jī)
加快市場(chǎng)影響能力
加快資金周轉(zhuǎn)
加強(qiáng)員工訓(xùn)練
利用好政策支持
把握低成本擴(kuò)張機(jī)會(huì)
★換個(gè)角度看成本(1h)庫存成本構(gòu)成因素質(zhì)量成本構(gòu)成因素人工成本構(gòu)成因素設(shè)備停機(jī)成本構(gòu)成因素產(chǎn)品切換成本構(gòu)成因素異常管理成本構(gòu)成因素緊急交付成本構(gòu)成因素★過程成本概念及過程分析(2h)過程成本概念及原理過程類型：增值和不增值七種浪費(fèi)浪費(fèi)與成本的關(guān)系浪費(fèi)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的比率最大的浪費(fèi)探索過程時(shí)間（周期）計(jì)算方法如何知道你的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的增值比率★庫存成本和降低庫存(3.5h)成品庫存的影響因素和后果在制品庫存影響因素和后果原材料庫存的影響因素和后果降低庫存方法之流動(dòng)作業(yè)如何讓批量作業(yè)流動(dòng)起來降低庫存之拉動(dòng)方式kanban拉動(dòng)沙盤模擬★降低人工成本方法：提高效率又減輕勞動(dòng)強(qiáng)度(2h)真的高效和假的效率分析作業(yè)中的常見浪費(fèi)與案例分析人機(jī)工程學(xué)的運(yùn)用生產(chǎn)平衡分析將節(jié)拍時(shí)間運(yùn)用到生產(chǎn)平衡分析中柔性生產(chǎn)線應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化高效率生產(chǎn)線運(yùn)作案例分析★成本降低方法之快速切換(3h)換線時(shí)間定義換線時(shí)間的構(gòu)成快速切換的定義快速切換八大步驟快速切換案例分析★降低質(zhì)量成本之自動(dòng)化和防錯(cuò)(1h)缺陷產(chǎn)生的三個(gè)階段質(zhì)量控制方法的發(fā)展自動(dòng)化概念和運(yùn)用防錯(cuò)的概念和運(yùn)用自動(dòng)化和防錯(cuò)案例分析防錯(cuò)的途徑和方法防錯(cuò)的實(shí)施步驟問題解決A3報(bào)告★系統(tǒng)性構(gòu)架企業(yè)運(yùn)行模式(1h)制造與市場(chǎng)的關(guān)系變化與應(yīng)變的模式優(yōu)秀企業(yè)的營運(yùn)模式分析