4月30日《基于實(shí)戰(zhàn)的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》其它上課時(shí)間：

培訓(xùn)對(duì)象中高層管理人員

課程收益:

課程收益
讓部門經(jīng)理了解管人知識(shí)與技巧；
提升部門經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧；
讓部門經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；
提高經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理和激勵(lì)、人才保留的實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益。

課程大綱:

課程大綱

1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任
什么是人力資源
從HRM走向HRD
如何做成為一個(gè)值得信賴的主管
部門經(jīng)理的職責(zé)
員工管理的核心任務(wù)

2、組建高績效的團(tuán)隊(duì)
活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴
活動(dòng)2：視頻分享
如何組建部門
實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)
基于企業(yè)戰(zhàn)略的工作分析流程
利用價(jià)值鏈確定企業(yè)的業(yè)務(wù)、工作流程
定崗定編
定崗定編的成果
人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)
招聘能力提升的難度
招聘法則
任職要求的17項(xiàng)要素
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)你的用人標(biāo)準(zhǔn)
有效面試技術(shù)：招聘職責(zé)劃分、行為面試技術(shù)、職業(yè)面試流程、面試技術(shù)
實(shí)戰(zhàn)：模擬面試
組織好新員工的入職與轉(zhuǎn)正
淘汰不合格員工

3、給下屬做工作部署
工作分派方法
有效分配工作的五步驟
實(shí)戰(zhàn)：工作分配
實(shí)戰(zhàn)：工作分配面談
績效目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
有效地工作追蹤
工作追蹤的五個(gè)原則
使用表格工具進(jìn)行工作追蹤
分配工作的四種方法

4、給下屬做績效輔導(dǎo)
員工發(fā)展四個(gè)階段
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段的匹配
輔導(dǎo)的步驟
輔導(dǎo)示例：鷹的故事
輔導(dǎo)的要點(diǎn)
掌控輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)
漸進(jìn)式反饋技巧

5、高效的績效管理
績效管理的PDCA
績效管理的關(guān)注點(diǎn)
HR與業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色分工
為什么要做目標(biāo)和計(jì)劃
目標(biāo)的有效分解
評(píng)估中常見的錯(cuò)誤
考核結(jié)果的應(yīng)用
不同績效員工的處理
績效溝通的意義和價(jià)值
案例討論：王經(jīng)理的績效面談
績效面談流程
績效面談的步驟
跟七類員工溝通策略

6、人員的保留和退出
不當(dāng)離職處理帶來的危害
探究人員離職的真正原因
建立保留人才機(jī)制
員工離職征兆
留住你的核心員工
提升各級(jí)主管的人員管理能力
裁員項(xiàng)目管理
離職中的工作交接
離職中的員工關(guān)系管理
辭退面談五步法
實(shí)戰(zhàn)：離職面談





教師簡介

鄧玉金
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士
資深實(shí)戰(zhàn)講師
清華總裁班 特聘講師
時(shí)代光華《名師在線》高級(jí)顧問/特聘講師
證券日?qǐng)?bào)監(jiān)事會(huì)主席

專業(yè)背景
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士
資深實(shí)戰(zhàn)講師
清華總裁班 特聘講師
時(shí)代光華《名師在線》高級(jí)顧問/特聘講師
證券日?qǐng)?bào)監(jiān)事會(huì)主席

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
1、歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)；
2、多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
擅長領(lǐng)域
1、公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐；
2、在人力資源管理方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，擅長項(xiàng)目落地工作；

3、《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人；
4、擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。

客戶服務(wù)
中國銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、中信集團(tuán)、國家電網(wǎng)英大集團(tuán)、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)…….
中石化、中石油、海航集團(tuán)、中國水電顧問集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國普天、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團(tuán)、韓國浦項(xiàng)制鐵（posco-china）、三星、Sohu暢游、國開東方、華銳風(fēng)電、金鑼集團(tuán)、中北集團(tuán)、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團(tuán)、北京中潤集團(tuán)、國基科技、嘉和美康、金美仕、北大總裁班/清華總裁辦等……

培訓(xùn)風(fēng)格
1、典型的咨詢式培訓(xùn)；
2、以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式利于學(xué)員成長；
3、以學(xué)員所在單位的實(shí)際工作展開教學(xué)活動(dòng)，解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問題；
4、大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績效的突破。

咨詢案例：
1、某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項(xiàng)目；
2、某集團(tuán)公司績效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；
3、某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。咨詢案例：

培訓(xùn)師介紹：

鄧玉金
資深實(shí)戰(zhàn)講師
北京君瀾集團(tuán) VP
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級(jí)顧問 特聘講師
擅長領(lǐng)域
多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐；
《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
授課風(fēng)格
典型的咨詢式培訓(xùn)；
以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式；
以學(xué)員所在崗位的工作展開教學(xué)活動(dòng)，解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問題。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《績效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》等
培訓(xùn)客戶
中國銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團(tuán)、恒泰證券、國家電網(wǎng)英大集團(tuán)、英大人壽保險(xiǎn)、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)…….
中石化、中石油、海航集團(tuán)、中國水電顧問集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國普天、中核集團(tuán)田灣項(xiàng)目部、北汽集團(tuán)、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團(tuán)、韓國浦項(xiàng)制鐵（Posco-china）、三星、國開東方、Vestas、華銳風(fēng)電、伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、新希望六和、揚(yáng)翔集團(tuán)、根源生物集團(tuán)、中北集團(tuán)、江西招標(biāo)集團(tuán)、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團(tuán)、金美仕、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、美裕珍珠、捷豐物流……
Sohu暢游、Baidu上海研究院、、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團(tuán)……
北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學(xué)院……
咨詢案例
某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項(xiàng)目；
某集團(tuán)公司績效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；
首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;
某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。
聯(lián)系方式
手機(jī)/微信：13*********
QQ：*******