2016年美質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶6sigma BB 考試培訓(xùn) 項(xiàng)目輔導(dǎo)其它上課時(shí)間：

黑帶的候選人，公司高管，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，潛力人才

課程收益:

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課程大綱:

六西格瑪綠帶課程內(nèi)容
第1天：Define--六西格瑪定義階段
一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪
3、如何應(yīng)用六西格瑪
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
1、項(xiàng)目小組
2、項(xiàng)目來源
3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
5、小組成員職責(zé)
三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量
4、位置的測量
5、離差的測量
6、描述統(tǒng)計(jì)
四、品質(zhì)成本分析
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預(yù)防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
第2天：Measure--六西格瑪測量階段
一、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作步驟
4、因果矩陣的制作步驟
5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
二、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、MINITAB實(shí)際操作演練
三、測量系統(tǒng)分析
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
7、測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
四、過程能力分析
1、過程變異
2、過程能力
3、過程能力指數(shù)
4、短期能力和長期能力
5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
6、過程能力分析案例講解與練習(xí)
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

培訓(xùn)師介紹：

劉老師簡介

管理學(xué)博士研究生
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計(jì)雙重認(rèn)證講師
美國質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊六西格瑪黑帶（CSSBB）
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊六西格瑪黑帶
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)委員
質(zhì)量專業(yè)技術(shù)中級質(zhì)量工程師職業(yè)資格
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊質(zhì)量經(jīng)理
質(zhì)量體系國家注冊審核員
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)資深大黑帶(MBB)
培訓(xùn)過1000名以上的綠帶、黑帶


張老師簡介：

管理學(xué)碩士
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)注冊六西格瑪黑帶（CSSBB）
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)六西格瑪黑帶
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗(yàn)
專職從事三年企業(yè)大黑帶(MBB)
培訓(xùn)過100名以上黑帶，200名以上綠帶
成功輔導(dǎo)六西格瑪綠帶、黑帶項(xiàng)目300個(gè)

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