2015供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)之《供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

各企業(yè)中高級(jí)物流相關(guān)行業(yè)工作者

課程收益:

（1）培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型物流企業(yè)集團(tuán)的 目標(biāo)，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，大力提高物流企業(yè)家素質(zhì)。
（2）建設(shè)一支物流職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。黨中央和國(guó)務(wù)院要求，“全面推進(jìn)職業(yè)資格證書制度，加強(qiáng)職業(yè)資格的統(tǒng)一管理”“建立社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理”。
（3）培訓(xùn)量大、面廣的物流專業(yè)管理人員，如交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、港口、海關(guān)、配送中心、物流中心、分撥中心、物流園區(qū)、物流信息平臺(tái)等不同的專業(yè)物流管理人才與專業(yè)物流工程人才。

課程大綱:

單元一：供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1企業(yè)制造戰(zhàn)略與企業(yè)外包決策
1.2企業(yè)生產(chǎn)供給戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置規(guī)劃
1.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)

單元二：企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)
2.1計(jì)劃系統(tǒng)概述
2.2綜合計(jì)劃策劃方法
2.3主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與銜接

單元三：供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃
3.1供應(yīng)鏈中的規(guī)劃任務(wù)
3.2供應(yīng)鏈規(guī)劃矩陣
3.3協(xié)調(diào)與一體化管理
3.4待定類型供應(yīng)鏈的規(guī)劃任務(wù)與規(guī)劃概念舉例

單元四：企業(yè)制造資源計(jì)劃
4.1物料需求計(jì)劃的邏輯
4.2從物料需求計(jì)劃（MRP）到制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）
4.3制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）的特點(diǎn)
4.4MRPⅡ的集成管理模式
4.5從MRPⅡ到ERP

單元五：合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（CPFR）
5.1 CPFR的概念與應(yīng)用
5.2 CPFR的產(chǎn)生與發(fā)展
5.3 CPFR與其他合作模式的關(guān)系
5.4 CPFR的業(yè)務(wù)模型
5.5 CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素

單元六：精益制造與敏捷供應(yīng)鏈
6.1準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）理念的誕生與演變
6.2精益制造技術(shù)與精益供應(yīng)鏈構(gòu)建
6.3敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制與延遲制造
6.4延遲制造模式下的制造資源計(jì)劃
6.5精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
6.6精益供應(yīng)鏈運(yùn)作模型

單元七：總量庫(kù)存管理
7.1總量控制的必要性
7.2投入產(chǎn)出總量控制
7.3總量批量庫(kù)存
7.4總量安全存貨庫(kù)存
7.5總量在制品庫(kù)存
7.6總量期望庫(kù)存
7.7總量運(yùn)輸庫(kù)存
7.8總量屏障庫(kù)存
7.9庫(kù)存投資管理

單元八：供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存控制
8.1供應(yīng)鏈中的不確定性
8.2供應(yīng)鏈的不確定性與庫(kù)存的關(guān)系
8.3供應(yīng)商管理庫(kù)存
8.4聯(lián)合管理庫(kù)存

單元九：物料控制績(jī)效評(píng)估
9.1績(jī)效指標(biāo)體系
9.2庫(kù)存周轉(zhuǎn)量
9.3服務(wù)水平指標(biāo)
9.4出入庫(kù)服務(wù)（管理）水平
9.5庫(kù)存管理方面的指標(biāo)
9.6綜合管理方面的指標(biāo)

單元十：電子商務(wù)與虛擬供應(yīng)鏈
10.1供應(yīng)鏈上的“點(diǎn)擊”競(jìng)爭(zhēng)
10.2網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈與虛擬制造

培訓(xùn)師介紹：

高先生——?dú)W普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長(zhǎng)，多年海外及國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級(jí)供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國(guó)ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首屆高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)國(guó)家物流師培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)人力資源管理師培訓(xùn)師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專家委員、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國(guó)際商會(huì)）零售管理認(rèn)證委員會(huì)專家委員。