培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
（1）培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有
國際競爭力的大型物流企業(yè)集團的 目標，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，大力提高物流企業(yè)家素質(zhì)。
（2）建設(shè)一支物流
職業(yè)經(jīng)理人隊伍。黨中央和國務(wù)院要求，“全面推進
職業(yè)資格證書制度，加強職業(yè)資格的統(tǒng)一管理”“建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度，加強
規(guī)范化管理”。
（3）培訓(xùn)量大、面廣的物流專業(yè)管理人員，如交通運輸、倉儲、包裝、港口、海關(guān)、配送中心、
物流中心、分撥中心、物流園區(qū)、物流信息平臺等不同的專業(yè)物流管理人才與專業(yè)物流工程人才。
課程大綱:
單元一：
供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1企業(yè)制造戰(zhàn)略與企業(yè)外包決策
1.2企業(yè)生產(chǎn)供給戰(zhàn)略與
供應(yīng)鏈資源配置規(guī)劃
1.3
供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制的特點
單元二：企業(yè)計劃系統(tǒng)
2.1計劃系統(tǒng)概述
2.2綜合計劃策劃方法
2.3主生產(chǎn)計劃的制定與銜接
單元三：
供應(yīng)鏈管理高級計劃
3.1
供應(yīng)鏈中的規(guī)劃任務(wù)
3.2
供應(yīng)鏈規(guī)劃矩陣
3.3協(xié)調(diào)與
一體化管理3.4待定類型
供應(yīng)鏈的規(guī)劃任務(wù)與規(guī)劃概念舉例
單元四：企業(yè)制造
資源計劃4.1物料需求計劃的邏輯
4.2從物料需求計劃（MRP）到制造資源計劃（MRPⅡ）
4.3制造資源計劃（MRPⅡ）的特點
4.4MRPⅡ的集成管理模式
4.5從MRPⅡ到ERP
單元五：合作計劃、預(yù)測和補給（CPFR）
5.1 CPFR的概念與應(yīng)用
5.2 CPFR的產(chǎn)生與發(fā)展
5.3 CPFR與其他合作模式的關(guān)系
5.4 CPFR的業(yè)務(wù)模型
5.5 CPFR實施中的關(guān)鍵因素
單元六：精益制造與敏捷
供應(yīng)鏈6.1準時生產(chǎn)（JIT）理念的誕生與演變
6.2精益制造技術(shù)與精益
供應(yīng)鏈構(gòu)建6.3敏捷
供應(yīng)鏈環(huán)境下的大規(guī)模定制與延遲制造
6.4延遲制造模式下的制造資源計劃
6.5精益
供應(yīng)鏈設(shè)計6.6
精益供應(yīng)鏈運作模型
單元七：總量庫存管理
7.1總量控制的必要性
7.2投入產(chǎn)出總量控制
7.3總量批量庫存
7.4總量安全存貨庫存
7.5總量在制品庫存
7.6總量期望庫存
7.7總量運輸庫存
7.8總量屏障庫存
7.9庫存投資管理
單元八：
供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存控制
8.1
供應(yīng)鏈中的不確定性
8.2
供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系
8.3
供應(yīng)商管理庫存
8.4聯(lián)合管理庫存
單元九：物料控制
績效評估
9.1
績效指標體系
9.2庫存周轉(zhuǎn)量
9.3服務(wù)水平指標
9.4出入庫服務(wù)（管理）水平
9.5庫存管理方面的指標
9.6綜合管理方面的指標
單元十：電子商務(wù)與虛擬
供應(yīng)鏈10.1
供應(yīng)鏈上的“點擊”競爭
10.2
網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈與虛擬制造
培訓(xùn)師介紹：
高先生——歐普特
供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國
供應(yīng)鏈管理協(xié)會首批高級
供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC
采購與供應(yīng)鏈管理首屆
高級培訓(xùn)師、中國物流與采購聯(lián)合會
國家物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會
人力資源管理師培訓(xùn)師、中國商業(yè)聯(lián)合會
服務(wù)質(zhì)量管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）
零售管理認證委員會專家委員。