阿米巴經(jīng)營模式與核算機制其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、各部門經(jīng)理、核心骨干等；

【課程介紹】
如何讓企業(yè)每個人每時每刻清楚明白公司的經(jīng)營情況，建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織，讓每個人覺得是在幫自己做事，而不是幫老板打工
如何處理好個人與公司這個整體的利益之間的關(guān)系，個人中有整體，整體中有個人，充分發(fā)揮了每個人的積極性和能量
如何使每個小團隊及每個人直接面向市場，及時了解市場，并形成市場驅(qū)動生產(chǎn)的經(jīng)營模式 名家講堂與時俱進，開設(shè)此課程。
【課程收益】
系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運行步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
【師資介紹】
尤登弘    
華人頂尖管理導(dǎo)師、中國數(shù)字管理模式之父
上�；凵趟雇�企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務(wù)所主管會計師，具有國際企業(yè)管理碩士和會計碩士學(xué)位，香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)十家學(xué)府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業(yè)長期提供中高層主管的財務(wù)培訓(xùn)和財務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。       
        尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，引進當(dāng)下最先進的財務(wù)管理理念和操作方法，結(jié)合小組練習(xí)、經(jīng)營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務(wù)課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學(xué)理轉(zhuǎn)化為催人奮進的人生智慧，讓學(xué)員在快樂中享受學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我價值。
【課程大綱】
　第一部分：贏利模式——以市場為導(dǎo)向性的組織
 架構(gòu)創(chuàng)利組織
 建制前后方互為一體的作戰(zhàn)單位
 與市場掛鉤的部門核算體制
 現(xiàn)場實操演練
 案例討論
 互動分享
第二部分：人——企業(yè)基業(yè)長青的基石
 培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意思——“自然人”到“經(jīng)濟人”的轉(zhuǎn)化
 以人為核心的管理機制
 贏利主管體系
 現(xiàn)場實操演練
 案例討論
 互動分享
第三部分：供應(yīng)價值鏈之中的成本管理
 供應(yīng)價值鏈上發(fā)生的成本
 各類別成本管理的方法
 利用ABC案例探討成本管理的方法
 從管理的角度看成本——實現(xiàn)成本效益最大化
 現(xiàn)場實操演練
 案例討論
 案例討論
第四部分：數(shù)字化經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營績效改善的數(shù)據(jù)化表達
 財務(wù)報表指標(biāo)化
 指標(biāo)顏色化
 公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
 創(chuàng)利組織的利潤分享比例
 公司經(jīng)營目標(biāo)的有效展開
 策略性預(yù)算展開
 現(xiàn)場實操演練
 案例討論
 互動分享
第五部分：落地執(zhí)行新利器——管理會計提升經(jīng)營效能
 財務(wù)是一種以終為始的工具
 讓財務(wù)回歸支撐決策角色
 管理會計的應(yīng)用——劃小核算單位
 管理會計在經(jīng)營決策中的價值
 第六部分：解答疑惑
 現(xiàn)場解答學(xué)員的問題與困惑
 課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑

【適合對象】
董事長、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、各部門經(jīng)理、核心骨干等；