赴青島名企“海爾、青啤”標桿考察研討會其它上課時間：

總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領導；人力資源/培訓/生產車間/研發(fā)等部門負責人；班組長等生產骨干人員。

2016年No.1期03月13-16日   地點：青島華能賓館
2016年No.2期04月22-25日   地點：青島海大學術交流中心
2016年No.3期05月27-30日   地點：青島海大學術交流中心
一、【課程背景】
青島素有“中國品牌之都”的美譽，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團連續(xù)多年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。
以“海爾”、“青啤”、“海景”為首的青島名企，不僅生產了一流的產品，也打造了一流的文化與管理模式、管理工具等。這些企業(yè)的管理之道，十多年來都是中國商界學習的標桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，這些企業(yè)又做了哪些變革，哪些創(chuàng)新，哪些轉型，以適應新形勢發(fā)展的需要 走近青島名企，現(xiàn)場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道，開拓視野，轉變思維，為我們的企業(yè)尋求在新形勢下更快更好的發(fā)展之道，是本次研修班的宗旨。
二、學員對象【限額50位，先到先得，以匯款時間為準】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長等企業(yè)領導；人力資源/培訓/生產車間/研發(fā)等部門負責人；班組長等生產骨干人員。

四、課程費用：
每期會務費：3200元/位(含青島兩天課程研修費；海爾、青啤兩家企業(yè)考察費；青島期間地面交通費、期間20萬元保險費，學員講義及其它雜費等）
食宿費：600元/位（青島2016年03月13-16日3晚三星級雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、3個晚餐｛單間補房差300｝等）
4月份：810元/位（青島2016年04月22-25日3晚準四星級雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、3個晚餐｛單間補房差510｝等）
5月份：870元/位（青島2016年5月27-30日3晚準四星級雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、3個晚餐｛單間補房差570｝等）五、【每期行程安排】【20人以上學習團隊也可以單獨定制成行】
日期 日程安排
時間 內容
下午 抵達青島，安排入住，報名簽到，發(fā)放學員手冊，了解學習行程。
18:30-20:00 歡迎晚餐，學員互相認識、拓展人脈，學員分組等。
08:30-11:30 課程研修：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉型》
12:00-13:00 午餐
14:00-17:00 課程研修：《海爾班組現(xiàn)場管理與改善》
17:00-18:00 晚餐、夜宿華能賓館
08:30-11:30 課程研修：《海爾文化如何經(jīng)營人心》
12:00-13:00 午餐
14:00-17:00 課程研修：《海爾OEC管理模式學習借鑒》
17:00-18:00 晚餐、夜宿華能賓館
08:00-08:20 由賓館乘大巴赴“青啤”集團
08:30-10:00 實地考察“青啤”集團：百年標志合影，參觀百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史變遷與發(fā)展現(xiàn)狀；參觀百年生產線，現(xiàn)代包裝生產線，了解青啤生產管理與品質管理理念，體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓；酒吧品酒，體驗青啤“激情創(chuàng)造夢想”的文化核心。
10:30-11:30 青島新城區(qū)參觀：參觀東部城區(qū)標志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心，了解近二十年青島東部新城區(qū)的飛速發(fā)展等。
12:00-13:00 午餐
13:30-16:00 實地考察“海爾”集團：參觀海爾文化廣場，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統(tǒng)文化的有機結合；參觀創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神，以及對未來科技與生活的暢想；參觀海爾大學，了解海爾人力資源管理理念；參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓；參觀海爾生產線，了解海爾生產現(xiàn)場管理理念與看板文化、星光大道等。
16:00以后 由“海爾”乘大巴赴機場或火車站【5人以上團隊統(tǒng)一接送】
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會務組可適當調整次序，以達到更好效果。
六、【課程參考內容】
課程一：《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉型》
第一講：創(chuàng)客定義與內涵
創(chuàng)客的定義與特征：
海爾創(chuàng)客解讀：
海爾創(chuàng)客必要性：
第二講：創(chuàng)客密碼與工具
創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
創(chuàng)客模式之“兩大機制”：
創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：
創(chuàng)客模式之“三大平臺”：
創(chuàng)客公地之“三方法”：
創(chuàng)客之“四權”：
海爾創(chuàng)客效果：
第三講：創(chuàng)客保障與支持
創(chuàng)客文化支持
文化內涵：
創(chuàng)客文化的創(chuàng)建：
體系保障
七大創(chuàng)新體系：
激勵體系建立：
創(chuàng)客激勵的特色：
解析：基本生活費 超額分成 小微主股東
基礎保障：
人人創(chuàng)新：
自營體：
無邊界管理：
創(chuàng)客模式對海爾人的要求：
容忍失�。�
自以為非：
自我手術：
非本地主義：
第四講：創(chuàng)客前提與傳承
海爾的戰(zhàn)略轉型：
五大戰(zhàn)略階段：
要飛越不能跨越：
創(chuàng)客前提：
自營體與SBU
自營體與小微
創(chuàng)客發(fā)展目標：
解析：小微的特點
小微對創(chuàng)客的激勵
小微誰控股    
第五講：互動交流與解疑
創(chuàng)客的創(chuàng)意定向
創(chuàng)客評審
創(chuàng)客模式實施的重點
創(chuàng)客模式三步走
課程二：《海爾班組現(xiàn)場管理與改善》
第一講：海爾現(xiàn)場6S的推行與實施
現(xiàn)場是干部的影子，改善是現(xiàn)場的核心
什么是現(xiàn)場 什么是現(xiàn)場管理
海爾6S實施的要點：
重點解析海爾6S推進六步法：
海爾現(xiàn)場6S的延伸管理  
第二講：海爾現(xiàn)場6S推行第一階段
看板管理
看板利用的最大化
顏色管理：
目視管理：
標準化管理：
海爾如何杜絕6S的反復現(xiàn)象
海爾6S落地的責任落實與機構設計
案例分享海爾高層管理者在第一階段的做法
海爾6S落地對干部的要求
6S推行是運動嗎
現(xiàn)場6S應該什么時候做
海爾干部對職工的要求是什么 如何落地
海爾現(xiàn)場6S與衛(wèi)生清理之間的關系
如何推進6S的系統(tǒng)化、標準化、精細化與實質化
6S落地不徹底是哪個部門的事情 如何理解“我的地盤我做主”
第三講：海爾現(xiàn)場6S管理推行的第二個階段
對干部的導向
以LP的導入推進6S的提升
LP是工具 是理念 是導向 是思路
對于現(xiàn)場管理者，該如何通過LP改善企業(yè)現(xiàn)場管理水平
海爾現(xiàn)場管理中員工改善活動的開展分享
海爾楊總的專項案例分享：
改善無止境
改善的目的
改善的目標
改善原則
改善的要求
第四講：海爾現(xiàn)場6S推行的實效和助推作用：
現(xiàn)場6S與OEC推行的相輔相成：
現(xiàn)場6S推行對文化觀念塑造的固化：
海爾各種管理模式是否落地的第一陣地和檢驗平臺：
第五講：結合本企業(yè)的實際，以海爾為母本，尋找對策
課程三：《海爾文化如何經(jīng)營人心》
第一講  企業(yè)文化認知——同心同德，言行一致
企業(yè)文化是什么
小故事感悟企業(yè)文化
企業(yè)文化四大體系組成
企業(yè)文化理念六大核心要素
企業(yè)文化的力量
優(yōu)秀文化特征
企業(yè)文化六大導向
企業(yè)文化建設關鍵