供應(yīng)鏈管理：采購(gòu)策略與流程其它上課時(shí)間：

制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

【課程收益】
　　在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。
　　本課程為您詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的完整流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效。
　　課程致力于提升企業(yè)采購(gòu)操作/管理從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程大綱
一、采購(gòu)技術(shù)在全球的發(fā)展
- 采購(gòu)技術(shù)在全球的發(fā)展
- 采購(gòu)人員角色和職能的演變
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)角色定位
二、采購(gòu)戰(zhàn)略
- 公司戰(zhàn)略與采購(gòu)職能戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
- 采購(gòu)戰(zhàn)略要素
- 采購(gòu)戰(zhàn)略制定流程
- 品類(lèi)定位與采購(gòu)戰(zhàn)略
- 不同類(lèi)型的采購(gòu)戰(zhàn)略
- 自制與外包
- 采購(gòu)戰(zhàn)略的發(fā)展
三、 戰(zhàn)略采購(gòu)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)方法與流程
- 供應(yīng)商評(píng)估
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商合作
- 訂單驅(qū)動(dòng)下的JIT采購(gòu)
- 供應(yīng)商發(fā)展
- 電子采購(gòu)
- 全球采購(gòu)
四、采購(gòu)流程
- 企業(yè)價(jià)值流與采購(gòu)流程
- 采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)
- 采購(gòu)流程對(duì)價(jià)值的影響
- 基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)信息系統(tǒng)
- 采購(gòu)流程和采購(gòu)活動(dòng)管理
- 采購(gòu)合同管理
- 采購(gòu)成本管理
- 采購(gòu)績(jī)效管理
- 采購(gòu)談判管理
- 優(yōu)化采購(gòu)流程
五、采購(gòu)組織管理
- 采購(gòu)組織形式及比較
- 設(shè)計(jì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
- 采購(gòu)角色定位及分類(lèi)
- 采購(gòu)政策
- 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及管理
六、 模塊主題討論

課程主講
　　王老師
　　企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
　　有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢(xún)與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。還擔(dān)任香港新奧燃?xì)夤煞莨�司能源高�?jí)管理顧問(wèn)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)零售業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)。 20年歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。
　　現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，首席顧問(wèn)。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）中國(guó)核心專(zhuān)家，注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。