【課程收益】
在當今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。
本課程為您詳解采購引領企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務的完整流程，及流程中建立各個層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效。
課程致力于提升企業(yè)采購操作/管理從業(yè)人員的專業(yè)技能及核心競爭力。
課程大綱
一、采購技術(shù)在全球的發(fā)展
- 采購技術(shù)在全球的發(fā)展
- 采購人員角色和職能的演變
- 供應鏈環(huán)境下采購角色定位
二、采購戰(zhàn)略
- 公司戰(zhàn)略與采購職能戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品與供應鏈戰(zhàn)略
- 采購戰(zhàn)略要素
- 采購戰(zhàn)略制定流程
- 品類定位與采購戰(zhàn)略
- 不同類型的采購戰(zhàn)略
- 自制與外包
- 采購戰(zhàn)略的發(fā)展
三、 戰(zhàn)略采購
- 戰(zhàn)略采購方法與流程
- 供應商評估
- 供應商質(zhì)量管理
- 供應鏈環(huán)境下的供應商合作
- 訂單驅(qū)動下的JIT采購
- 供應商發(fā)展
- 電子采購
- 全球采購
四、采購流程
- 企業(yè)價值流與采購流程
- 采購流程標準
- 采購流程對價值的影響
- 基于供應鏈的采購信息系統(tǒng)
- 采購流程和采購活動管理
- 采購合同管理
- 采購成本管理
- 采購績效管理
- 采購談判管理
- 優(yōu)化采購流程
五、采購組織管理
- 采購組織形式及比較
- 設計采購組織結(jié)構(gòu)
- 采購角色定位及分類
- 采購政策
- 采購風險及管理
六、 模塊主題討論
課程主講
王老師
企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓講師與企業(yè)管理咨詢顧問。
有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。還擔任香港新奧燃氣股份公司能源高級管理顧問、中國華潤集團零售業(yè)高級管理顧問。 20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論沉淀厚重。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會，采購與供應鏈專業(yè)委員會，首席顧問。美國供應管理協(xié)會ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認證項目中國主講培訓師。
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員。