質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理其它上課時(shí)間：

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車間主任、班組長(zhǎng)、企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等。

培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

課程背景：

沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！

2007年廣東省佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具門把手上， 20公斤不合格色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠關(guān)閉，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；

2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業(yè)高管入獄。

全球最大的汽車企業(yè)，以精益生產(chǎn)而聞名的日本豐田，因?yàn)橛烷T踏板與剎車缺陷，面臨著700萬(wàn)輛汽車召回、巨額索賠與重大市場(chǎng)及品牌損失！

質(zhì)量作為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色！

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，從某種程度上來(lái)講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)不夠是質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因，這也成為我們提高質(zhì)量的瓶頸。

質(zhì)量是一種道德，更是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。類似這樣的話大家都聽(tīng)了很多，而且也很認(rèn)可，但如何低成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，卻是擺在大家面前的一個(gè)難題。

要提升質(zhì)量水平，要有方法工具和思路，同時(shí)更要調(diào)研全員的參與！

TQM全面質(zhì)量管理就是一種利用集體智慧，運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具，全方位進(jìn)行提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種最有效的低成本手段。而零缺陷質(zhì)量管理ZDQM則強(qiáng)調(diào)第一次就把事情做對(duì)，而非依靠大量的檢驗(yàn)、返修等工作，以質(zhì)量成本的增加為代價(jià)來(lái)提升質(zhì)量合格率。

TQM與零缺陷的結(jié)合將從質(zhì)量改善整體思路、團(tuán)隊(duì)心智模式、質(zhì)量改善實(shí)用工具等角度為企業(yè)提供全面的質(zhì)量改善方案，本課程將幫助學(xué)員學(xué)會(huì)TQM推動(dòng)過(guò)程，以全員參與質(zhì)量文化作保證，以零缺陷為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)“全員、全范圍、全過(guò)程” 的質(zhì)量管控，提升“物的品質(zhì)、事的品質(zhì)、人的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)”為手段，最終實(shí)現(xiàn) “零缺陷、感動(dòng)客戶”的企業(yè)目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

從基礎(chǔ)的質(zhì)量?jī)?nèi)含切入，使學(xué)員所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)性更強(qiáng)

通過(guò)計(jì)算質(zhì)量事故的損失,讓學(xué)員意識(shí)到提高質(zhì)量意識(shí)的迫切性

通過(guò)多個(gè)真實(shí)案例和具體方法的講解,讓學(xué)員掌握提高抽象的質(zhì)量意識(shí)的技能

全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)

明確各部門的質(zhì)量控制點(diǎn),使全員參與有的放矢

結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)和品質(zhì)部門質(zhì)量管理中存在問(wèn)題進(jìn)行剖析和對(duì)策

揭露企業(yè)在質(zhì)量管理工作中存在種種問(wèn)題，給出行之有效的改善辦法

深層次進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)手法的講解，讓學(xué)員不再似懂非懂

通過(guò)學(xué)員的參與練習(xí),讓學(xué)員輕松掌握FMEA等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具

通過(guò)知名公司QCC活動(dòng)全程展示,讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)

通過(guò)對(duì)提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件的講解,讓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作變得輕松高效

課程大綱：

一、提高質(zhì)量意識(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量

21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)

質(zhì)量的含義

影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素

質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵

質(zhì)量意識(shí)讓你得什么又失去什么

樹立正確的質(zhì)量觀念

養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)要注意什么

員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)提升五大方法

質(zhì)理管理的四不政策和五不放過(guò)

第一章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題

故事：1）怎么會(huì)這樣 2）產(chǎn)品報(bào)廢之后

3)鼓破了之后 4)千萬(wàn)元的質(zhì)量賠款

視頻：1）砸開世界大門 2）改善之歌

案例分析：企業(yè)衰敗——質(zhì)量之禍

互動(dòng)：1)說(shuō)說(shuō)曾經(jīng)讓你頭痛的質(zhì)量經(jīng)歷

2)依次選出你最認(rèn)可的三個(gè)質(zhì)量口號(hào)，做為本企業(yè)標(biāo)語(yǔ)

討論：日本行，為什么中國(guó)不行

二、提高質(zhì)量意識(shí)的三大核心和一個(gè)關(guān)鍵

無(wú)利不力，將質(zhì)量指標(biāo)納入KPI

績(jī)效面談與改善

五種常見(jiàn)的激勵(lì)方法

質(zhì)量績(jī)效考核的誤區(qū)

責(zé)任大于能力

權(quán)責(zé)明晰，準(zhǔn)確快速找到責(zé)任人

質(zhì)量問(wèn)責(zé)制

培訓(xùn)是質(zhì)量管理的第一道工序

培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)癥下藥

讓培訓(xùn)有效，培訓(xùn)新方式

培訓(xùn)后的三種轉(zhuǎn)化

培育高質(zhì)量人才的處方

執(zhí)行力方程式

第二章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題

故事：考核前后 案例分析：質(zhì)量指標(biāo)問(wèn)題在那里

故事：1）好質(zhì)量是逼出來(lái)的 2）退休工人的終生遺憾

互動(dòng)：跟我學(xué) 經(jīng)驗(yàn)分享：《培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化表》 《質(zhì)量責(zé)任書》

三、質(zhì)量管理八大原則

質(zhì)量管理八大原則之內(nèi)涵

八大原則在質(zhì)量管理中具體如何應(yīng)用

企業(yè)質(zhì)量管理失敗原因分析與對(duì)策

一個(gè)關(guān)鍵二個(gè)基本三個(gè)方法

ISO9000推行失敗原因分析及對(duì)策

第三章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題

故事：1）好老爸與高質(zhì)量 2）小舉動(dòng) 大影響華為公司經(jīng)驗(yàn)分享:1)一人生病,全家吃藥

2)《供應(yīng)商年終質(zhì)量狀況反饋表》

方法分享：下工序拜訪

游戲：喊口號(hào) 表決心

四、TQM全面質(zhì)量管理

四全質(zhì)量管理

TQM之基本觀點(diǎn)

TQM推行六大步驟

員工的四種意識(shí)和三種檢查

計(jì)量管理工作的特點(diǎn)

質(zhì)量成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

第四章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題

故事：1）遺憾的最后一公里

2）如此返工，成本太大

案例：知名企業(yè)質(zhì)量改善提案

五、用零缺陷實(shí)現(xiàn)高價(jià)格

零缺陷是理想，全良品可以實(shí)現(xiàn)

一個(gè)核心，二個(gè)基本點(diǎn)

三個(gè)需要、四個(gè)基本原則

零缺陷應(yīng)具備的心態(tài)

實(shí)現(xiàn)零缺陷之動(dòng)力

做好預(yù)防措施的四類辦法

基層員工的六項(xiàng)修煉

第五章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題

案例分析：1）都是包裝上的油墨惹的禍 2）算一算，質(zhì)量事故企業(yè)損失多少

案例分享：1）錄像分析作業(yè)不良

2）麻煩報(bào)告板

經(jīng)驗(yàn)分享:上海大眾從四方面實(shí)施零缺陷管理

六、零缺陷質(zhì)量管理從我做起

營(yíng)銷過(guò)程質(zhì)量管理方案

設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理五大工具

采購(gòu)過(guò)程的零缺陷質(zhì)量管理

供應(yīng)商管理的八大指標(biāo)和十大誤區(qū)

第六章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題

文案范本：《零缺陷質(zhì)量管理手冊(cè)》 《華為公司供應(yīng)商考核與績(jī)效評(píng)估表》

討論：1）為什么此產(chǎn)品成了短命的孩子

2）三種特殊供應(yīng)商如何質(zhì)理管理

七、生產(chǎn)過(guò)程零缺陷質(zhì)量管理

有效實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的六個(gè)重點(diǎn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的保證——標(biāo)準(zhǔn)化

員工的四種意識(shí)三種檢驗(yàn)

關(guān)鍵工序控制的七種方法

第七章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題

故事：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的

討論：生產(chǎn)與品管到底是一種什么關(guān)系

視頻：《大國(guó)重器》互動(dòng)：方法不同，結(jié)果不同

表格《全面特性矩陣圖》 《生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)劃CP 》 《生產(chǎn)檢查表》

八、品管部零缺陷質(zhì)量管理

質(zhì)量目標(biāo)建立應(yīng)注意的四個(gè)問(wèn)題

品管單位的二大角色和三大責(zé)任

檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的四大權(quán)限

質(zhì)量檢驗(yàn)的四大功能

專業(yè)檢驗(yàn)人員的素質(zhì)要求

檢驗(yàn)站與檢驗(yàn)頻率的設(shè)置原則

工序質(zhì)量檢驗(yàn)的八大要求

成品質(zhì)量檢驗(yàn)的三大注意

第八章重點(diǎn)知識(shí)回顧競(jìng)賽試題

討論：1）為什么他們做不好專業(yè)品管

2）專業(yè)品管需具備什么特質(zhì)

案例分享：1)檢驗(yàn)規(guī)范范例 2）巡檢表范例

3）首件檢查表范例

找錯(cuò)練習(xí)：請(qǐng)你找出此《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書》存在問(wèn)題

案例：麥當(dāng)勞投訴解決“八步曲”

九、 零缺陷質(zhì)理管理有效工具

講師介紹：

楊華老師：

教育及資格認(rèn)證：

生產(chǎn)管理領(lǐng)域高級(jí)講師；索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員；深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；華為機(jī)器目輔導(dǎo)顧問(wèn)。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任三洋電機(jī)半導(dǎo)體事業(yè)事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)；偉創(chuàng)力科技品質(zhì)部經(jīng)理；有12年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和近8年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具等制造業(yè)，

楊老師擅長(zhǎng)的課程有：《精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具研修班》、《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》、《讓浪費(fèi)變利潤(rùn)》、《TPM全員設(shè)備維護(hù)》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理提升》、《工廠5S與目視化推行》等課程<