戰(zhàn)略績效管理其它上課時間：

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才等。

課程目的：
強(qiáng)化各級管理者對績效管理重要性的認(rèn)知，提升其績效管理意識、觀念、技巧和能力；
掌握各職能工作的可量化衡量指標(biāo)；
提升對績效目標(biāo)的實(shí)務(wù)分解方法與技巧，確保部門目標(biāo)分解落實(shí)到個人；
掌握、提升績效反饋方法與技巧；
協(xié)助解決績效評估過程中的問題與缺失；
促進(jìn)了解和掌握先進(jìn)績效管理方法和工具，提升視野，提高其管理素質(zhì)和水平；


課程特色：
操作性強(qiáng)：理論結(jié)合實(shí)際案例演示，所有案例均為國內(nèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗；
系統(tǒng)性高：依照邏輯架構(gòu)，逐步解說操作方法，見樹又見林；

課程大綱：

：
一、績效管理如何推動企業(yè)經(jīng)營效益
1）績效管理對提升經(jīng)營、管理規(guī)范的重要性；以及最新績效管理方法沿革
2）推行績效管理對各級主管的意義
3）如何有針對性地選擇與完善績效管理方法
二、績效管理的方法與實(shí)踐
1）如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定有效的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
2）績效計劃如何分解，如何制定和分解公司、部門和個人年度目標(biāo)
3）如何從財務(wù)、顧客、流程與學(xué)習(xí)發(fā)展視角聚焦與連接公司、部門戰(zhàn)略目標(biāo)
4）如何設(shè)計與選擇各職能部門的量化指標(biāo)，讓員工做正確的事
5）員工個人績效指標(biāo)應(yīng)包含哪些要素
6）如何在績效管理中有效衡量員工的行為與態(tài)度 （勝任力模型的應(yīng)用）
7）員工量化與非量化指標(biāo)的整合技巧
8）目標(biāo)設(shè)定的原則和方法
三、績效管理過程中的溝通與反饋
1）如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)及績效面談
2）績效溝通的注意點(diǎn)
3）績效面談與溝通技巧
四、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項
1）績效評估的誤區(qū)
2）績效評估的方法與技巧
3）績效評估成果應(yīng)該如何應(yīng)用
4）如何通過績效管理來有效激勵員工
五、績效管理成功范例與失敗警示
風(fēng)格：語言犀利，解析精辟，深獲學(xué)員稱贊。


講師簡介：
高健
國際經(jīng)理人聯(lián)合會中國區(qū)人力資源首席專家；
管理顧問公司總經(jīng)理；
大學(xué)特聘講師、大學(xué)管理學(xué)院、中央黨校、大學(xué)管理學(xué)院、大學(xué)管理學(xué)院、國家會計學(xué)院、管理學(xué)院總裁班教授；
曾于04-10年度連續(xù)榮獲年度中國十大杰出管理培訓(xùn)師，并以良好的專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐經(jīng)驗帶領(lǐng)其團(tuán)隊獲得中國實(shí)戰(zhàn)案例金獎；
2007年始，高老師受邀赴世界頂尖商學(xué)院（歐洲工商管理學(xué)院）任訪問學(xué)者，并以其身體力行協(xié)助中國企業(yè)家提升管理能力之精神與貢獻(xiàn)，榮獲亞洲有影響力女性大獎（美國商業(yè)周刊）