采購成本控制與供應商管理策略－－－2016供應鏈管理下的采購與供應商管理策略其它上課時間：

總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)，采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人、銷售等

采購成本控制與供應商
管理策略
－－－2016供應鏈管理下的采購與供應商管理策略
吳誠博士主講
1月16－17日杭州班（16－01期）正式開課

采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門……有效控制3%的材料費，
可以抵得過20%的業(yè)績，您是否思考過采購的真正價值

本課程介紹了：采購流程體系、采購策略、供應商合作策略、采購計劃與庫存控制策略、采購業(yè)務(wù)績效體系，及各種具體的方法、技巧、工具，課程案例豐富，實戰(zhàn)、實用。

吳誠博士（曾任：華為公司采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高�？偛冒� 特聘講師），將與您一起回顧“采購成本控制與供應商管理">采購成本控制與供應商管理策略”的知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)品的不同生命周期的供應商管理與成本降低策略……

【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，采購及供應鏈管理成本的控制，及供應商管理水平已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：
采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么
如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、供應商一起來降低采購成本 一起保證供應
如何設(shè)計并適時優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，保證供應鏈業(yè)務(wù)的高效、低成本、低風險的運轉(zhuǎn)
如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 如何制定供應商合作策略與模式
如何開發(fā)、評估、管理供應商 如何有效維護供應商關(guān)系 ……采購成本控制與供應商
管理策略
－－－2016供應鏈管理下的采購與供應商管理策略
吳誠博士主講
1月16－17日杭州班（16－01期）正式開課

采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門……有效控制3%的材料費，
可以抵得過20%的業(yè)績，您是否思考過采購的真正價值

本課程介紹了：采購流程體系、采購策略、供應商合作策略、采購計劃與庫存控制策略、采購業(yè)務(wù)績效體系，及各種具體的方法、技巧、工具，課程案例豐富，實戰(zhàn)、實用。

吳誠博士（曾任：華為公司采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高�？偛冒� 特聘講師），將與您一起回顧“采購成本控制與供應商管理">采購成本控制與供應商管理策略”的知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)品的不同生命周期的供應商管理與成本降低策略……

【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，采購及供應鏈管理成本的控制，及供應商管理水平已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：
采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么
如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、供應商一起來降低采購成本 一起保證供應
如何設(shè)計并適時優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，保證供應鏈業(yè)務(wù)的高效、低成本、低風險的運轉(zhuǎn)
如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 如何制定供應商合作策略與模式
如何開發(fā)、評估、管理供應商 如何有效維護供應商關(guān)系 ……
【

課程大綱：

】
第一部分：采購組織&流程與供應商管理概述
1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能
◇ 采購組織機構(gòu)的搭建
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
◇ 采購風險管理機制的形成
◇ 供應商關(guān)系管理與維護……
2．如何設(shè)計與優(yōu)化采購流程
◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評定供應商資格
◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
◇ 流程4、執(zhí)行采購
◇ 流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
◇ 流程6、供應商選擇方式及因素……
3．采購業(yè)務(wù)管理的重點業(yè)務(wù)
◇ 供應商交期管理
◇ 供應商品質(zhì)管理
◇ 供應商成本管理
◇ 供應商激勵管理
◇ 供應商績效考評和管理……
4．供應商管理體系及績效分析
◇ 準時交貨率\價格趨勢
◇ 材料合格率（PPM）、批次合格率
◇ 整體配合度\如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配
◇ 如何維護與供應商的關(guān)系 ……
★ 案例:某公司采購組織架構(gòu)及職能劃分詳細介紹；
★ 案例：“聯(lián)想、海爾”等企業(yè)供應商等級管理與訂單分配原則介紹。
第二部分：采購成本與供應商報價分析
1．供應商的成本結(jié)構(gòu)分析
◇ 如何計算供應商產(chǎn)品成本
◇ 如何計算供應商生產(chǎn)成本
◇ 如何計算供應商材料成本
◇ 如何界定固定成本與可變成本 ……
2．影響采購成本的主要因素
◇ 采購成本與利潤的關(guān)系
◇ 采購成本與批量的關(guān)系
◇ 采購成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇ 采購成本與總成本的關(guān)系……
3．供應商定價分析
◇ 成本加成定位法
◇ 目標利潤定價法
◇ 采購商理解價值定價法
◇ 競爭定價法\投標定價法……
4．常用價格分析方法
◇ 競爭性方案
◇ 與公布價格的比較
◇ 歷史對比\內(nèi)部成本估算－細節(jié)分析
◇ 目標價格\橫向比較法………
★ 案例分析：3C（通訊、計算機、消費電子）行業(yè)采購成本結(jié)構(gòu)分析與系列經(jīng)典案例探討；
★ 案例分析：供應商定價策略系列經(jīng)典案例分析。
第三部分：采購成本控制策略與技巧
1．采購成本控制的方法與技術(shù)介紹
◇ 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
◇ 如何通過設(shè)計控制來降成本
◇ 如何通過性能控制來降成本
◇ 如何通過質(zhì)量管理來降成本
◇ 如何通過采購控制來降成本
2．降低采購成本的十大手法（經(jīng)典案例分析）
◇ VA/VE\目標成本法
◇ 杠桿采購\價格與成本分析法
◇ 標準化與歸一化
◇ 長單與一攬子訂單……
3．其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列案例分析）
◇ 自制或外包
◇ 利用學習曲線LEANING CURVE
◇ 產(chǎn)品生命周期成本法
◇ 總成本法TCO
◇ 供應商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
◇ 作業(yè)成本導向法………
★ 案例：“IKEA、FOXCONN、美的電器”的采購成本控制的特點及案例分析；
★ 案例：我國制造業(yè)成本優(yōu)勢分析（系列標桿制造業(yè)的成本控制案例）。
第四部分：供應商的開發(fā)、評估與選擇
1．供應商開發(fā)與評估的基本原則與要求
2．供應商開發(fā)與評估的主要步驟
◇ 采購品類管理\搜集廠商資料
◇ 供應商調(diào)查\供應商評估
◇ 送樣和小批量試驗\價格評估篩選…… 3．供應商開發(fā)與評估辦法
◇ 供應商開發(fā)與評估的具體方法與措施
◇ 建立分析機制與績效標準
◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標準與管理
◇ 進行供應商評估的“三階九步法”
4．供應商開發(fā)與評估的工具介紹
◇ 供應商信用調(diào)查
◇ 供應商問卷調(diào)查
◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進度\原材料供應狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財務(wù)狀況…)
5．如何戰(zhàn)略性地選擇供應商
◇ 競價法\招標法
◇ 成本分析法\綜合分析法
◇ 對單一供應商的選擇
◇ 對合作性供應商的選擇
◇ 對伙伴性供應商的選擇
◇ 對競爭性供應商的選擇……
★ 案例：“IBM”、“華為”