采購成本控制與供應(yīng)商
管理策略
－－－2016供應(yīng)鏈管理下的采購與供應(yīng)商管理策略
吳誠博士主講
1月16－17日杭州班（16－01期）正式開課
采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門……有效控制3%的材料費，
可以抵得過20%的業(yè)績，您是否思考過采購的真正價值
本課程介紹了：采購流程體系、采購策略、供應(yīng)商合作策略、采購計劃與庫存控制策略、采購業(yè)務(wù)績效體系，及各種具體的方法、技巧、工具，課程案例豐富，實戰(zhàn)、實用。
吳誠博士（曾任：華為公司采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高�？偛冒� 特聘講師），將與您一起回顧“采購成本控制與供應(yīng)商管理">采購成本控制與供應(yīng)商管理策略”的知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)品的不同生命周期的供應(yīng)商管理與成本降低策略……
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，采購及供應(yīng)鏈管理成本的控制，及供應(yīng)商管理水平已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：
采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么
如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、供應(yīng)商一起來降低采購成本 一起保證供應(yīng)
如何設(shè)計并適時優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，保證供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的高效、低成本、低風險的運轉(zhuǎn)
如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式
如何開發(fā)、評估、管理供應(yīng)商 如何有效維護供應(yīng)商關(guān)系 ……采購成本控制與供應(yīng)商
管理策略
－－－2016供應(yīng)鏈管理下的采購與供應(yīng)商管理策略
吳誠博士主講
1月16－17日杭州班（16－01期）正式開課
采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門……有效控制3%的材料費，
可以抵得過20%的業(yè)績，您是否思考過采購的真正價值
本課程介紹了：采購流程體系、采購策略、供應(yīng)商合作策略、采購計劃與庫存控制策略、采購業(yè)務(wù)績效體系，及各種具體的方法、技巧、工具，課程案例豐富，實戰(zhàn)、實用。
吳誠博士（曾任：華為公司采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高�？偛冒� 特聘講師），將與您一起回顧“采購成本控制與供應(yīng)商管理">采購成本控制與供應(yīng)商管理策略”的知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)品的不同生命周期的供應(yīng)商管理與成本降低策略……
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，采購及供應(yīng)鏈管理成本的控制，及供應(yīng)商管理水平已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：
采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么
如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、供應(yīng)商一起來降低采購成本 一起保證供應(yīng)
如何設(shè)計并適時優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，保證供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的高效、低成本、低風險的運轉(zhuǎn)
如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式
如何開發(fā)、評估、管理供應(yīng)商 如何有效維護供應(yīng)商關(guān)系 ……
【
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人、銷售等