全面預(yù)算管理與績(jī)效管控VIP總裁·軟件實(shí)操班12.26-27深圳其它上課時(shí)間：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等中高層管理人員

  第513期 全面預(yù)算管理與績(jī)效管控
VIP總裁·軟件實(shí)操班
【授課方式】經(jīng)驗(yàn)分享+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+預(yù)算軟件體驗(yàn)+全套模板下載+答疑解惑
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等中高層管理人員
【課程時(shí)間】12月26-27日
【課程地點(diǎn)】中國(guó)•深圳
【主講老師】全面預(yù)算管理第一人·賈卒
【課程3大亮點(diǎn)】
1、超大量預(yù)算管理案例和模板無(wú)限次下載；
2、全面預(yù)算與績(jī)效管控軟件無(wú)縫銜接體驗(yàn)；

軟件介紹：全面預(yù)算管理與績(jī)效管控系統(tǒng)包含完整全面預(yù)算管理體系，形成組織系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核平臺(tái)、績(jī)效考核系統(tǒng)、公司文件發(fā)布系統(tǒng)、權(quán)限管理、審批管理等完整的一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。
3、《全面預(yù)算管理實(shí)踐》企業(yè)家必讀案頭書(shū)，無(wú)償贈(zèng)送；
 
【課程背景】
     總經(jīng) 理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通 過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
今年企業(yè)的成本、費(fèi)用與員工績(jī)效是考驗(yàn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，不解決企業(yè)將面臨著破產(chǎn)，同時(shí)以下問(wèn)題也是困擾企業(yè)的關(guān)鍵。
★總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
★現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問(wèn)題
★好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
★做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施
★單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決
★年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦
★老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見(jiàn)，權(quán)衡利益關(guān)系
★2016年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
      企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理 和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么天水雅居在三大餐飲巨頭（另兩家是俏江南、湘鄂情）能夠屹立不倒，生意越做越好，以及深圳富安娜從幾年前名不見(jiàn)經(jīng)傳的 小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖 她成功的秘訣是什么 是導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控和全面預(yù)算管理！
【

課程大綱：

】
一、老總不懂預(yù)算管理，員工執(zhí)行力從何來(lái)
1、運(yùn)籌2016年規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策
2、好開(kāi)頭是成功的一半——如何開(kāi)啟全面預(yù)算第一步
3、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——2016年度規(guī)劃你準(zhǔn)備好了嗎
4、企業(yè)想有執(zhí)行力，請(qǐng)先編好全面預(yù)算方案
案例分析：華潤(rùn)萬(wàn)家是預(yù)算管理標(biāo)桿嗎
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、制定2016年戰(zhàn)略規(guī)劃；b、提煉預(yù)算總指標(biāo)方案
二、預(yù)算是贏利的燈塔，沒(méi)有燈塔就有風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)盈利從預(yù)算開(kāi)始
2、導(dǎo)入預(yù)算應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3、全面預(yù)算的流程與方法體系
4、預(yù)算編制中責(zé)任博弈與資源平衡
案例分析：天水雅居（餐飲）、好收成（超市）、富安娜（家紡）、瑞翔（服飾）、百草堂（醫(yī)藥）等企業(yè)如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、全面預(yù)算方案的編制；b、員工薪酬預(yù)算編制
三、只做預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算方案審查與簽訂預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)
2、創(chuàng)造預(yù)算執(zhí)行的環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理。
案例分析：大數(shù)據(jù)VS全面預(yù)算報(bào)告
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）設(shè)計(jì)；b、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)制定
四、只做預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)與方案
3、預(yù)算管控配套措施-績(jī)效工資與激勵(lì)政策
4、預(yù)算管理落地平臺(tái)——開(kāi)好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)
案例分析：中國(guó)式會(huì)議為什么不是一言堂就是老扯皮
預(yù)算管理演練及軟件體驗(yàn)：a、制定月度工作計(jì)劃；b、召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)會(huì)
【學(xué)員見(jiàn)證】
      連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財(cái)務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，才真正知道了是財(cái)務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過(guò)程中，賈老師有很大