TS16949汽車質量管理體系內審員其它上課時間：

各企業(yè)、事業(yè)單位主管領導、部門領導、汽車質量\質品管理等從業(yè)人員等

培訓費用
　　共1500元/人，含培訓費、內審員證書費、教材資料費，食宿費學員自理。
頒發(fā)證書
學員經培訓考核合格者頒發(fā)標準TS16949汽車質量管理體系標準內部審核員資格證書，并予備案，可電話、網上查詢。該證書獲中國國家認監(jiān)委（CNCA）及中國認證認可協會(CCAA)認可，權威性強，全國通用。
培訓對象
1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領導、部門領導、汽車質量\質品管理等從業(yè)人員；
2、企、事業(yè)單位體系專員、內審員、候選內審員、人力資源管理人員等；
3、任何有志從事質量、品質管理工作的個人（在校學生和社會人士）
培訓目標及收獲
1、正確理解和運用汽車質量管理體系標準知識
2、掌握內部審核基本技能
3、了解體系建立及管理基本流程
4、有效提升質量管理效能及專業(yè)素質。
▲通過培訓，您可以做到：
掌握審核標準的要求與應用;
編制審核計劃;
編制檢查表;　
④判斷不合格項;
⑤評價質量體系;
⑥編寫審核報告;
⑦驗證糾正措施;
⑧主持首末次會議
培訓內容（包括但不僅限于）
第一單元 質量管理體系基礎知識
國際汽車行業(yè)標準發(fā)展概況
ISO/TS16949標準的產生和發(fā)展
ISO/TS16949的目標及適用范圍
實施 ISO/TS16949的益處
ISO/TS16949相關手冊
第二單元 ISO/TS16949過程方法與顧客導向
企業(yè)為什么要實施過程管理
什么是過程
什么是過程方法
什么是客戶導向過程
三類過程之間的關聯
三類過程在質量管理體系中的相互作用
客戶導向過程識別工具——“章魚圖”或“地球圖”
組織一個客戶導向過程與客戶之間的接口
客戶導向過程識別示例
客戶導向過程與支持過程的關系
客戶、組織和供方三者形成一條價值鏈
過程管理工具——過程管理圖，又稱“烏龜圖”
一個過程“烏龜圖”范例
如何應用過程方法來建立和實施質量管理體系
第三單元 八項質量管理原則在組織中的應用
原則 1 以客戶為關注焦點
原則 2 領導作用
原則 3 全員參與
原則 4 過程方法
原則 5 管理的系統(tǒng)方法
原則 6 持續(xù)改進
原則 7 基于事實的決策方法
原則 8 互利的供方關系
第四單元 質量管理體系標準的要求與理解
【范圍】 的理解要點
【規(guī)范性引用文件】 的理解要點
【術語和定義】 的理解要點
【質量管理體系】 的理解及實施要點
【管理職責】 的理解及實施要點
【資源管理】 的理解及實施要點
【產品實現】 的理解及實施要點
【測量、分析和改進】 的理解及實施要
第五單元 如何應用五大技術工具提升設計水平和質量控制能力
一、什么是五大技術工具
二、如何應用先期產品質量策劃（APQP）進行設計控制
三、如何進行潛在失效模式及后果分析(FMEA)
四、如何應用統(tǒng)計過程控制（SPC）提升制程能力
五、如何實施測量系統(tǒng)分析（MSA）
六、生產件批準程序（PPAP）的應用
第六單元 質量管理體系內部審核和管理評審
一、內部審核概述
二、質量管理體系審核
（一）有關審核的術語
（二）內部審核的流程
（三）內部審核的策劃
（四）內部審核的準備
（五）內部審核的實施
（六）糾正措施跟蹤和驗證
（七）內部審核報告
三、制造過程審核
四、產品審核
五、管理評審的策劃與實施
四、培訓教材
1、TS16949:2009標準的理解與審核
2、TS16949:2009質量管理體系要求
3、其他配套用書
▲凡參加本課程的學員，均可免費獲得咨詢師工具包一份。
師資介紹（包括但不僅限于）
　　鄭云松，工商管理專業(yè)，10年以上行業(yè)工作經驗。曾擔任外資企業(yè)、國內知名管理層，熟悉現代企業(yè)管理，尤其對生產管理與品質管理有深刻見解；能結合工廠的實際狀況進行輔導與講解，具有的演講、表述能力及豐富輔導實戰(zhàn)經驗；
專業(yè)資歷：注冊6SIGMA黑帶BB、中國質量協會CAQ、ISO900 1\ISO14001\OHSAS18001 CCAA國家注冊審核員、ISO900 1\ISO14001\OHSAS18001\TS16949高級咨詢師、培訓師； SA8000/EICC社會責任咨詢師、ISO20000/ISO27001咨詢師； AAAA級標準化監(jiān)督員。
　　擅長領域：
　　TQM全面品質管理；QCC品管活動圈的推行；TS16949、ISO9000、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、EICC、ISO27001、AAAA級標良體系輔導；內部評審員培訓課程；APQP（產品質量先期策劃）、PPAP&CP（生產件批準程序&品質控制計劃）、SPC(統(tǒng)計過程控制)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、失效模式分析(FMEA)、7S推行與管理課程、QC-7、NQC-7課程、管制圖的應用、目標管理與績效考核、中國質量協會黑帶考試系列培訓、中國質量工程師考試資格課程、質量主管、經理課程、企業(yè)品質戰(zhàn)略規(guī)劃、品質流程再造、現場目視管理……
姚承全，ISO9000/ISO14000/TS16949/BPR/SA8000/ICTI/BSCI等管理體系咨詢、歐美客戶驗廠顧問師、培訓導師，清華大學遠程工商管理碩士；十八年大中型企業(yè)管理實踐與咨詢經歷，成功主導過近百家企業(yè)的體系咨詢、現場管理、流程管理系統(tǒng)重整咨詢項目，有豐富的企業(yè)管理理論知識和實操經驗。特別是對生產管理、品質管理、持續(xù)改進、質量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨特的見解，有一套系統(tǒng)的解決方法。
擅長領域：SO9000/ISO14000/TS16949/OHSAS18001/FSC/GSV反恐認證/ 歐美COC客戶驗廠/ICTI的要求/SA8000/BSCI/流程再造與管理/生產管理及改善/8S現場管理/質量管理/戰(zhàn)略管理咨詢/精益生產/VDA，“質量成本”、“6S現場管理與8D改善課程”、“生產現場管理實務”、“品質管理實務”、“IE基礎與現場改善”等。
車鑫，12年制造技術、品質管理及體系管理培訓經驗。擁有國家注冊審核員（三體系）、TS16949外審員、質量工程師、6sigma綠帶等證書；擅長品質技術、績效管理、現場改善幫助企業(yè)提高產品質量、降低成本。致力于培訓的研究，并將企業(yè)管理教練技術及體驗式培訓等國際最新培訓技術熟練運用到其培訓課程中，形成了一套實效、持久的企業(yè)團隊訓練系統(tǒng)。不僅熟練運用教練技術，還有著多年的大型企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，以“體驗式學習法”帶領學員全情融入課程，其教學風格生動活潑、富有情趣、知識面廣搏精深、區(qū)分犀利精辟，做個案充滿教練智慧和幽默、層次清晰。
★ 附件2：服務過的部分客戶（包括但不僅限于）
　廣東鴻特精密技術股份有限公司
廣東志高空調股份有限公司
佛山照明電器有限公司
佛山順德區(qū)賽恩特實業(yè)有限公司
佛山市三水國滎空調有限公司
佛山市三水美潤橡塑科技有限公司
湯淺蓄電池（順德）有限公司
廣東錦湖日麗高分子材料有限公司
廣東利采隆有色金屬有限公司
佛山市順德區(qū)精進能源有限公司
佛山市粵�？照{器有限公司
佛山市南海區(qū)華日照明電器有限公司
廣東自生電力配件制造有限公司
愛信精機（佛山）車身零部件有限公司
　深圳歐菲光科技股份有限公司
廣州好的五金電器有限公司
中展信業(yè)有限公司
廣州永泰和汽車用品有限公司
廣州津暉電子廠
廣寧萬眾竹木有限公司
廣州金國聲光設備制造有限公司
金格川谷(香港)電子有限公司
深圳市金科威實業(yè)有限公司
深圳匯川科技有限公司
瑞祥集團有限公司
弘欣益科技
廣州金發(fā)科技有限公司
樂軒科技
廣州中信物業(yè)管理有限公司
邯鄲燕啟鑄造
貴陽軋輥機械
廣州護姿美服飾
國光機械
廣電銀通金融電子科技有限公司
廣州雙誠科技有限公司
廣州希力電子科技有限公司
廣州南方科能數碼科技有限公司
廣州明動軟件有限公司
廣州廣日電梯工業(yè)有限公司
格蘭仕集團
美的集團
上海友邦汽配有限公司
中華意力企業(yè)集團
華意電路有限公司
勝美達集團
深圳偉創(chuàng)力實業(yè)有限公司
東風江森座椅有限公司
東莞方正科技電腦有限公司
住友電工運泰克有限公司
　馬瑞利汽車零部件有限公司
　立白集團
　江門東洋油墨
　藍月亮實業(yè)
　長興化學工業(yè)（廣東）有限公司
　八達日用化工
　曼秀雷敦
　華正道物流
　東風本田
　廣西玉柴動力股份有限公司
　廣州市第三公共汽車公司
廣汽豐田發(fā)動機有限公司
廣州市長途汽車運輸集團公司
共贏鏈物流
清遠市汽車運輸集團公司　
河源市華達進口汽車修配有限公司
廣州寶騎機動車配件有限公司
恩平冠銓電子有限公司
深圳日啟亞機