公司經(jīng)營管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。
【時(shí)間地點(diǎn)】11月14-15日深圳 12月26-27日深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元（(包括培訓(xùn)、教材、兩天天午餐、以及上下午茶點(diǎn))序言：
很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃都存在同樣的現(xiàn)象：計(jì)劃部門你做你的計(jì)劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計(jì)劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好 通過兩天的《精益PMC管理》課程您將會有如下收獲：
課程收益：
系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素
掌握拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型
掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)
掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段
掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)
大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因培訓(xùn)方式：
互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練
課程大綱：
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第一講、精益PMC管理
1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別
2.
銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系
3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要
精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
精益生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類
精益生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析
※ 案例分享
第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃制作要點(diǎn)
1．生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
2. 設(shè)備需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3. 人員需求的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 平衡效率的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 生產(chǎn)提前期的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6. 安排計(jì)劃的必要條件與要點(diǎn)
※ 案例講解與案例分享
第三講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
1. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義
2. 標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計(jì)算方法
3. 寬裕時(shí)間對制定生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4. 寬裕時(shí)間的制定方法與技巧
5. 正常時(shí)間的制定方法與技巧
※ 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
第四講、如何制定裝配作業(yè)計(jì)劃
1. 拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
2. 拉動計(jì)劃與推動計(jì)劃的適用條件
3. 案例講解：裝配計(jì)劃制定的總原則
4. 產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn)
5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
6. 裝配計(jì)劃制定五步法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第五講、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃
1. 零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則
2. 零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn)
3. 零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)
4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法
5. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
第六講、如何確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成---生產(chǎn)進(jìn)度的管控
1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步 老是不能按時(shí)完成任務(wù)
2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法
精益管理中對“生產(chǎn)異常”的定義
生產(chǎn)異常預(yù)判要點(diǎn)
生產(chǎn)異常處理的技巧與方法
※ 案例分享
3. 進(jìn)度管控要點(diǎn)一：物流轉(zhuǎn)運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控
※ 案例分享與剖析
4. 進(jìn)度管控要點(diǎn)二：平衡效率的管控與要點(diǎn)
※ 案例分享與剖析
5. 進(jìn)度管控要點(diǎn)三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
6. 進(jìn)度管控要點(diǎn)四：齊套管控方法與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
7. 進(jìn)度管控要點(diǎn)五：急緊插單的方法與要點(diǎn)
※ 案例分享
8. 進(jìn)度管控要點(diǎn)六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
9. 交期延期的原因分析
10.交期延期的改善方向與對策
第七講、物料需求與采購方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
3. 安全庫存的計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 常用物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
5. 專用性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
6. 周期性物料需求計(jì)劃制定要點(diǎn)
7. 采購要求與進(jìn)度監(jiān)控要點(diǎn)
※ 案例分享
8. MRP在中小企業(yè)的應(yīng)用
9. MRP在實(shí)施中的問題與處理要求
10.MRP的運(yùn)作方式
第八講、庫存管控要素
1. 精益庫存管理的原則
2. 庫存ABC分析與運(yùn)用要點(diǎn)
A B C 分類特征
A B C 分類原則
A B C 分類步驟
3. 倉庫管理指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計(jì)算方法
※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)
4. 降低庫存的方法和方向
5. 做到帳物一致的兩大核心手段
※ 案例講解與精典案例分享
第九講、物料的配送與配領(lǐng)
1. 何為“配送” 何為“配領(lǐng)”
2. 配送與配領(lǐng)實(shí)施條件與要點(diǎn)
※ 案例分享與講解
講師介紹：
陳老師
簡 歷：
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)：
深圳天隆電子廠 曾任IE助理工程師
主要職責(zé)
負(fù)責(zé)在制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定、完善
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及IE工具進(jìn)行工時(shí)效率改善
負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、綜合效率、員工作業(yè)效率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善
參與SOP制定
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司 曾任IE課長&精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人
