組織設(shè)計(jì)與變革管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營、人力資源等高級(jí)管理者）

課程時(shí)間：2015年11月13-14日
地點(diǎn)： 上海
價(jià)格： 5800元/人　　　　
參加人員：企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營、人力資源等高級(jí)管理者）
課程背景
這個(gè)課程從變革時(shí)期如何提升組織能力和個(gè)人能力兩個(gè)維度來進(jìn)行解析組織的變革發(fā)展道路。
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化；并從系統(tǒng)學(xué)習(xí)任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
了解和掌握組織變革的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法與工具；
變革管理八步法及變革項(xiàng)目推進(jìn)方法。

課程大綱：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)          
1.1. 流程與組織的關(guān)系    
1.2. 組織的定位   
1.3. 總部組織職能定位     
1.4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理與方法
2. 組織變革成功的關(guān)鍵          
2.1. 四大決定因素             
2.2. 七條成功原則     
2.3.  SUCCESS方法       
2.4. 變革阻力
3. 組織變革管理模型               
3.1. 變革管理模型     
3.2. 變革管理組織     
3.3. 變革項(xiàng)目管理    
3.4. 變革流程管理     
3.5. 變革利益關(guān)系人管理     
3.6 變革依賴、影響分析     
3.7. 變革收益分析
講師介紹
蔣偉良
原華為組織變革副總監(jiān)

他不是一個(gè)專職講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操盤手。
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)與組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項(xiàng)目;
----主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----國際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。
【管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷】
蔣博大多數(shù)時(shí)間貼身于企業(yè)的深度改革，每個(gè)月培訓(xùn)與授課時(shí)間不超過30%，大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動(dòng)、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。

【來自企業(yè)家和高管學(xué)員的反饋】
《變革》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學(xué)會(huì)去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望�！　　　　　　　　　　　　　　　　　　�
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——北京國科誠泰董事長 李蔚
《變革》中的業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的有力工具，特別當(dāng)企業(yè)面臨快速變革的市場環(huán)境的時(shí)候�！　　　　　　　　　　　　　　　　　�
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——KSB中國區(qū)總經(jīng)理 姚夢(mèng)興
《變革》系列課程，幫助我們系統(tǒng)地梳理了企業(yè)應(yīng)該如何有效的驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型和變革，該課程不僅順應(yīng)變革的時(shí)代趨勢且能從變革的“痛點(diǎn)”入手，同時(shí)內(nèi)容落地、系統(tǒng)，值得學(xué)習(xí)！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——龍禧傳播機(jī)構(gòu)董事長 吳育懷
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境劇烈變化，組織只有不斷變革才能適應(yīng)和生存。變革之心系列講座從戰(zhàn)略和市場需求入手，通過對(duì)組織流程的優(yōu)化和設(shè)計(jì)，通過對(duì)自適應(yīng)組織的設(shè)計(jì)，使企業(yè)真正掌控變化之道！　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——東方通信集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān) 史吉寶

蔣偉良博士的課聽下來，受益匪淺！何謂戰(zhàn)略，因何而設(shè)的流程，如何組織變革，HR的戰(zhàn)略組織與執(zhí)行，高端大氣但超接地氣又實(shí)用，全程各行業(yè)案例深入淺出,收獲滿滿，感謝蔣博！很喜歡這句話：為了讓企業(yè)活下去，而制訂的方向、目標(biāo)、方法，這就是戰(zhàn)略，是一切管理、行動(dòng)的根源。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中馳服飾運(yùn)營總監(jiān) 潘義杰