研發(fā)管理變革實(shí)踐高端班—非一把手主導(dǎo)的變革其它上課時(shí)間：

企業(yè)總裁/副總裁、人力資源負(fù)責(zé)人；研發(fā)高管、研發(fā)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

授課對(duì)象：企業(yè)總裁/副總裁、人力資源負(fù)責(zé)人；研發(fā)高管、研發(fā)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式：由一個(gè)主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目。這種模式往往受主設(shè)計(jì)師個(gè)人思維的局限，同時(shí)，研發(fā)過(guò)程中的各種因素單靠主設(shè)計(jì)師個(gè)人也比較難以控制。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、產(chǎn)品上市周期越來(lái)越短、產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜和多樣化、產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短；依靠個(gè)人英雄主義的管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代研發(fā)企業(yè)管理的要求，異地協(xié)同開(kāi)發(fā)將越來(lái)越普遍，對(duì)研發(fā)管理體系建設(shè)也提出了更高的要求，研發(fā)管理變革迫在眉睫。
很多高科技企業(yè)董事長(zhǎng)由于對(duì)研發(fā)技術(shù)完全不懂或者一知半解，自己也不知道如何管理；再者工作嚴(yán)重超出符合，故此交由自己公司培養(yǎng)起來(lái)的研發(fā)副總或者高薪外聘的研發(fā)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間驗(yàn)證后，經(jīng)常因?yàn)檠邪l(fā)負(fù)責(zé)人研發(fā)管理變革效果不明顯而夭折，導(dǎo)致研發(fā)高管頻繁換人，董事長(zhǎng)也苦不堪言！非一把手主導(dǎo)的研發(fā)管理變革能成功嗎 如何能在短期內(nèi)出效果
課程特色：
從全局著眼，細(xì)處著手，探究切實(shí)可行的研發(fā)管理實(shí)踐。
深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性的問(wèn)題解決思路貫穿整個(gè)培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動(dòng)，注重為學(xué)員實(shí)際開(kāi)展研發(fā)管理的提升作出指導(dǎo)�！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　≌n程收益：　
掌握研發(fā)管理變革思路，研發(fā)管理變革方法論；提升研發(fā)管理變革全局把控力�！�
掌握研發(fā)管理本質(zhì)——研發(fā)核心價(jià)值鏈　
掌握研發(fā)項(xiàng)目管理變革、研發(fā)質(zhì)量管理變革、研發(fā)人力資源管理變革、研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理變革、研發(fā)培訓(xùn)體系變革的整體思路

課程大綱：

引言
第一章、研發(fā)管理變革的系統(tǒng)性思考和規(guī)劃
1）研發(fā)管理變革案例
2）非一把手主導(dǎo)的變革一定會(huì)失敗嗎
3）VOB(老板的要求)
4）研發(fā)管理變革的思考
5）研發(fā)管理變革的系統(tǒng)性規(guī)劃（研發(fā)管理變革的關(guān)鍵8步）
第二章、如何用好領(lǐng)導(dǎo)（借力）
1）領(lǐng)導(dǎo)的要求到底是什么
2）領(lǐng)導(dǎo)到底能提供哪些支持
3）什么時(shí)候該翻“老板牌”
第三章、研發(fā)管理變革的方法論
1）研發(fā)管理的現(xiàn)狀定義
2）研發(fā)管理的現(xiàn)狀指標(biāo)定義
3）研發(fā)管理的現(xiàn)狀分析與舉措制定
4）研發(fā)管理的指標(biāo)驗(yàn)證（用指標(biāo)來(lái)衡量措施的有效性）
第四章、研發(fā)核心價(jià)值鏈?zhǔn)崂怼�—研發(fā)管理的心臟
1）面—端到端的研發(fā)核心價(jià)值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈呈現(xiàn)方式和活動(dòng)呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素（案例）
第五章、圍繞核心價(jià)值鏈進(jìn)行矩陣式項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
1）項(xiàng)目經(jīng)理如何領(lǐng)兵打仗
2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目到底輸出了什么
3）項(xiàng)目計(jì)劃如何能發(fā)揮真正的作用
4）項(xiàng)目管理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（不要空談9大知識(shí)領(lǐng)域、5大過(guò)程組）
第六章、點(diǎn)線面全方位提升研發(fā)質(zhì)量——研發(fā)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)
1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制
2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量評(píng)價(jià)
3）研發(fā)全員工作質(zhì)量控制
4）研發(fā)全員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)
第七章、技術(shù)沉淀、傳承與發(fā)展——研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)
1） 總工的價(jià)值不在于圖紙的審核——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
2）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化有效提升設(shè)計(jì)質(zhì)量
3）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化讓問(wèn)題無(wú)處藏身
4）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——物料標(biāo)準(zhǔn)化成本控制的法寶
5）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升產(chǎn)品整體競(jìng)爭(zhēng)力
第八章、研發(fā)培訓(xùn)管理體系
1）員工的成長(zhǎng)和提升是企業(yè)給員工最大的福利
2）研發(fā)全員的培訓(xùn)體系——技術(shù)分享與交流
3）研發(fā)全員的培訓(xùn)體系——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)與執(zhí)行引導(dǎo)
4）研發(fā)全員的培訓(xùn)體系——管理規(guī)范的宣導(dǎo)與執(zhí)行引導(dǎo)
5）研發(fā)全員的培訓(xùn)體系——專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理等）
第九章、研發(fā)人力資源管理體系
1）面試官的“火眼金睛”——?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)模型及專(zhuān)業(yè)考試題庫(kù)
2）讓員工愉悅的做事——考核激勵(lì)同薪酬掛鉤
3）讓員工有奔頭——晉升通道及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4）上下一盤(pán)棋——研發(fā)績(jī)效考核體系