2015新常態(tài)下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控其它上課時(shí)間：

各企（事）業(yè)單位高層管理者；企業(yè)人力資源管理者、員工關(guān)系管理人員；各級(jí)工會(huì)干部；部門(mén)經(jīng)理（主管）等中層管理人員；企業(yè)勞動(dòng)法務(wù)人員

培訓(xùn)背景
您是否有過(guò)同樣的經(jīng)歷
人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重流失！
未與員工簽訂勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同，支付雙倍工資！
醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬(wàn)多元！
解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬(wàn)多！
勞動(dòng)者工作滿(mǎn)22年，單位拒續(xù)簽判賠44個(gè)月工資！
員工違紀(jì)、曠工，單位卻苦苦找不到合法的對(duì)策！
依據(jù)企業(yè)制度做出的處理決定，員工卻堅(jiān)稱(chēng)“不認(rèn)可”，結(jié)果遭遇敗訴，賠錢(qián)了事！
單位做出的績(jī)效考核結(jié)論，仲裁委和法院不予采信，還得賠錢(qián)！
核心骨干帶走了客戶(hù)，帶走了技術(shù)，但是您卻無(wú)處索賠！
新規(guī)下勞務(wù)派遣人員何去何從！
　　　……
課程收益
1、您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負(fù)擔(dān)過(guò)重；
2、掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費(fèi)；
3、依法節(jié)約100%的勞動(dòng)糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)；
4、掌握合理有效的薪酬設(shè)計(jì)方案，將工資成本合法轉(zhuǎn)化，讓成本用在“刀刃”上；
5、善用并留住企業(yè)核心人才，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密保護(hù)；
6、了解企業(yè)合理的社保繳費(fèi)基數(shù)和技巧，降低用工成本。
培訓(xùn)對(duì)象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者
2、企業(yè)人力資源管理者、員工關(guān)系管理人員
3、各級(jí)工會(huì)干部
4、部門(mén)經(jīng)理（主管）等中層管理人員
5、企業(yè)勞動(dòng)法務(wù)人員
培訓(xùn)內(nèi)容
第一項(xiàng)訓(xùn)練　用工形式與勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同應(yīng)用
一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式
二、用工要素的分析：一定要正式工嗎
三、用工強(qiáng)度的歸類(lèi)：一定要全職工嗎
四、用工彈性的小結(jié)：一定要長(zhǎng)期工嗎
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)
七、崗位調(diào)動(dòng)的操作要點(diǎn)
八、《社保法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》背景下的工資、社保風(fēng)險(xiǎn)控制
九、最新《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
十、四川省勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同法規(guī)最新解釋
練習(xí)：模擬工傷事故發(fā)生后的處理預(yù)案
第二項(xiàng)訓(xùn)練：離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
　 1、離職、辭職與辭退：勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的解除或終止
　 2、員工“不辭而別”：能否追究法律責(zé)任
二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
　 1、辭退員工的法定類(lèi)型與操作要領(lǐng)
　 2、“三金”應(yīng)用實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金
訓(xùn)練：解除合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及各類(lèi)賠償計(jì)算
第三項(xiàng)訓(xùn)練：工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn);
二、加班的法律風(fēng)險(xiǎn)與后果；
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制的正確運(yùn)用;
四、企業(yè)高管、保安、門(mén)衛(wèi)等特殊崗位人員加班費(fèi)管理實(shí)務(wù);
五、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付;
六、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)投訴、訴訟
案例：?jiǎn)T工這樣三種延時(shí)工作算作加班嗎
第四項(xiàng)訓(xùn)練：2013-2014年人事新法新規(guī)解讀與運(yùn)用
一、《勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同法修正案》十大焦點(diǎn)解析
　 1勞務(wù)派遣崗位只能在三性崗位使用
　 2、臨時(shí)性崗位存續(xù)時(shí)間不得超過(guò)6個(gè)月
　 3、輔助崗位、替代性崗位如何界定
　 4、勞務(wù)派遣員工應(yīng)同工同酬，但如何實(shí)施
　 5、勞務(wù)派遣用工比例法定限額及違法的處罰
二、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》
　 1、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄、訴訟管轄可否約定 異地用工如何爭(zhēng)取管轄權(quán)
　 2、員工調(diào)入工齡是否連續(xù) 《勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施過(guò)民主程序
是否一律無(wú)效 勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同法實(shí)施前頒布的制度是否有效
　 3、未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效 員工要求履行應(yīng)支付100%工資的
補(bǔ)償金
　 4、單位未及時(shí)支付補(bǔ)償金是否免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)
　 5、勞動(dòng)者根據(jù)勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同法第38條解除合同應(yīng)提前3日通知 未通知的
后果
　 6、默示變更勞動(dòng)合同">勞動(dòng)合同的方式，一年內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效
第五項(xiàng)訓(xùn)練：績(jī)效管理與崗位調(diào)整
一、企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何規(guī)避
二、調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認(rèn)，員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復(fù)到原崗位
三、可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪
四、員工認(rèn)同績(jī)效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴
五、為什么企業(yè)根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資
六、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”
七、對(duì)績(jī)效考核不合格的員工，如何合法辭退
八、績(jī)效正態(tài)分布往往強(qiáng)制劃分5%的員工為不合格者，是否合法
第六項(xiàng)訓(xùn)練：勞動(dòng)報(bào)酬、薪酬福利合規(guī)管理
一、工資總額包括哪些工資明細(xì)
二、新進(jìn)員工薪資管理問(wèn)題及處理技巧；
三、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎
四、如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問(wèn)題
五、值班算不算加班 勞動(dòng)者在工作日\(chéng)法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)
六、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)
七、離職員工往往回頭追討年終獎(jiǎng)，有可能得到支持，如何規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)
第七項(xiàng)訓(xùn)練：違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理
一、勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書(shū)，如何應(yīng)對(duì)
二、問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)，企業(yè)該如何收集證據(jù)
三、對(duì)于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理
四、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”
五、如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”
六、怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”
七、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失
八、能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”
九、直線部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退