采購人員必備的財務知識其它上課時間：

供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士

【課程目標】
掌握基本的財務知識，讀懂常用財務報表
掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
理解成本的分類和成本分析方法
掌握供應鏈中的主要成本分析方法
運用TCO模型分析產品生命周期的總成本
【

課程大綱：

】
第 一 天
第一章　 財務報表閱讀和分析
財務分析目的和對象
三個主要的財務報表
資產負債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
關鍵財務績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
杜邦分析
現(xiàn)金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析
財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務分析模板分享
第二章　成本分析和管理
成本分類和成本結構分析
直接成本分析
間接成本分析
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
案例--作業(yè)成本法分析
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章　財務知識在供應鏈中的運用
供應鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應
量本利分析
采購和租賃分析
總擁有成本分析
案例—設備采購總成本分析
稅和稅務優(yōu)化
稅的種類和計算方法
稅負優(yōu)化
采購流程的稅負優(yōu)化
設備購銷租賃稅負優(yōu)化
技術許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
設計與施工勞務的稅負優(yōu)化
第四章 提升采購績效，改善公司財務
采購績效對財務指標的影響
案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少
采購績效和采購預算制定
成本基準設定-
成本降低目標設定方法
成本降低核算
隱形成本降低核算
采購費用分析—一個采購經理的費用分析案例
采購環(huán)境分析
主要經濟指標
產品生命周期分析
供應商報價策略分析
采購價值風險矩陣
供應鏈金融
【培訓講師】
顧磊
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經理
行業(yè)資質
ITC特聘專家級培訓講師
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師
某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經理
摩托羅拉大學授權講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權講師
工作經歷：
顧先生具有十多年的500強跨國企業(yè)工作經驗，歷任產品開發(fā)，供應商質量管理，資源開發(fā)，外包管理，采購成本管理職務。顧先生在摩托羅拉公司任職期間，負責供應商開發(fā)和價格談判，通過他的努力，使產品的本地化從40% 提高到70%， 成本下降20% ，之后顧先生成為摩托羅拉在亞洲的第一批管理外包（Outsourcing）的管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續(xù)兩年為公司取得了15%的成本降低.
顧先生在加入某美資500強企業(yè)后，歷任戰(zhàn)略成本經理，戰(zhàn)略采購經理，作為亞太區(qū)首位戰(zhàn)略成本經理，他主導建立了采購成本分析數(shù)據庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,同時顧先生還是第一位領導跨部門團隊完成對數(shù)碼相機拆解分析的項目負責人，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用，在擔任戰(zhàn)略采購經理期間，主要負責公司ODM業(yè)務的采購管理，包括制定ODM報價流程，二級供應商的管理戰(zhàn)略，開發(fā)ODM價格管理體系，市場咨訊。