實用采購技巧其它上課時間：

采購員、采購經(jīng)理及采購相關(guān)人士。

本課程希望提供給學員一個重新思考與突破的思維模式，以及采購管理中關(guān)鍵實用技巧的，幫助學員創(chuàng)造更多的采購價值。一、采購在企業(yè)中的地位供應管理的角色設計開發(fā)成本分析市場分析及供應商選擇
1. 市場的分類
2. 尋找并選擇供應商
3. 采購策略的執(zhí)行
4. 供應源搜尋政策與規(guī)劃
5. 貨商搜尋與訪查
6. 供應商分析與評估
六、采購的過程
1. 采購資料
2. 采購的行政過程
3. 采購過程的跟蹤
七、采購中的法律問題
1. 合同
2. 有關(guān)法律條款
八、談判
1. 談判與討價還價
2. 基本方法
3. 談判的準備
4. 談判的一般過程
5. 談判技巧在采購各階段的運用
6. 結(jié)果資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究。在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
朱老師長期從事物流與采購工作，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。