矩陣式組織向上管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)管理層-企業(yè)部門主管、經(jīng)理-人力資源經(jīng)理、總監(jiān)

1.建立值得信任品牌形象
2.掌握以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來高效地呈現(xiàn)工作績(jī)效
3.掌握向上管理，為處理政治議題與沖突矛盾提供共贏解決方案
4.掌握矩陣式組織的工作秘訣課程背景：溝通并促進(jìn)協(xié)作；針對(duì)特定的任務(wù)進(jìn)行資源配置，有效地整合各成員之所長(zhǎng), 在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也提高任務(wù)的完成質(zhì)量；項(xiàng)目成員的不定期組合，有利于內(nèi)部人員的相互合作、高效溝通與信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高專業(yè)管理水平。組織架構(gòu)下，需要我們的職業(yè)經(jīng)理人, 厘清工作360°利益關(guān)系人、直接上司與非直接上司的需求、期望與工作的優(yōu)先次序，根據(jù)實(shí)際工作情況，在一定的權(quán)限下，靈活地調(diào)配資源，完成各自不同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同的愿景, 滿足利益關(guān)系人的需求。

課程特點(diǎn)：
1.小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課中兩天授課，視頻、案例研討、實(shí)做演練、RSVP行動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)、角色扮演等等教學(xué)方式多樣化。
3.課程過程,通過小組討論、發(fā)表與顧問反饋, 增加異業(yè)交流與經(jīng)驗(yàn)整合的效益.

課程優(yōu)勢(shì)
1.了解矩陣式組織的特性、優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)
2.了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任的方法
3.領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式對(duì)比
4.加強(qiáng)360°利益關(guān)系人、部門與集團(tuán)組織間的關(guān)系
5.處理敏感政治議題與規(guī)避“穿小鞋”的方法
6.掌握化解壓力、矛盾、沖突為”建設(shè)性機(jī)會(huì)”的方法與策略
7.了解如何判斷“否決性信息”
8.案例分享，傳授實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 一針見血.首席執(zhí)行長(zhǎng)，鼎鼐企業(yè)管理咨詢（Shanghai）有限公司

1991年，葉微微女士在離開臺(tái)灣葛蘭素藥廠后創(chuàng)立自己的公司 – 卓睿企管。她取得了FranklinCovey 在臺(tái)灣的12年獨(dú)家代理權(quán)，并培養(yǎng)了200位“高效能人士7習(xí)慣”導(dǎo)師。1998年獲得HBDI 授權(quán)中國(guó)的獨(dú)家代理，由此培養(yǎng)了超過200位的授證講師。

2002年，她將業(yè)務(wù)拓展至大陸并成立鼎鼐，設(shè)立上海為總部。鼎鼐專注于為企業(yè)提供定制化的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力咨詢，致力于培育領(lǐng)導(dǎo)力與管理力兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的人才培育體系，提供先進(jìn)的人才評(píng)鑒方法。

葉女士在創(chuàng)建自己的事業(yè)之前有21年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，任職于臺(tái)灣葛蘭素、讀者、多樂士、福特六和汽車和飛歌電子5個(gè)不同行業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)、人事、公關(guān)、信息技術(shù)和行政管理等職能。