跨國經(jīng)營矩陣式組織的向上管理其它上課時(shí)間：

部門主管-人力資源經(jīng)理-培訓(xùn)講師

培訓(xùn)受眾:

-部門主管
-人力資源經(jīng)理
-培訓(xùn)講師

課程收益:

1.建立值得信任品牌形象
2.掌握以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來高效地呈現(xiàn)工作績效
3.掌握向上管理，為處理政治議題與沖突矛盾提供共贏解決方案
4.掌握矩陣式組織的工作秘訣

課程大綱：

矩陣式管理是常見的組織結(jié)構(gòu)形式之一，相較于直線式管理，以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。

矩陣式管理，令企業(yè)加強(qiáng)橫向與縱向聯(lián)系，更有效地溝通并促進(jìn)協(xié)作；針對特定的任務(wù)進(jìn)行資源配置，有效地整合各成員之所長, 在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢的同時(shí)也提高任務(wù)的完成質(zhì)量；項(xiàng)目成員的不定期組合，有利于內(nèi)部人員的相互合作、高效溝通與信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會，提高專業(yè)管理水平。

在復(fù)雜的組織架構(gòu)下，需要我們的職業(yè)經(jīng)理人, 厘清直接上司與非直接上司的需求和工作優(yōu)先次序，根據(jù)實(shí)際工作情況，在一定的權(quán)限下，靈活地調(diào)配資源，完成各自不同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同的愿景。


課程特點(diǎn)：
1.小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗(yàn)活動、角色扮演等教學(xué)方式多樣化。
3.課程過程,通過小組討論、發(fā)表與顧問反饋, 增加異業(yè)交流與經(jīng)驗(yàn)整合的效益.


課程優(yōu)勢
1.了解矩陣式組織的特性、優(yōu)勢、缺點(diǎn)
2.了解信任的核心
3.領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式對比
4.加強(qiáng)部門與集團(tuán)組織關(guān)系
5.處理敏感政治議題與規(guī)避“穿小鞋”的方法
6.了解“否決性信息”
7.案例分享，傳授實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 一針見血.

培訓(xùn)師介紹：

  葉微微
鼎鼐企業(yè)管理咨詢 首席執(zhí)行長

專注于為企業(yè)提供定制化的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力咨詢，致力于培育領(lǐng)導(dǎo)力與管理力兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的人才培育體系，提供先進(jìn)的人才評鑒方法。1998年，她獲得HBDI 中國獨(dú)家代理權(quán)，至今培養(yǎng)了超過200位HBDI 授證講師。