高級項目管理實戰(zhàn)公開課：EPC總承包項目經營管理實務其它上課時間：

總經理、項目經理、項目總監(jiān)

改變思維定式，將項目管理作為一系列工作理念，一種獨特的管理哲學；
現場解決一直困擾您的難點、熱點問題，用理論指導實踐找到最佳解決方案；
觸類旁通、舉一反三，學到的不僅是知識，而是解決問題的能力；
優(yōu)秀項目經理集結平臺，多角度研討同一難點問題課程介紹：EPC工程項目管理是近幾年剛剛出現的合同承包形式，而且發(fā)展十分迅速。如何理解并更好地指導我們的實踐。這是本課程所需要解決的問題。
課程對象:
公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作五年以上并對承包合同有初步了解
課程目標：（了解并掌握）
交鑰匙總承包項目的特點
總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
總承包合同管理與經營實務
課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南
FIDIC條款（施工、EPC）
國際貿易
國際金融

課程大綱：

：
l EPC項目概述
l EPC 項目利害關系者分析
l EPC項目生命周期
l 設計管理
l 采購管理
l 施工管理
l 竣工驗收
l 項目收尾
l 總承包合同管理與經營務實
課程時間:
2天
費用包含：
培訓講義、免費茶水、課程結業(yè)證書（ PMI官方授權R.E.P.培訓證明）等
銀行賬號：
戶名：南京思摩特企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：工商銀行城南支行
賬號：430 101 2909 1004 86588
SMART的優(yōu)勢：
美國項目管理協(xié)會（PMI）授權教育培訓服務提供商(R.E.P.)
多位專家擁有獨家開發(fā)高端課程
專注于項目管理全課程解決方案
多位專家擁有管理大型跨國項目及海外項目經歷
均擁有10~20年項目管理實戰(zhàn)經驗及多年培訓咨詢經驗
多位專家曾被聘為北京奧運會、2010上海世博會項目組的項目管理培訓咨詢顧問
多位專家參與了中國標準草案的擬定
為中國500強和世界500強在華企業(yè)的大多數企業(yè)提供過項目管理培訓和咨詢服務
擁有項目管理領域最資深的培訓咨詢顧問團隊
報名聯系：
Email：kouzhaohe@smartpm.com.cn
聯系地址：南京市白下區(qū)白下路9-11號新萬里廣場605 （210001）