高級(jí)項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

* 公司決策層

當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目規(guī)模較大、面臨多項(xiàng)目資源沖突時(shí)，項(xiàng)目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而且了解過(guò)項(xiàng)目管理理論和知識(shí)的項(xiàng)目管理人員也需要新的發(fā)展。

我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會(huì)建立完善的項(xiàng)目管理體系，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟硬技能來(lái)保證企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)成功。

1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理
* 出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述
* 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項(xiàng)目化管理

2.項(xiàng)目的計(jì)劃和控制
* 計(jì)劃
- 確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量
- 風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇
- 計(jì)劃的幾個(gè)層次
* 成本控制
- 懂得控制
- 狀態(tài)報(bào)告
- 常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
* 時(shí)間/進(jìn)度管理
- 針對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間管理
- 針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員的時(shí)間管理
* 質(zhì)量管理
- 質(zhì)量成本
- 幾個(gè)有效的質(zhì)量控制工具
- 質(zhì)量圈
* 沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 目標(biāo)
- 管理沖突
- 從沖突到團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3.項(xiàng)目管理的趨勢(shì)
* 項(xiàng)目管理成熟度的模型
* 多項(xiàng)目管理
1. Project management and management by project
* Brief introduction of successful project management and mature project management
* Organization structure and people assignment
* Management by project (MBP)

2. Project planning and controlling
* Planning
- Defining strategic criteria for projects
- Risk analysis and project selection
- Different levels of planning
* Cost control
- Understanding of control
- Status report
- Common problems and the solutions
* Time / schedule management
- Time management for a project
- Time management for project manager and team members
* Quality control
- Cost for quality
- Several effective tools for quality control
- Quality circle
* Conflict management and executive ability
- Objective
- Managing conflicts
- From conflict to cooperation

3. Modern project management developments
* OPM3
* Multi-project management

@ 系統(tǒng)地講解項(xiàng)目管理的要素結(jié)構(gòu)、計(jì)劃、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、采購(gòu)管理等內(nèi)容，對(duì)今后的工作有很大的幫助，學(xué)會(huì)了一些分析問(wèn)題的方法。

@ 對(duì)項(xiàng)目管理概念進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)未來(lái)的工作有指導(dǎo)意義，使自己對(duì)項(xiàng)目管理有了新的理解，對(duì)自己的弱點(diǎn)和改進(jìn)方法有了清醒的認(rèn)識(shí)。

@ 對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)能找出自己以往所做項(xiàng)目的一些不足，以及思維方面的一些問(wèn)題。

@ 課程清晰明確、生動(dòng)易懂，互動(dòng)性很好；講師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)合實(shí)際來(lái)講課，很實(shí)用，而且溫和謙遜，平易近人。

@ 講師的講解實(shí)在、幽默，學(xué)習(xí)氣氛熱烈，學(xué)習(xí)后感覺(jué)頗有收獲，比如在項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)安排、與人溝通的技巧以及沖突管理、應(yīng)急措施等。

@ 講師十分專業(yè)，帶來(lái)十分豐富的經(jīng)驗(yàn)分享，從而讓學(xué)員對(duì)理論的理解更加深入；本次培訓(xùn)很有幫助。

@ 整體上都很好，符合自己的期望，課程內(nèi)容對(duì)實(shí)際有幫助。



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全新學(xué)習(xí)體驗(yàn)：采用最便捷的在線模式，每節(jié)課30-45分鐘，分別由3-5個(gè)小節(jié)組成，任何時(shí)間、地點(diǎn)，想學(xué)就學(xué)！將互動(dòng)融入課程，在學(xué)習(xí)中即問(wèn)即答，第一時(shí)間獲取學(xué)習(xí)效果！ 任選多種語(yǔ)言：每門課至少設(shè)置中、英雙語(yǔ)，同時(shí)部分課程提供法、德等其他語(yǔ)言，讓您一舉雙得，獲取專業(yè)技能的同時(shí)，提高用語(yǔ)的職業(yè)性!1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理
* 出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述
* 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
* 項(xiàng)目化管理

2.項(xiàng)目的計(jì)劃和控制
* 計(jì)劃
- 確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量
- 風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇
- 計(jì)劃的幾個(gè)層次
* 成本控制
- 懂得控制
- 狀態(tài)報(bào)告
- 常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
* 時(shí)間/進(jìn)度管理
- 針對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間管理
- 針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員的時(shí)間管理
* 質(zhì)量管理
- 質(zhì)量成本
- 幾個(gè)有效的質(zhì)量控制工具
- 質(zhì)量圈
* 沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 目標(biāo)
- 管理沖突
- 從沖突到團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3.項(xiàng)目管理的趨勢(shì)
* 項(xiàng)目管理成熟度的模型
* 多項(xiàng)目管理
1. Project management and management by project
* Brief introduction of successful project management and mature project management
* Organization structure and people assignment
* Management by project (MBP)

2. Project planning and controlling
* Planning
- Defining strategic criteria for projects
- Risk analysis and project selection
- Different levels of planning
* Cost control
- Understanding of control
- Status report
- Common problems and the solutions
* Time / schedule management
- Time management for a project
- Time management for project manager and team members
* Quality control
- Cost for quality
- Several effective tools for quality control
- Quality circle
* Conflict management and executive ability
- Objective
- Managing conflicts
- From conflict to cooperation

3. Modern project management developments
* OPM3
* Multi-project management