工廠庫存管理實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

營運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃及物流經(jīng)理，采購員及供應(yīng)人員；相關(guān)部門倉儲(chǔ)管理,物流管理人員。

工廠的庫存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。庫存問題不是企業(yè)中某一個(gè)人或某一個(gè)部門可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題.就制造業(yè)而言,加強(qiáng)庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對(duì) “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。本課程通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理的方法和要求。1.正確理解庫存
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫存
庫存＝存貨資產(chǎn)
了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)庫存
不確定性與安全庫存
在制/在途與在制/在途品庫存
季節(jié)性庫存與可預(yù)見性庫存
2.庫存是否必要：成本分析
庫存過大的缺點(diǎn)
庫存過小的缺點(diǎn)
庫存持有成本
庫存準(zhǔn)備和訂貨成本
預(yù)期缺貨成本
在途品與運(yùn)輸成本
3.庫存管理與決策
經(jīng)濟(jì)采購量(EOQ)
JIP Pull System
MRP System
Milk-Run
VMI
4. ABC分析法的運(yùn)用
掌握A類物資的管理要點(diǎn)
掌握B類物資的管理要點(diǎn)
掌握C類物資的管理要點(diǎn)
重新評(píng)估ABC的區(qū)分
改進(jìn)ABC各類物資的庫存管理
6.常規(guī)訂貨管理方法
訂貨量的確定
訂貨點(diǎn)的確定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型
定量(連續(xù))訂貨管理法
定期(間斷)訂貨管理法
6.庫存管理的評(píng)估
庫存服務(wù)水平
庫存持有成本
安全庫存量的計(jì)算
缺貨的成本
7.案例分析與游戲互動(dòng)