中高層綜合管理技能提升與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)其它上課時(shí)間：

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員；

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員；

課程收益:

1、從系統(tǒng)上了解中高層管理者的框架和線索；
2、明確中高層管理者的角色定位、自我管理與思維模式；
3、掌握結(jié)構(gòu)化的分析思路、方法和工具與知人善任、有效激勵(lì)等管理技能。
4、規(guī)避團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見陷阱；
5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思維模式；
6、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的步調(diào)與方法。

課程大綱：

《中高層綜合管理技能提升》 主講：黃宏山（5月17日 周六）
第一講 角色認(rèn)知
一、角色陷阱
1、“平民”陷阱
2、“教父”陷阱
3、“業(yè)務(wù)員”陷阱
4、“官僚”陷阱
二、角色回歸
1、回歸“人力資源經(jīng)理”角色
2、回歸“領(lǐng)導(dǎo)”角色
3、回歸“教練”角色
4、回歸“部門經(jīng)理“角色
三、中高層經(jīng)理的七大轉(zhuǎn)變
1、工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變
2、實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變
3、工作方式的轉(zhuǎn)變
4、人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變
5、目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
6、工作力度的轉(zhuǎn)變
7、管理方式的轉(zhuǎn)變
第二講 自我管理
一、入世定律
1、世界被創(chuàng)造了兩次
2、入世四定律：相對(duì)律、隨機(jī)律、因果律、利己律
3、綜觀之境
二、弧線思維
1、人際沖突從“直線”開始
2、太極的兩極
3、弧線四步：空如、順情、設(shè)問、依他
三、四大策略
1、全景式關(guān)注
2、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
3、娛樂式工作
4、非正式組織
第三講 時(shí)間管理
一、時(shí)間管理的本質(zhì)
1、時(shí)間的五大特性
2、時(shí)間的本質(zhì)
3、選擇是一種智慧，控制是一種能力
二、時(shí)間管理的優(yōu)先法則
1、人類心靈地圖
2、二象限工作法
3、二八原理逆用法
第四講 知人善用
一、識(shí)人八法
1、是非觀志
2、窮辯觀變
3、咨計(jì)觀識(shí)
4、急期觀信
5、醉酒觀性
6、臨利觀廉
7、繁使觀能
8、遠(yuǎn)使觀忠
二、用人四策
1、雪藏策
2、平衡策
3、惕龍策
4、熬鷹策
三、育人三式
1、BDH
2、沒有答案
3、因景因材
第五講 有效激勵(lì)
一、激勵(lì)法則
1、三大激勵(lì)陷阱
2、六大基本需求
3、六大激勵(lì)法則
二、非物質(zhì)激勵(lì)六大方略
1、觸摸團(tuán)隊(duì)
2、欣賞認(rèn)同
3、適度贊美
4、合理授權(quán)
5、深度溝通
6、崇高榮譽(yù)

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 主講：黃宏山（5月18日 周日）
第一講 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
一、領(lǐng)袖人格
1、自信修煉三部曲
2、激情修煉三部曲
3、堅(jiān)韌修煉三部曲
4、包容修煉三部曲
5、仁義的力量
二、領(lǐng)袖心態(tài)
1、人類思維三大陷阱
2、積極心態(tài)治標(biāo)三法
3、積極心態(tài)治本三法
三、領(lǐng)袖風(fēng)范
1、富有遠(yuǎn)見
2、魅力表達(dá)
3、作風(fēng)務(wù)實(shí)
4、距離適度
第二講 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
一、目標(biāo)的層次
1、遠(yuǎn)景目標(biāo)
2、表現(xiàn)目標(biāo)
3、行動(dòng)目標(biāo)
4、目標(biāo)轉(zhuǎn)換的兩大工具：SMART與價(jià)值公式
二、目標(biāo)內(nèi)化路徑
1、利益掛鉤
2、形象呈現(xiàn)
3、立體傳播
三、目標(biāo)輔導(dǎo)步驟
1、及時(shí)檢查
2、客觀反饋
3、差距分析
4、尋找要因
5、計(jì)劃路徑
6、盤點(diǎn)任務(wù)
實(shí)踐運(yùn)用：如何列出價(jià)值公式
第三講 團(tuán)隊(duì)配合
一、團(tuán)隊(duì)士氣
1、士氣的本質(zhì)是“勢(shì)”
2、轉(zhuǎn)圜于千仞之巔
3、運(yùn)勢(shì)四法
4、團(tuán)隊(duì)規(guī)范的度
二、團(tuán)隊(duì)階段
1、成立期的特點(diǎn)與對(duì)策
2、動(dòng)蕩期的特點(diǎn)與對(duì)策
3、穩(wěn)定期的特點(diǎn)與對(duì)策
4、高產(chǎn)期的特點(diǎn)與對(duì)策
5、調(diào)整期的特點(diǎn)與對(duì)策
三、團(tuán)隊(duì)角色
1、九型人格的典型特征
2、九型人格的內(nèi)心聲音
3、九型人格的弱點(diǎn)與整合方向
互動(dòng)話題：領(lǐng)導(dǎo)者的糊涂與清醒
第四講 團(tuán)隊(duì)溝通
一、傾聽
1、聽的八大誤區(qū)
2、同理心傾聽
3、聽是用筆和紙來完成的
二、表達(dá)
1、表達(dá)的五種姿態(tài)
2、表達(dá)的三大要素
3、三簡法、三述法、三化法
三、處理矛盾與沖突
1、影響處理結(jié)果的六大要素
2、合理運(yùn)用五大處理方式
3、有效處理沖突的四大策略

培訓(xùn)師介紹：

  黃宏山——領(lǐng)導(dǎo)者素能養(yǎng)成專家
主要背景：
國學(xué)運(yùn)用十佳導(dǎo)師
多名世界級(jí)企業(yè)家私人教練
中國第三代管理培訓(xùn)創(chuàng)始人
北大、清華、人大等知名學(xué)府EMBA班講座教授
歷任丁家宜、德意集團(tuán)等知名企業(yè)CEO
多家上市公司獨(dú)立董事

授課風(fēng)格：
深入淺出、睿智幽默

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