培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員；
課程收益:
1、從系統(tǒng)上了解中高層管理者的框架和線索；
2、明確中高層管理者的角色定位、自我管理與思維模式；
3、掌握結構化的分析思路、方法和工具與知人善任、有效激勵等管理技能。
4、規(guī)避團隊建設中的常見陷阱；
5、掌握團隊建設的基本思維模式；
6、掌握團隊建設的步調與方法。
課程大綱：
《中高層綜合
管理技能提升》 主講：黃宏山（5月17日 周六）
第一講 角色認知
一、角色陷阱
1、“平民”陷阱
2、“教父”陷阱
3、“業(yè)務員”陷阱
4、“官僚”陷阱
二、角色回歸
1、回歸“人力資源經理”角色
2、回歸“領導”角色
3、回歸“教練”角色
4、回歸“部門經理“角色
三、中高層經理的七大轉變
1、工作內容的轉變
2、實現方式的轉變
3、工作方式的轉變
4、人際關系的轉變
5、目標的轉變
6、工作力度的轉變
7、管理方式的轉變
第二講 自我管理
一、入世定律
1、世界被創(chuàng)造了兩次
2、入世四定律：相對律、隨機律、因果律、利己律
3、綜觀之境
二、弧線思維
1、人際沖突從“直線”開始
2、太極的兩極
3、弧線四步：空如、順情、設問、依他
三、四大策略
1、全景式關注
2、非權力領導力
3、娛樂式工作
4、非正式組織
第三講 時間管理
一、時間管理的本質
1、時間的五大特性
2、時間的本質
3、選擇是一種智慧，控制是一種能力
二、時間管理的優(yōu)先法則
1、人類心靈地圖
2、二象限工作法
3、二八原理逆用法
第四講 知人善用
一、識人八法
1、是非觀志
2、窮辯觀變
3、咨計觀識
4、急期觀信
5、醉酒觀性
6、臨利觀廉
7、繁使觀能
8、遠使觀忠
二、用人四策
1、雪藏策
2、平衡策
3、惕龍策
4、熬鷹策
三、育人三式
1、BDH
2、沒有答案
3、因景因材
第五講 有效激勵
一、激勵法則
1、三大激勵陷阱
2、六大基本需求
3、六大激勵法則
二、非物質激勵六大方略
1、觸摸團隊
2、欣賞認同
3、適度贊美
4、合理授權
5、深度溝通
6、崇高榮譽
《高績效團隊建設與管理》 主講：黃宏山（5月18日 周日）
第一講 團隊領袖
一、領袖人格
1、自信修煉三部曲
2、激情修煉三部曲
3、堅韌修煉三部曲
4、包容修煉三部曲
5、仁義的力量
二、領袖心態(tài)
1、人類思維三大陷阱
2、積極心態(tài)治標三法
3、積極心態(tài)治本三法
三、領袖風范
1、富有遠見
2、魅力表達
3、作風務實
4、距離適度
第二講 團隊目標
一、目標的層次
1、遠景目標
2、表現目標
3、行動目標
4、目標轉換的兩大工具：SMART與價值公式
二、目標內化路徑
1、利益掛鉤
2、形象呈現
3、立體傳播
三、目標輔導步驟
1、及時檢查
2、客觀反饋
3、差距分析
4、尋找要因
5、計劃路徑
6、盤點任務
實踐運用：如何列出價值公式
第三講 團隊配合
一、團隊士氣
1、士氣的本質是“勢”
2、轉圜于千仞之巔
3、運勢四法
4、團隊規(guī)范的度
二、團隊階段
1、成立期的特點與對策
2、動蕩期的特點與對策
3、穩(wěn)定期的特點與對策
4、高產期的特點與對策
5、調整期的特點與對策
三、團隊角色
1、九型人格的典型特征
2、九型人格的內心聲音
3、九型人格的弱點與整合方向
互動話題：領導者的糊涂與清醒
第四講 團隊溝通
一、傾聽
1、聽的八大誤區(qū)
2、同理心傾聽
3、聽是用筆和紙來完成的
二、表達
1、表達的五種姿態(tài)
2、表達的三大要素
3、三簡法、三述法、三化法
三、處理矛盾與沖突
1、影響處理結果的六大要素
2、合理運用五大處理方式
3、有效處理沖突的四大策略 培訓師介紹：
黃宏山——領導者素能養(yǎng)成專家
主要背景：
國學運用十佳導師
多名世界級企業(yè)家私人教練
中國第三代管理培訓創(chuàng)始人
北大、清華、人大等知名學府EMBA班講座教授
歷任丁家宜、德意集團等知名企業(yè)CEO
多家上市公司獨立董事
授課風格：
深入淺出、睿智幽默 相關圖片